试论保障房项目公司的企业精神

党的十八大再次强调了文化建设的重要性。企业的文化建设,是企业精神产生的根基,对于企业的发展至关重要。正值近期新"国五条"下发,对于承担着大量保障房建设的上海中星集团有限公司而言,企业文化的建设和企业精神的发扬光大显得尤为重要。因为,企业文化建设和企业精神所产生的正能量,是不断激励企业员工从事保障房建设的原始动力,是发挥国有房地产企业主力军作用的核心能力。一、企业精神与企业文化企业精神是指:在企业经营管理过程中,企业领导与员工的工作态度、精神风貌,反映员工追求的境界。     

对探索坚持“以人为本”企业文化建设的思考

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,它是现代经营管理发展的结果,是现代企业经营发展必备的利器。2010年,国网公司开展"建设统一的优秀企业文化"主题实践活动,提出"文化强企"战略思路,进一步推进统一的企业文化制度化、标准化建设。本文结合企业改革发展实际,谈一谈在坚持以人为本,建设自身企业文化方面所做的一点探索与思考。     

管理的最高境界——文化管人

企业文化管理是管理的最高境界,企业文化可以潜移默化的塑造员工,在文化的影响下逐渐的改变企业员工的本质,让员工在不知不觉中向着企业所希望的方向发展,充分发挥员工的积极性、主动性与创造性。良好的企业文化还能增强员工对于企业的归属感,使命感与责任感,最终提高企业的整体素质,提高企业的综合竞争能力。本文主要讲述了企业文化管理与建设的相关内容。     

“以人为本”的煤炭企业文化建设策略探讨

加强企业文化建设是现代企业发展的内在需求,也是适应市场经济发展的需要。员工是企业的主人,企业的发展离不开员工。加强企业文化建设,必须坚持"以人为本"的管理理念,尊重人、关心人、理解人,满足人的全面发展需求。本文利用文献法对煤炭企业"以人为本"企业文化建设从五个方面进行了论述:树立"以人为本"的安全理念,保障员工生命安全;关心员工生活,提高员工的生活水平;提高企业员工素质,提高企业生产效能;加强企业文化宣传,突出人文关怀;打造和谐企业环境,让员工舒心工作和生活。煤炭企业通过文化建设可以丰富员工的生活,陶冶员工的情操,增强员工的凝聚力,提高员工的素质,充分调动员工的积极性,提高生产效率,有力地推动了企业目标的实现。     

01精心培育行为文化，夯实企业发展基础

随着改革的不断深入和市场经济体制的不断完善,企业文化的培育和建设已成为现代企业管理的大趋势,企业文化建设对企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。而企业的行为文化建设则是企业文化建设的最直接、最重要的内容,它是员工在生产科研、经营管理、学习娱乐中产生的文化现象,是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业精神和企业价值观的有效折射。     

浅谈企业思想政治工作创新问题

文化是企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营理念和境界,是广大员工所认同的道德规范和行为方式.企业文化是企业发展不可缺少的内在驱动力,它渗透于企业经营管理的全过程.     

浅谈加强和谐企业文化建设

党的十七大报告中指出":和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。"和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展,使企业发展进入和谐状态的文化表现,其实质是企业文化的一种高级状态,其内涵是以和谐作为主旋律的企业文化,它必将成为企业的核心理念,使企业不断吸收企业的优秀文化成果,营造有时代特色和企业自身特点的企业文化。从而架构和谐企业文化体系,推进和谐企业文化建设,全面提高员工综合素质,形成支撑和谐企业建设的文化氛围。     

系统化构建和谐企业文化

<正>企业文化是管理的最高境界,它虽然不能直接产生经济效益,但它是企业能否繁荣昌盛、持续发展的一个关键因素。可是在实际的经营管理实践中,能有机运用企业文化于企业经营及发展过程中、并把企业导入或推向优秀文化境界的企业却是凤毛麟角。为什么一方面非常重视企业文化,而另一方面企业文化建设的效果甚微、成效不佳呢?如何将企业文化与组织两者有机结合,使其在企业得以落地生根呢?目前,从国家到社会直至企业,都提出了     

努力建设我国房地产企业文化

房地产企业文化建设作为营造企业良好外部形象和内部环境、提高企业经营管理水平、追求更好的综合效益的有效手段和先进管理方法．已被越来越多的企业所重视和应用。房地产企业文化是潜在的生产力，是企业员工共同的精神支柱。房地产企业文化建设是一个动态的过程．企业文化是在企业实践中形成的．它也随着企业的发展变化而变化。     

企业文化建设与经营管理关系初探

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发展起来的价值观、经营观、企业精神等的总和。在"新时代"开展企业文化建设与经营管理关系的研究,塑造良好的企业形象和整体素质,是企业的经营目标。文章从如何加强企业文化建设、如何恰当融入企业经营管理入手,初步探讨一些做法。     

加强企业文化建设,促进国有企业经营管理

企业文化是企业在适应外界和统一内部的过程中形成的习惯化的思维方式和行为方式。国有企业经营管理中,文化管理是境界最高的管理。企业文化在国有企业结构中具有基础性的地位和渗透性功能。本文首先分析了国有企业在文化建设方面所面临的挑战,以此为基础,提出了重视和强化企业文化建设,以促进国有企业经营管理的对策思考,包括:企业文化要致力于整合和升华、企业文化要与公司战略一致、企业文化建设需要长期积累等。     

企业文化在中小企业经营管理中的价值作用分析

在激烈的市场竞争大环境下，中小企业要想提升核心竞争力，实现高质量发展，需要学习现代企业管理经验，提高企业管理的实效。其中，企业文化建设是企业经营管理中不可或缺的重要手段，在优秀的企业文化熏陶下，中小企业员工的行为会更加规范、工作态度会更加端正，同时也会对企业品牌形成更有效的展示，可见，企业文化在企业经营管理中具有十分重要的价值和作用。基于此，本文将重点针对企业文化在中小企业经营管理中的价值作用进行分析，并基于现代企业管理视角，对如何优化中小企业文化建设展开探讨，希望能为相关从业者提供参考，共同助力我国中小企业的高质量发展。     

企业文化需要“上动力”

<正>企业文化建设,就是要不断剔除那些不自觉形成的、与企业发展战略不相协调的文化企业文化建设最根本的途径就是将企业文化和谐地融入到企业的经营、管理过程中扎根于经营管理的实践是企业文化建设的根本进入新世纪以来,企业的发展呈现出一个重要趋势:企业文化建设对于提升企业整体素质以至核心竞争力所起的作用越来越重要。企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐渐形成的,表现为企业内部员工现实的思想与行为的存在状态,是企业个性、素质.氛围和形象的体现。企业在经营管理中,每时每刻都在同企业文化打交道,每     

建设企业文化 提升企业管理

企业文化是企业"软实力"的重要标志,也是加强企业经营管理,增强核心竞争力的重要途径。文章从企业文化的独特作用入手,提出建设企业文化,推动经营管理;完善企业文化,优化经营管理;深化企业文化,创新经营管理等措施,进一步促进企业管理的全面升级。     

要求放企业管理栏目 企业文化的重要性及建设

现代社会,企业文化对整个企业的建设是至关重要的,同时企业文化被认为是软性的,潜移默化的。企业文化是每个企业里的员工知道思考和做事的基本准则和方式,所以企业文化也被组织行为和管理学者称为组织文化和管理文化。     

重构国有商业银行企业文化研究

企业文化建设是管理思想发展的新阶段,是现代企业管理的产物。商业银行企业文化是指商业银行在经营管理活动中形成的经营目标、行为规范、行风行貌、企业精神及员工共同意识的总和。当前国内商业银行业原有的企业文化日益受到强烈的挑战,银行员工的观念体系与行为模式受到冲击。因此需要重塑国内商业银行的企业文化并提到重要的工作日程。     

对企业员工队伍建设的几点思考

人力资源是企业最宝贵、最重要的战略资源,是企业建设和发展的关键。营造良好的发展环境,切实把员工队伍建设的各项措施落实到企业经营管理全过程中,是企业加强人力资源管理、提高员工队伍整体素质的主要途径,也是提升企业竞争力,增强企业活力,确保企业快速持续健康发展的重要手段。有高素质的员工队伍的企业,才能有高水平的管理和高效益的产出,因此加强员工队伍建设,促进员工的健康成长,是企业之本,是企业持续发展之基。     

企业文化与员工队伍建设刍议

企业文化是企业全体干部员工意识形态、心理状态、思想境界的集中反映,也是企业理念、企业宗旨、管理内涵的集中体现,是构成企业软实力的文化基础,是企业重要的潜在生产力.良好成熟的企业问题和所产生的号召力和凝聚力,是企业持续健康发展的动力源泉.因此不断加强企业文化建设,培育企业特色精神,统一员工愿景目标,激发员工工作热情,不仅是凝聚企业思想合力的必然举措,更是企业发展的现实需求,本文以企业文化和员工队伍建设的视角对此进行了一些研究和探索     

浅议现代企业文化建设

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和.在当前社会主义市场经济条件下,开展企业文化建设,塑造良好的企业形象,提高干部员工的整体素质,促进企业两个文明建设同步发展,是企业文化建设的目标和根本.文章从如何加强企业文化建设入手,探讨一些有益的做法...     

把握文化精髓 建立文化机制

18年来,中信银行总行营业部一直坚持将中信文化作为经营管理的"源头活水",自觉当好中信文化的坚定执行者。把握文化精髓我们一贯坚持"人才立行"的管理理念,对银行的发展起着至关重要的作用,是银行可持续发展的重要战略。1".孝心、责任、尊重"是我们企业文化的根本我们经常教育员工要在家庭中尽孝,在企业中尽职,在社会中尽责,一个有"孝心"的人,才会懂得尊重,才会承担责任,才会知道感恩,才会做出回报。构建和谐企业,最重要的是管理者