新形势下劳动用工规范化管理与实践

随着《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施,为进一步深化电力体制改革,提高劳动用工的基础管理水平,以适应新形势下对劳动用工管理的规范化要求,营造和谐稳定的劳动关系,针对哈二局劳动用工管理复杂、多元化的特点及临时工、农村电工用工管理上存在的问题,从2007年8月开始,哈二局人资部在全局范围内实施劳动用工规范化管理。建立健全各项劳动用工管理制度,根据管理需要和用工性质,建立各级各类用工的审批和备案制度。根据劳动定员标准,控制企业用工规模,优化企业组织机构,加强岗位管理,建立企业岗位分类体系,完善岗位动态管理制度,提高劳动用工管理的信息化水平,健全劳动用工信息数据库,使企业用工真正做到可控和在控。     

新形势下劳动用工规范化管理与实践

随着《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施,为进一步深化电力体制改革,提高劳动用工的基础管理水平,以适应新形势下对劳动用工管理的规范化要求,营造和谐稳定的劳动关系,针对哈二局劳动用工管理复杂、多元化的特点及临时工、农村电工用工管理上存在的问题,从2007年8月开始,哈二局人资部在全局范围内实施劳动用工规范化管理。建立健全各项劳动用工管理制度,根据管理需要和用工性质,建立各级各类用工的审批和备案制度。根据劳动定员标准,控制企业用工规模,优化企业组织机构,加强岗位管理,建立企业岗位分类体系,完善岗位动态管理制度,提高劳动用工管理的信息化水平,健全劳动用工信息数据库,使企业用工真正做到可控和在控。     

新形势下劳动用工规范化管理与实践

随着<劳动合同法)于2008年1月1日正式实施,为进一步深化电力体制改革,提高劳动用工的基础管理水平,以适应新形势下对劳动用工管理的规范化要求,营造和谐稳定的劳动关系,针对哈二局劳动用工管理复杂、多元化的特点及临时工、农村电工用工管理上存在的问题,从2007年8月开始,哈二局人资部在全局范围内实施劳动用工规范化管理.建立健全各项劳动用工管理制度,根据管理需要和用工性质,建立各级各类用工的审批和备案制度.根据劳动定员标准,控制企业用工规模,优化企业组织机构,加强岗位管理,建立企业岗位分类体系,完善岗位动态管理制度,提高劳动用工管理的信息化水平,健全劳动用工信息数据库,使企业用工真正做到可控和在控.     

新形势下劳动用工规范化管理的实践与思考

劳动力市场的建立和完善,为劳动力的合理流动提供了条件．但这种流动是在劳动力市场的供求关系作用下才得以实现的,而供与求在任何时候都不可能达到绝对的平衡。也就是说,单位不可能想要人就能要到人．劳动力不可能想到哪里就能到哪去。显然,在承认劳动力正常流动的前提下．我们的企事单位该认真思考自己的用人之道．以决定适合本单位特点的劳动用工制度。由此．劳动用工规范管理已引起我们的重视和思考。下面．本人就此谈些体会和看法。     

供电企业劳动用工管理

随着供电企业的不断深化改革,供电企业劳动用工中存在的问题也开始凸显。本文从当前供电企业劳动用工现状入手,详细讨论了劳动用工中存在的问题,并就如何规范劳动用工管理提出了相应的解决方案。     

高校劳动合同用工的规范化管理

《劳动合同法》的颁布施行为劳动合同用工管理规范化提供了极强的法律依据。文章分析了目前高校劳动合同用工过程中存在的管理不规范问题,从加强法律政策的学习、完善规章制度、提高证据意识等五个方面提出了推进高校劳动合同用工管理规范化的对策。     

企业劳动用工和劳动组织管理探讨

目前我国企业劳动纠纷频繁出现,不规范的劳动用工和劳动组织管理不仅会影响到企业经济效益,更会影响到和谐社会的构建。因此建立起科学规范的劳动关系,采用统一的劳动用工和劳动组织管理,提高劳动组织中岗位定员的合理性,处理好发生的劳动纠纷势在必行。文章从企业劳动组织的内涵及意义入手,分析了现阶段企业劳动用工和劳动组织管理存在的问题,并针对新时期的劳动用工和劳动组织管理提出了几点对策。     

关于企业如何做好劳动用工与劳动组织管理的探讨

我国社会经济正处于转型期,劳动纠纷问题频繁出现,企业在劳动用工与劳动组织的过程中要建立起科学规范的劳动关系,通过统一的劳动用工管理,完善劳动考勤等制度,提高劳动组织管理中的岗位定员的合理性,进一步明确岗位责任,处理好发生的劳动纠纷,是进一步提升企业劳动用工与劳动组织管理工作水平的重要措施。本文就当前企业如何进一步加强劳动用工与劳动组织管理进行探讨。     

对企业单位劳动用工管理的分析

本文结合对转变管理理念和工作思路及树立＂法律成本＂观念,要建立健全劳动关系管理规章制度,更要发挥好工会的积极作用,形成单位内部微观三方协调机制,同时我们要强调落实执行,强化证据意识进行了详细分析。     

规范劳动用工，强化人力资源管理

经济的发展对人才的要求越来越高，社会对高端技术人才的需求量也越来越大。人力资源管理是指企业通过科学合理的手段对企业员工进行整合的过程，例如企业招聘、人员流动、职工分配等都属于人力资源管理的范畴。规范劳动用工，强化人力资源管理工作，是企业招纳人才、培养人才的关键。笔者从企业劳动用工和人力资源管理的现状两方面入手，对如何规范劳动用工体质从而强化人力资源管理的有效对策做了简单介绍。     

加强劳动用工管理 提高人力资源管理水平

《劳动合同法》实施后,一些旧的法律法规相继废止,新的法律法规相继颁布。企业在人力资源管理方面,必须以加强劳动用工管理工作为中心,依法建立劳动规章制度,缩短茫然期,度过适应期,进入构建和谐劳动关系的新时期。     

加强劳动用工管理 提高人力资源管理水平

《劳动合同法》实施后,一些旧的法律法规相继废止,新的法律法规相继颁布。企业在人力资源管理方面,必须以加强劳动用工管理工作为中心,依法建立劳动规章制度,缩短茫然期,度过适应期,进入构建和谐劳动关系的新时期。     

新形势下国有煤炭企业劳动用工管理研究

随着煤炭价格的持续下滑和国家宏观经济形势的变化,煤炭行业和煤炭企业面临着前所未有的挑战和通过转型升级突破困局的迫切要求。调整用工管理措施、加强用工风险防范是新形势下煤炭企业保生存、求突破的必要举措。本文以H公司为例,通过问卷调查进行数据收集,并用SWOT分析法对新形势下国有煤炭企业用工现状进行分析,依据组织规模收缩理论和企业组织寿命学说,提出新形势下国有煤炭企业用工管理措施的调整和用工风险防范。     

浅谈新形势下电力企业劳动用工管理的几点思考

作为诸生产要素中最具有活力的一环,劳动者在企业的生产、发展中发挥着至关重要的作用。现今,企业劳动用工的管理,是人力资源的配置管理,也是以劳动者为中心的管理,劳动者作为知识和技术的载体,是企业最宝贵的资源。因此,企业必须在劳动用工管理上下狠功夫,才能保证自身的发展。     

新形势下劳动用工规范化管理的实践与思考

劳动力市场的建立和完善,为劳动力的合理流动提供了条件,但这种流动是在劳动力市场的供求关系作用下才得以实现的,而供与求在任何时候都不可能达到绝对的平衡.也就是说,单位不可能想要人就能要到人,劳动力不可能想到哪里就能到哪去.显然,在承认劳动力正常流动的前提下,我们的企事单位该认真思考自己的用人之道,以决定适合本单位特点的劳动用工制度.由此,劳动用工规范管理已引起我们的重视和思考.下面,本人就此谈些体会和看法.     

完善地勘企业劳动用工管理浅析

<正>当前,受国家经济社会发展需求的驱动,地勘单位企业化经营已是大势所趋,但是由于受传统事业单位用人管理模式的影响,尽管地勘企业内部的管理水平有了一定提高,但是与现代企业管理的要求还存在相当大的差距。地勘企业劳动用工管     

杨景宇指出当前劳动用工的三大问题

通过杨景宇的讲解,我们可以清楚地看出当前劳动关系上存在的诸多弊病。这些弊病不革除,劳动者的基本权益将无从保护,劳动者的积极性创造性将无从发挥;企业的人力资源将大量流失,企业的成长壮大将成为空想;实现我国经济社会全面协调可持续发展的伟大进程将遭重创,我国在国际社会的威望也将受到难以估量的影响。这,决不是危言耸听。