对新形势下预算管理的几点思考

预算管理已为越来越多的企业所采用,为企业提高管理水平发挥了巨大的作用,但是,在对预算的认识和方法的掌握上各企业也都不同程度的存在着一些问题,为此,须加强对预算的认识,以便能真正掌握预算的方法。文章从预算的含义入手,分析了预算管理存在和问题,并提出了加强预算管理的相应对策。     

对企业预算管理的几点思考

在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中去,为企业经营服务。     

新形势下对企业预算管理工作的几点思考

本文讨论了目前企业预算管理的功能和意义,分析了我国现阶段企业预算管理工作的现状,并就存在的问题提出相应的建议。     

对上市前期企业预算管理的几点思考

随着我国国民经济的不断发展．社会主义现代化建设工作的日渐成熟,我国企业的业绩也随之稳步上升。在这样的大环境下,我国的上市企业愈来愈多,但这不仅仅是我国经济腾飞的象征,也是我国企业在发展过程中注重预算管理的一种结果。     

对施工企业全面预算管理的几点思考

随着我国社会主义市场经济的发展,建筑产品价格从计划定价逐步过渡到市场定价已是大势所趋.施工企业为了占领市场,承包到工程项目,往往以低价中标签订合同,然后靠对工程精心施工,降低成本取得一定的经济效益,而降低成本在很大程度上依赖于施工全面预算的管理.     

关于预算管理有效性的几点思考

如何透过单纯的预算数据来提高预算管理的层次，进而解决其有效性的问题，帮助企业达成最终目标，本文作了详细的探讨     

关于企业全面预算管理的几点思考

在市场竞争日益激烈的背景下．企业为了生存和持续发展,需要通过不同途径形成自身的核心竞争力。通常而言,核心竞争力是企业战略的重要组成部分。不可否认,实施全面预算管理可以促成企业战略的实现。同时．企业战略也能促进企业核心竞争力的提升。     

对施工企业全面预算管理的几点思考

随着我国社会主义市场经济的发展,建筑产品价格从计划定价逐步过渡到市场定价已是大势所趋。施工企业为了占领市场,承包到工程项目,往往以低价中标签订合同,然后靠对工程精心施工,降低成本取得一定的经济效益,而降低成本在很大程度上依赖于施工全面预算的管理。     

关于企业预算管理的几点思考

预算管理是政府、事业单位或企业对于末来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经营管理活动，是内部控制制度的重要组成部分。20世纪初，预算管理就开始出现在企业管理的实践中，1920年美国通用汽车公司就把预算管理作为“对分部责任进行集中控制”的重要工具。很多调查资料显示，当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法，经济发达国家的大中型企业实行预算管理的比例达90％以上。     

浅议预算管理中的几点问题

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。但从实施的情况来看，还存在一些问题，诸如预算概念不明确、预算指标缺乏客观性、组织机构不完善、缺乏有效控制制度、预算流于形式等，导致预算管理的效果不尽如人意，有的甚至形同虚设。有鉴于此，本文试图对企业预算管理与执行控制存在的问题进行分析，进而探讨企业预算管理与控制的完善措施。     

铁路运输企业实行全面预算管理的几点思考

实行全面预算管理是铁路企业实现跨越式发展的必然选择，是实现以生产管理为中心向以经济效益为中心转变的有效手段。铁路运输企业自开展全面预算管理工作以来，在运输生产经营中得到了运用并取得了一定的成效。但从开展全面预算管理的广度与深度上来看，全面预算管理还远没发挥其优势与机制作用，预算管理的效果不甚明显。[第一段]     

关于民营企业预算管理的几点思考

<正>预算管理作为重要的管理手段,近几年越来越受到企业的青睐,民营企业中有很多也在尝试推进预算管理。但从民营企业预算管理的总体状况看,预算管理的水平较低,是民营企业预算管理普遍存在的问题。民营企业预算管理水平较低,体现在预算考核指标不完善、预算基础数据零乱、预算编制依据不充分     

对电力企业全面预算管理问题的几点思考

随着社会经济的迅速发展,企业之间竞争压力明显增大.全面预算管理是一种有效管理手段,通过科学设计预算规划,合理配置内部资源,进而帮助企业快速提高经济效益.本文从电力企业全面预算管理存在的问题、完善电力企业全面预算管理的具体措施两个角度,对本文论题进行简要分析阐述,希望能为电力企业提供一些参考建议.     

对预算管理改革的几点思考

按《预算法》要求，预算必须编制到部门和单位，但受一定的主客观条件的制约，全国各地大都采取传统的财政代编方式，已经越来越不适应现代化财政管理的需要。早编细编预算，编制以部门预算为基础的综合预算，已成为政府预算改革的方向，也是提高财政资金使用效益，加强财政宏观调控职能的重要举措。第一，以部门预算为基础，编制综合财政预算。将预算管理改革的出发点和着力点转移到部门，以部门为依托，围绕加强部门预算管理，形成一个更加开放和客观的预算管理体系。一是财政预算从基层单位编起，将部门作为预算编制的基础单元。二是财政…     

对企业实施全面预算管理的几点认识

全面预算管理是根据企业发展目标,以预算、控制、协调、业绩评价等为内容建立起来的综合管理决策控制系统。推行全面预算管理不仅要做好预算编制,还必须做好绩效评价和预算机构设置。     

对企业实施预算管理的思考

企业预算管理作为一种实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段不仅已成为国际上通行的企业管理方法,而且,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,文章通过分析预算管理在我国企业中存在的问题,进而在认识上和实务上对完善的措施及应避免的一些错误倾向进行了思考。     

加强专项资金预算管理的几点思考

资金是企事业单位保持正常运营的物质基础,直接关系到单位基本职能的发挥。近年来,专项资金在企事业单位财务中的占比不断提高,专项资金类型越来越复杂,有必要进一步加强专项资金的预算管理。目前,部分单位“重申报轻执行”,存在专项资金挤占现象,易导致单位专项资金的流失和浪费,不利于专项工作任务的推进。因此,论文针对专项资金预算管理问题展开探讨和分析,并对如何加强专项资金预算管理提出相应建议。