现代人力资源管理方法的研究

企业的人力资源是一种不亚于任何设备或资金投资的重要资源,是公司维持发展的重要资源,是现代企业经营战略中的一个重要组成部分,管理层要在意识上树立树立资源观、战略观、全局观,管理者只有做到改善激励的机制;注重员工的职业生涯规划,加强对员工的培训,方可实现最佳激励。     

现代企业中人力资源的管理

通过论述我们可以清晰了解,用知识武装起来的高素质人力资源则成了国有企业竞争取胜的关键、成了国有企业的生存之本与拓展之源。任何一个国有大中型企业要实现自身价值与竞争能力的最大化,就必须充分利用好现代人力资源管理,争取先人一步,夺取实力的桂冠。     

现代人力资源绩效考核方法比较研究

绩效考核体系是现代企业人力资源管理与开发的核心环节。本文通过对目标管理法、360度、关键业绩指标和平衡计分卡等绩效考核体系进行全面、系统的对比和分析，指出各种绩效考核体系各自缺点及适用范围，从而帮助企业在人力资源绩效管理实践中有效地借助四种考核体系实现人力资源管理效用最大化。     

现代办公室管理中人力资源管理理论的应用剖析

人力资源在现代各机关、企事业单位中的办公室管理占有较为重要的地位,对人力资源运用科学管理,可使企业的人才资源能够尽最大程度的发挥作用,使各部门上下人员各尽其能。人力资源管理要运用以人为本的理念,对人力资源科学分配、有效管理、提高工作效率,是办公室能够高质量完成工作任务和效率。本文主要对现代办公室管理中人力资源管理的理论应用进行剖析。     

人力资源管理在现代企业中的重要作用

在现代管理中,人力资源管理在企业管理中越来越突现出它的重要性,如何使员工在企业中发挥最大的潜能各尽所能为企业带来更大效益和作用已经成为各级管理者,尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题。本文浅析了人力资源管理在企业运营过程中的重要作用。     

现代企业人力资源配置与管理初探

随着现代企业构建的不断深入,人力资源的配置与管理问题已成为关系现代企业兴衰成败的决定性因素之一,因此如何有效管理人力资源已成为当前许多现代企业不断探索的课题。本文从了解员工需要,激发员工忠诚度;实施目标管理,提高员工工作效率;创造良好工作环境,激发员工工作潜能;做好员工培训,构建学习型企业;建立价值评价体系,激发员工创造力五个方面进行了有针对性的探讨。     

组织文化与现代人力资源管理

一、组织文化与企业文化、公司文化组织文化与企业文化密切相关,但又有所区别。企业文化是组织文化的一种广义的类型,是一个更为实务的概念;而组织文化的内涵是企业文化的核心成分。组织文化强调组织创建和运作中的一种团队文化。组织文化在很大程度上受到国家文化、民族文化、区域文化乃至行业文化的影响,并且受制于组织的体制、所有制特征和发展历史与条件。本文讲的主要是组织行为学范畴的文化,即组织文化。企业组织是由许多人在相互影响、相互作用的情况下,为完成企业共同的目标而组合起来的从事生产经营活动的单位。企业组织的生存方法…     

浅谈人力资源信息管理在现代企业管理中的作用

随着经济社会的高度发展,人力资源信息化管理在现代企业管理中的作用日益显现,而提高人力资源信息化水平,加强人力资源集约化管理,构建科学有序的人力资源管控体系,为管理决策层提供准确及时的信息数据是人力资源信息管理的重要任务.     

信息技术在现代企业人力资源管理中的应用

随着我国市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中所处的地位越来越重要。传统的企业人力资源管理已经不再适用,然而想要改变这种传统的管理模式必须采取一个有效的方法来推动企业人力资源管理转型。信息技术的出现成为了企业人力资源管理转型的一个契机,它以先进的电子信息作为基础,以软件系统作为平台来实现低成本、高效率、全员共同参与管理过程,来实现全面、开放的人力资源管理新模式。     

论现代企业人力资源管理战略

企业的人力资源管理战略对于企业生存尤为重要。企业管理者应了解当前人力资源管理的发展趋势,要有前瞻性,通过发展企业自身的优势,扬长避短的找到适合自己的发展战略,来提高企业的人力资源,加强企业的业绩,提高企业的经济效益。仅有如此,现代企业才能在竞争日益激烈的市场经济中得以长期的发展。     

现代企业人力资源和谐管理绩效评价研究

人力资源作为战略资源,对企业的持续发展至关重要。本文论述了现代人力资源和谐管理绩效评价的重要性,建立了现代企业人力资源和谐管理绩效评价基本框架及其指标体系,为评价人力资源管理绩效提供新的思路,为企业人力资源的和谐管理提供理论指导。     

现代人力资源管理的策略

一、人力资源管理的内容和目标1．充分调动员工的积极性．美国学者调查研究发现．在自然状态下,员工只能发挥20％～30％的能力．如果充分调动员工的积极性。其潜力可发挥到80％一90％,所以。为了充分、全面、有效地开发人力资源。调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响。企业应尽力对这些因素进行调整．使之有利于充分调动员工的积极性,实现企业目标。     

现代企业人力资源管理中激励机制应用研究

在现代企业管理中,人力资源管理发挥着重要的作用,而激励机制是人力资源管理的核心内容,做好激励机制的研究对于现代企业的有效管理有很大的作用。激励机制实际上是能够把个人的努力与其薪酬关联起来,使个人的每一分劳动价值都能得到切实的体现,以此来实现人力资源配置的最优化,最终能够使组织利益和个人利益吻合一致。因此,将激励机制贯穿在企业管理的组织领导等管理职能中,是企业人力资源所期望达到的最终目的。     

现代企业人力资源管理之我见

在二十世纪五十年代中,美国管理学大师提出了人力资源这一个概念,从此以后数十年之间,人都成为了一种十分重要的资源,并且受到了企业的高度重视,在很多企业中都设置了专门的人力资源管理部门,还有些企业将其他部门看成是人力资源管理部门的客户,进而为其提供比如说考核、培训以及招聘等等服务,这些服务有一定的标准作业流程以及技术含量,并且逐渐开始将重点放在了员工个人绩效管理中。当前形势下,学术界通常认可能够为企业实现目标所采取的具有战略意义、具有计划的人力资源管理行为以及人力资源部署行为,人们将人力资源管理氛围战略性人力资源管理、人力资源管理以及人事管理这三个主要的方面。本文中,笔者就对现代企业人力资源管理进行分析和探讨。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，而这一切都是人去组织和落实的。随着现代人力资源管理理论的发展和管理理念系统的形成，人作为生产力第一大要素已排名在各大资源之首，人力资源管理逐步成为企业管理的核心。只有以“人”为核心，视人为“资本”，把人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源竞争力，企业才能得到长足发展。     

浅谈现代企业的人力资源管理

企业是一个有机体,在这个有机体中,每个人都互为合作者、互为资源、互为管理者.本文分析了现代企业人力资源管理中存在的问题,提出了现代企业人力资源管理的对策.     

浅议现代人力资源管理

随着社会经济与科技的迅猛发展,人力资源管理已经成为企业管理的核心内容,直接关系着企业的生存和发展。因此,探讨和研究全球化背景下人力资源管理的发展趋势,并在此基础上加强人力资源管理,就具有重要意义。     

探析现代企业人力资源管理

如何合理有效管理和开发企业人力资源,成为关系到企业生存与发展的战略性问题。企业应转变思想观念,确立现代人力资源管理的理念,并从人力资源投资、人才评价体系的建立、激励机制的设计、企业文化建设等方面开展工作。