浅议柔性管理与大学生思想政治教育工作

随着高等教育环境的大变迁,高校思想政治教育工作面临着很大的挑战,管理模式正在由刚性管理向柔性管理的转变。柔性管理强调以人为中心开展人性化服务,采用非强制的方式将组织意志变为个人的自觉行动。本文旨在探讨柔性管理在高校学生管理暨大学生思想政治教育中的运用,达到不断增强学生管理的工作效果。     

论现代企业的柔性组织管理

市场环境的瞬息万变,要求企业必须变革传统的刚性组织管理,实现柔性组织管理。柔性组织指与动态竞争条件相适应的具有不断适应环境和自我调整能力的组织。为了能够提高员工及企业素质、满足柔性生产的需要、提高管理效率、增强企业的市场竞争能力,企业必须进行全面变革:在管理内容上,组建学习型组织;在管理形式上,建立扁平型组织结构,以切实实现柔性组织管理。     

公共人力资源管理柔性化探讨

在外部环境充满复杂性与动态性的情况下,传统的公共人力资源管理制度显得过于刚性,不利于组织及员工的发展,柔性管理成为人们关注的新方向.介绍柔性管理在公共人力资源管理的应用,同时提出在此过程中需要注意的问题.     

内部控制实现刚柔相济的策略浅析

传统的内部控制是一种实行严密组织管理的刚性管理模式，而柔性管理强调以人为本，在尊重人的前提下实行灵活多变的管理方式来调动人的积极性与创造性。笔者拟就如何使内部控制与柔性管理充分地结合、做到刚柔相济提几点建议。     

学学“温情管理”

如果一味地强调制度的刚性和严肃性.而忽视情感管理的柔性和包容性,把制度管理与情感管理对立起来,那么企业管理者与员工之间就会产生隋感断层.     

企业经济管理中柔性管理的作用

柔性管理是与刚性管理相对应的,都是现代企业管理中的重要管理方法。与刚性管理相比,柔性管理更加人性化与民主化,能够起到很好的激励、鼓舞和感化作用,使企业员工能够感受到较强的归属感,从而能够在工作中更加积极的做出自己的贡献,为企业创造更大价值。本文通过分析柔性管理的过程,来谈谈其在企业经济管理中起到的积极作用,并提出了几点提高柔性管理水平的措施建议,以供参考。     

柔性管理视域中的企业管理探索

柔性管理是相对于刚性管理的一种现代化管理方式,是当今企业管理的必然发展趋势。柔性管理属于高水平的管理,包含的内容极其丰富,具有刚性管理所不具备的优势与特点。对于企业而言,其柔性化管理的突出特点主要表现在生产管理与营销管理这两方面。加强企业的柔性化管理,是适应时代发展的必然要求。本文从柔性管理的基本内涵出发,分析现代化企业运用柔性化管理模式的必要性,探讨企业管理实施柔性管理的具体途径。     

柔性管理在企业经济管理中的有效作用

柔性管理是与刚性管理相对应的，都是现代企业管理中的重要管理方法。与刚性管理相比，柔性管理更加人性化与民主化，能够起到很好的激励、鼓舞和感化作用，使企业员工能够感受到较强的归属感，从而能够在工作中更加积极的做出自己的贡献，为企业创造更大价值。本文通过分析柔性管理的过程，来谈谈其在企业经济管理中起到的积极作用，并提出了几点提高柔性管理水平的措施建议，以供参考。     

柔性管理在项目人力资源中的运用

一、柔性管理的内涵 柔性管理是相对于刚性管理而言的。所谓刚性管理，是指以物为本的管理，管理者依靠严密的组织结构、严明的纪律规章和赏罚分明的激励来进行以生产为导向的管理。这是传统农业经济、工业经济时代典型的管理模式。这种管理视生产资料为资本，视人力为成本，曾经极大地促进了生产效率的提高和经济的发展，但已不能适应知识经济时代中以知识型员工为本的需要。与刚性管理恰恰相反，     

浅谈刚性管理

一、刚性管理的积极作用 1．刚性管理在管理活动中具有核心作用。对任何管理对象来说，刚性管理都是不可或缺的。在刚性管理中，制度是它的核心，即便是在柔性管理的呼声日高一日的今天．也不能排斥刚性管理，更无法取代刚性管理。我们看到，在今天一些具有很强竞争力的跨国公司中，职工自律性已经很高，但仍然可以看到这些行之有效的制度规范或明或暗地支撑着公司的高效运转。     

基层管理中应注意处理好的几个关系

企业要提升管理水平、提高经济效益、增强竞争能力,基层管理是关键。而要做好企业基层管理这篇“文章”,笔者认为,当前应注意妥善处理好几个关系。“刚性”与“柔性”的关系“刚性管理”在提高生产效率、促进企业管理由经验管理向科学管理的转变方面做出了卓著的贡献。但由于“刚性管理”过分强调“以规章制度为本”,容易造成管理上组织僵化、制度机械化和实施时缺乏人性化。随着知识经济的迅速发展,企业基层整体职工队伍素质不断提高,有高层次需要的职工越来越多,对相应的管理体制也提出了新要求。特别是在企业改革不断深入的现阶段,各种矛…     

刚性管理和柔性管理的辩证思考

一、刚性管理 刚性管理是指“以规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行的管理。如著名的泰勒管理模式。泰勒管理理论将人看作“经济人”、“机器的附件”，它强调组织权威和专业分工。根据泰勒的管理理论，刚性管理是以规章制度为中心的理性科学管理，是站在管理者的立场，预设一种工作最优化模式，进而通过规章制度搭建工作的标准化、管理的程序化，在实践中努力让组织进入一种理想化的状态。     

柔性管理中的“关系学”

柔性管理是在遵循人的心理行为规律的基础上,采用非强制性的管理方式,引导人们自觉为实现组织目标而行动的过程。它以人的管理为中心,注重运用微妙的文化暗示,运用价值观、道德规范、情感等精神要素,对人的内心世界进行隐性的、内在的管理,施行心灵塑造,引导行为取向,开发人力资源,通过人们的自我约束和自我激励,促使人们去实现组织的目标。柔性管理与刚性管理互为补充,形成统一的管理体系。与运用行政指令、组织     

柔性管理企业管理的新趋势

人既是管理的主体,又是管理的客体.对人的管理既可以凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段,进行刚性管理;也可以依靠激励、感号、启发、诱导等方法进行柔性管理.而所谓刚性管理是指根据成文的规章制度,依靠组织职权进行的程式化管理;所谓柔性管理则是指依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理.     

柔性管理在政府管理中的应用探析

柔性管理并不是新的理论，但它是管理观念的一个转变，是相对于传统的刚性管理而言的。它具内在性、直接性、无形化、肯定性、持久性等特性。政府在行政管理中借鉴和采用柔性管理，可以大大提高政府管理水平，促进政府行政管理的理论创新和制度创新。     

以柔克刚--人性"取代"制度的柔性管理

"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出来的."刚性管理"以"观章制度为中心",凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理,这是20世纪通行的泰勒管理模式.而"柔性管理"则是"以人为中心",是依据企业的共同价值观和文亿、精神氛囤进行的人格化管理,它是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动.     

柔性管理：知识经济时代企管新趋势

人是管理的主体，又是管理的客体。作为管理主体和客体的人，是有理性、有感情、有思想的双重存在物，对人的管理既可以凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强制等手段，也可以依靠激励、感召、启发、诱导等方法。前叫“刚性管理”，强调“铁”的纪律和规则、“硬”的控制和约束。后叫“柔性管理”，它是在研究人们的心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，依据组织的共同价值观和化、     

管理艺术在高校班级管理中的应用探析

在新的时代背景下,班主任/辅导员在班级管理中需要应用管理艺术,实现法、理、情的有机统一、刚性和柔性的有效结合,并对特殊学生实施爱抚管理,切实改善高校班级的日常管理效果。     

企业人力资源柔性管理研究述评

伴随经济全球化和知识经济的到来,传统的刚性管理模式严重制约着企业人力资源的创新性和主动性,企业人力资源只有实施柔性管理才能适应当今的竞争环境。介绍了人力资源柔性管理的定义、国内外学者在这一领域的研究状况及启示。     

管理艺术在高校班级管理中的应用探析

在新的时代背景下，班主任／辅导员在班级管理中需要应用管理艺术，实现法、理、情的有机统一、刚性和柔性的有效结合，并对特殊学生实施爱抚管理，切实改善高校班级的日常管理效果。