浅论构建国有企业员工激励机制

现代市场经济条件下,企业的竞争就是人才的竞争。人才流动,特别是国有企业中高级人才的流动与流失,以及如何留住人才,已成为企业界和社会普遍关注的问题。改变传统的人事管理制度,建立适应市场经济环境的人力资源管理新模式,营造具有吸引力的工作氛围,聚留人才,是国有企业生存与发展的必然要求。     

国有企业激励机制弱化的原因及对策

<正> 激励的形式是多种多样的,如物质激励、精神激励、情感激励等。在企业管理过程中,许多企业的管理者偏重于物质激励,比如多次调整工资结构,提高效益工资、奖金、津贴在工资中的比例等。实践表明,采取这种做法,员工的积极性虽有一定程度的提高,但仍没有从根本上解决工作主动性问题,反而出现了“言必及利,行必计价”的现象,物质激励方式已逐渐“疲软”、“萎缩”“弱化”。我们认为,造成这种现象的主要原因表现在以下四方面:     

浅析激励机制在国有企业人本管理中的运用

文章从人本管理的视角,通过对物质激励和精神激励行为的分析,初步探讨了国有企业管理工作中激励机制的运用。     

论国有企业激励机制的运用

在我国国有企业中,现行的激励方式和手段比较单一,主要依赖于以下三种：第一种是物质报酬。指固定的工资（或年薪）、奖金、各种福利等,一些上市的国有企业包括股票和股票期权两种报酬。第二种是是职位的升迁,利用行政职位的变动激励经营者的经营行为。第三种是精神激励,授予各种荣誉,奖励工作中的先进者。根据西方的激励理论,人的需求是多层次、全方面的,只有尽力满足人的各种需求,才能将各层次的员工的积极性充分发挥出来。因此,要想调动国有企业员工的最大能量,发挥其最大潜能,建立系统的科学的激励机制是关键。     

试论企业激励机制

一个企业实行激励机制的根本目的是正确诱导员工的工作动机,使员工在实现组织目标的同时又能实现自身的需要,增加其对工作的满意度,从而使他们对工作的积极性和创造性得以充分发挥。健全企业激励机制、提高企业生产效率是深化企业改革,转换企业管理机制的一项重要任务,并且在某种程度上激励机制运用的好坏、健全程度的高低是决定企业兴衰的一个重要因素。     

激励机制在企业管理中的有效运用

现代企业管理是以人为本的管理,是围绕调动员工积极性、主动性和创造性展开的.那么,如何调动员工的积极性、主动性、创造性?有许多方法和途径可以选择,但无数优秀企业的实践告诉我们,关键是要有一个行之有效的激励机制,而激励机制也成了企业的一个重要管理手段.     

企业建立激励机制的原则和方式

在激烈的市场竞争中，要想提高国有企业的竞争力，保持企业持续健康的发展，人才是一个关键的因素。因此，人力资源管理是现代管理的核心。其中，员工激励是人力资源管理的一个重要内容。一切管理均应以发挥人的积极性和创造性为根本。调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题，以调动人的积极性和创造性为根本目的的激励是人力资源管理的重要组成部分。     

国有企业激励机制分析

国有企业是我国经济发展的重要组成部分,但国有企业在发展过程中也面临着人才流失,缺乏员工持股计划等中长期激励的问题.文章主要讲述了国有企业激励机制存在的一系列问题,从而具体分析激励机制无效的原因.合理的企业激励机制是公司留用杰出人才,增加经济效益,同时提高市场活力的有效方法.     

企业激励机制刍议

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。一、建立物质与精神相结合的激励机制物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励…     

现代企业的精神激励机制

人类不但有物质上的需求,也有精神上的需求。因而,企业在通过物质激励手段鼓励员工积极工作的同时,必须双管齐下,实施有效的精神激励。     

激励机制对企业经营管理影响分析

当前企业之间的竞争日益激烈,人才流动性也越来越大,这给企业用人方面带来了困扰,因此人才的持续流失也成了影响企业发展的一项重要因素。实行激励机制,激发员工的工作动机,提高员工的积极性,实现自身的最大价值,为企业带来更多的效益,保证了企业人才不再流失,是企业经营管理的一种重要手段。     

论国有企业激励机制的运用

在我国国有企业中,现行的激励方式和手段比较单一,主要依赖于以下三种:第一种是物质报酬。指固定的工资(或年薪)、奖金、各种福利等,一些上市的国有企业包括股票和股票期权两种报酬。第二种是是职位的升迁,利用行政职位的变动激励经营者的经营行为。第三种是精神激励,授予各种荣誉,奖励工作中的先进者。根据西方的激励理论,人的需求是多层次、全方面的,只有尽力满足     

国有企业激励员工的合理思路

国有企业效益不高的原因固然是多方面的,但不容忽视的一点则是人力资源管理方面存在着种种问题,尤其是员工激励环节薄弱.本文则从国企员工现状人手,提出国企员工激励的若干思路.     

科学公正的激励机制是提高员工执行力的保证

激励机制是现代企业人力资源管理的核心和最关键机制,在推进企业战略的过程中建立与之相适应的激励机制,可以增强执行者的内在动力,提升职工的执行力,从而使员工的工     

企业文化贵在激励

企业文化是新型的企业管理理论和管理模式,是由企业物质文化、规范文化、精神文化构成的有机体系,其本质是企业共同具有的价值观、思维方式和行为准则。企业文化是推动企业发展的价值观、思维方式和行为准则。企业文化是推动企业发展的原动力。它对现代企业的生存和发展有着十分重要的作用。现代企业文化对企业发展的目标、行为有导向的功能,对企业的个体、群众之间有凝聚功能,还有确保企业的科学决策,促进企业精神文明建设,提高企业生产效率等方面的功能。劳动竞赛是企业文化,经济技术创新工程是企业文化,评先树模也是企业文化。劳…     

企业激励机制的设计

我国现代企业体制的建立还不完善,在进行企业建设过程中必定存在很多的问题。同样在激励机制的建立当中也存在着很多认识误区,本文就是从这些误区入手进行分析,再进一步探讨激励机制的设计。     

浅论企业的激励机制

一、物质激励要和精神激励相结合 物质激励是指通过物质刺激的手段．鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励。如发放工资、奖金、津贴、福利等：负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立．“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来。有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中,不少单位在使用物质激励的过程中,耗费不少,而预期的目的并未达到,职工的积极性不高,     

公务员管理机制中激励机制问题分析

公务员职业倦怠的提出,被理解为是公务员缺乏积极性的一种表象。激励作为一种有效的人事管理手段,是解决公务员缺乏积极性的关键所在。激励机制作为公务员制度的一个重要组成部分,近年来对公务员激励机制的研究在我国也呈现出与日俱增的趋势。通过对我国公务员激励机制的现状及问题的理性思考,为我国公务员现在所面临的困境寻找解决途径,以完善我国公务员制度,进而提高我国公务员队伍为民办事的积极性及政府工作的效率。