小微企业基于微管理的员工创新能力提升

2013年上半年,全国新增小微企业贷款1.03万亿元,占全部新增企业贷款的42.6％,较2012年同期提高了9.9个百分点。但是小微企业依然面临“用工难、接单难、融资难、成本高、税费高”等实际问题。说明小微企业不仅缺资金,更重要的是缺管理、缺创新能力,这是影响其生存和持久发展的关键。因此小微企业只有充分发挥“微”的优势进行微管理,即关爱员工时间、注重员工培训、重视员工建议、服务员工生活、给予员工信任,营造创新氛围、培养创新意识、树立创新榜样、激发创新热情,才能不断提升员工创新能力,保持小微企业持续发展。     

小微企业基于微管理的员工创新能力提升

2013年上半年,全国新增小微企业贷款1.03万亿元,占全部新增企业贷款的42.6%,较2012年同期提高了9.9个百分点。但是小微企业依然面临用工难、接单难、融资难、成本高、税费高等实际问题。说明小微企业不仅缺资金,更重要的是缺管理、缺创新能力,这是影响其生存和持久发展的关键。因此小微企业只有充分发挥微的优势进行微管理,即关爱员工时间、注重员工培训、重视员工建议、服务员工生活、给予员工信任,营造创新氛围、培养创新意识、树立创新榜样、激发创新热情,才能不断提升员工创新能力,保持小微企业持续发展。     

破解小微企业困局的人力资源管理之路

小微企业生存和发展主要依靠的是内生力量的增强。如何实现内生力量的增强,人力资源因素起着关键作用。区别于大型中型企业,小微企业人力资源管理呈现很多特点,如何基于小微企业特点发挥人力资源管理作用是小微企业走出困局的关键。     

关于小微企业文化建设路径的探析

企业文化的内容是十分宽泛的但却对企业的发展非常重要。大量事实已经雄辩地证明,一个缺乏文化底蕴的企业将注定成为一个没有希望的企业。企业文化是一种举足轻重的特殊力量,小微企业开展企业文化建设可促进其突破发展瓶颈,小微企业处于创业阶段,开展企业文化建设有其自身的规律可循,以期通过探讨为小微企业开展企业文化建设提供参考。     

小微企业客户关系管理研究

小微企业作为市场经济中的新生力量,越来越引人注目。小微企业能否与客户建立和保持一种长期良好的合作关系,掌握赢利性客户资源,赢得客户的信任,提供完善的客户服务已成为提升企业竞争力的关键。笔者通过对小微企业的客户关系管理的分析,指出了小微企业客户关系管理中存在的问题,进而阐明小微企业客户关系管理的策略。     

Excel在小微企业进销存管理中的应用

目前,小微企业占全国企业总量的比重越来越大,已成为社会经济的重要组成部分,但受规模、资金及人员素质等因素影响,日常经营管理混乱,信息化普及程度不高,工作效率低,负担重。Excel功能强、操作易、成本低,无疑是进销存管理的有效工具。文章以一小型商业企业为例,详细介绍了借助Excel进行进销存管理的流程,以期对小微企业经营者有所帮助。     

小微企业市场营销管理现状及策略研究

小微企业是我国经济市场中的重要组成部分,对促进我国经济市场的进一步发展具有一定的意义,随着当前市场运行环境的不断完善,企业整体竞争环境更加公平,对小微企业的发展提供了新的市场机遇。小微企业的市场灵活性更高,发展过程中具有自身的显著优势,但是同时企业的品牌建设与整体市场竞争力较弱,给企业的市场拓展与营销活动增加了一定阻力...     

基于VAR的典当行小微企业融资金融风险管理探析

本文从典当行小微企业融资金融风险的一般种类着手,提出了基于VAR的典当行小微企业融资金融风险管理方法及其对策建议。     

小微企业如何开展全过程管理以提高成本管理实效性

近年来,小微企业发展迅速,各企业也高度重视企业内部规范管理工作,持续加强人财物规范化管理,但目前小微企业在成本管理方面受企业规模、资金投入及发展方式的影响在成本管理方面也有实际的困难,本文就如何在小微企业开展全过程管理,提高小微企业成本管理实效性进行探讨。     

小微企业竞争力的制约因素与提升策略探索

目前小微企业已达到全国企业总数的3/4以上,是整个国民经济不可或缺的重要组成部分,其可持续发展的意义重大。但小微企业竞争力弱,生命周期短,很难与大中型企业抗衡并获得长足的发展。而内外环境的非理性困境则是制约小微企业竞争力的主要因素。小微企业自身实力较弱,外部依赖性大,需要政府的政策支持和社会力量的扶持。提升小微企业市场竞争力的关键在于转变发展方式,拓展竞争平台。     

企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策

当前对于企业社会责任的主流研究主要是针对大中型成熟企业。但是,小微企业内外部环境的变化促使企业社会责任前移,小微企业也应该像大中型成熟企业一样承担相应的社会责任。企业社会责任的大部分内容都与人力资源管理有关,对企业人力资源管理提出了新的要求。本文首先分析了社会责任前移对小微企业人力资源管理的影响,进而指出小微企业人力资源管理现状与基本要求的差距,在此基础上以建设性的、不损害其经济活力并在企业的承受能力和承担社会责任之间寻求平衡的方式提出了应对策略。     

小微企业人力资源管理对策探究

小微企业内外部环境的变化促使企业人力资源管理得到更多的关注。本文试图提出如下观点：建构系统化人力资源管理体系是人力资源管理的基础,企业主和员工观念更新是实施企业人力资源管理变革的前提,营造促进人员发展的企业文化环境是解决人性化与制度化矛盾的有效途径,建立以绩效为中心的薪酬福利体系是留住核心人才的关键,选择小微企业适用的人力资源管理模式是根本。     

小微企业库存管理系统设计

<正>20世纪50年代,T.W.Whitin所著《库存管理的理论》标志着库存控制理论研究的开始。世界范围内,从库存管理的提出到零库存管理理论,再到库存管理水平因素的研究,库存管理理论的研究成果丰硕。相较而言,国内对库存管理研究尽管起步较晚,但因充分借鉴了国外先进的理论思想,相关研究起点反而较高。目前,国内学术界对库存管理模式、影响因素、零库存管理、库存管理信息系统     

基于企业文化的小微企业人力资源管理创新研究

企业文化建设对人力资源管理水平的提升有很大的促进作用,本文分析了企业文化在小微企业人力资源管理应用中存在的问题,提出从企业文化视角出发的小微企业人力资源管理创新的建议。     

论银行小微企业信贷风险管理与控制

文章以商业银行为研究对象,站在风险管控的角度,围绕商业银行小微企业信贷业务展开研究。首先,对银行小微企业信贷风险进行了简要概述,并结合银行小微企业信贷业务,着重介绍了银行小微企业信贷风险类型;其次,通过对现阶段商业银行小微企业信贷业务实际情况的调查,对信贷风险管控过程中存在的突出性问题进行了系统性的梳理与总结。强调指出现阶段商业银行针对小微企业开展的信贷业务,在风险管控制度、管理体系等方面的建设普遍存在问题和不足;最后,发挥问题导向价值,在上述研究的基础上从几个不同的方面详细介绍了商业银行小微企业信贷风险管控策略。希望通过如下研究,可以进一步拉近人们对商业银行小微企业信贷风险管控情况的了解,在探讨风险类型、研究管控问题的同时,为商业银行小微企业信贷风险管控工作的优化提供一定的借鉴意义。     

浅析小微企业人力资源管理策略

文章对小微企业人力资源管理的特点与困境进行分析,引入管理团队理论,构建了小微企业基于管理团队的人力资源管理体系,该体系具体包括人力资源获取与准备、人力资源培训和绩效管理以及人力资源激励三个环节,文章对每一环节所开展的工作也进行了探讨。