HSE管理对企业经济发展的研究

HSE是国际安全生产管理的一种先进管理理念,随着企业质量意识、环境意识和职业安全健康意识的不断提高,HSE管理体系得到了建立和推行,该体系对提高企业市场竞争能力和管理水平发挥了很好的作用,本文探讨了企业建立和实施HSE管理体系重要性,并提出实施过程中的一些建议。     

HSE管理对企业经济发展的研究

HSE是国际安全生产管理的一种先进管理理念,随着企业质量意识、环境意识和职业安全健康意识的不断提高,HSE管理体系得到了建立和推行,该体系对提高企业市场竞争能力和管理水平发挥了很好的作用,本文探讨了企业建立和实施HSE管理体系重要性,并提出实施过程中的一些建议.     

应用PDCA循环建立HSE管理体系

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序,广泛应用于日常管理、项目管理等。HSE管理是国际安全生产管理的一种先进管理理念,随着企业环境意识和职业安全健康意识的不断提高,HSE管理的重要性愈发突出。文章从国际工程施工方面着手,应用PDCA循环建立HSE管理体系。     

浅析施工工地事故的产生及防范措施

随着时代的发展,安全生产越来越受到施工企业的重视,为保障生产安全,HSE管理理念,即健康、安全和环境,便应运而生,其目的是为了避免事故的发生。本文通过施工企业建立职业健康安全与环境管理体系的需要,深入贯彻HSE管理理念,分析事故发生的原因及防范措施。     

浅析HSE管理体系的有效性

HSE管理体系是20世纪90年代开始由国际大型石油公司推行的对安全技术、人的行为、设备等的管理体系。HSE管理体系区别于传统的安全管理,它是把健康、安全和环境管理三者合为一体的事先进行危害因素、环境因素识别,并进行风险和环境影响的分析评价,确定其可能发生的后果,从而采取相应的防范控制措施,实现控制风险、预防事故发生的有效管理模式。中石化HSE管理体系标准自2001年开始向社会发布,并在中石化下属企业宣贯、推行、建立HSE管理体系。公司于2002年开始逐步在所属二级单位推行HSE管理体系,到目前为止,已有20家二级单位建立了HS…     

浅谈燃气工程施工中的HSE管理

文章介绍了HSE管理体系的基本原理，并把HSE管理体系的风险评价管理运用到天然气工程安全管理工作中。通过制定专门的健康、安全与环保管理体系，坚持以项目经理负责制和HSE监督员相结合的全面HSE管理，保证HSE管理目标的全面实现，从而使燃气工程安全、顺利进行。     

加强HSE管理,创造新优势

1.HSE管理体系的历史 1.1众所周知,HSE管理指的就是对于健康、安全和环境的管理.国际上HSE管理的发展大体上从上世纪八十年代末九十年代初开始.当时一些世界性的大公司为提高国际声誉和降低风险控制成本的需要,开始建立一套自律性的职业健康安全与环境保护的管理制度.     

企业安全文化是HSE持续改进的基础

文章论述了石油企业安全文化建设的必要性和建设途径,包括研究编制HSE石油企业安全文化建设模式、宣传倡导企业安全文化,营造安全文化氛围、规范企业安全文化管理体系,持续完善基础工作等方面。结论:把环境、职业健康安全管理作为一项系统工程,以系统分析的理论和方法来解决环境、职业健康安全问题。建立HSE体系,加强环境、职业安全健康方面的经济技术投入可能会增加一些生产成本,但从长远和全局的观点,它对油田生产发展具有非常重要的促进作用。     

浅谈企业HSE管理体系的现状与对策

HSE管理体系是现代企业发展的纲领性文件,是中石化集团公司推行现代企业管理制度的重要内容。实施HSE管理体系是建立安全环保、提升健康安全环境水平的有效方法,对企业持续发展起着关键的作用;同时也是企业管理制度的重要内容和实现安全环保的有力保障。本文简单分析了企业HSE管理体制发展形势及现阶段HSE管理过程存在的问题,对企业持续推进HSE管理体系提出相关建议。     

浅谈HSE体系在基层的有效运行

HSE管理实际上就是企业对健康、安全、环境一体化管理。把健康、安全、环境整合在一起形成一个管理体系，在实际生产活动中运行，即“计划-实施-检查-持续改进”的结构，HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构。     

浅谈安全管理与安全文化

安全管理是以HSE（健康、安全、环境）管理体系为基础，以安全文化为灵魂的综合性管理。2003年以来．在推行HSE管理体系过程中．我国不少企业借鉴泊来的安全管理方法，通过消化、融合、改造、吸收，并结合行业特点和企业实际，逐步形成了独具特色的安全文化．渗透到安全管理的各个环节．实现了企业安全由经验管理到体系管理的跨越，使员工树立了“安全才能生产．安全才有效益、安全才能回家”的HSE理念。     

浅谈国内与国际石化企业中HSE管理的差异

石油石化工业是一种高风险、高危害、高投入的行业,一旦由于管理不善或对可能发生的风险不去预测或是预防,将可能导致相当大的危害或损失.为有效的减少生产中高风险所带来的灾难,中国石油天然集团公司和中国石化集团公司先后实施了HSE管理体系,使我国石化产业在健康、安全、环境管理方面缩短了与世界发达国家的距离.但是在HSE的管理方面还有很多地方需要完善.国内外石化企业HSE发展的差距主要表现在以下方面:HSE管理体系的承诺和责任;HSE意识和理念;HSE管理体系标准框架;实施和运行;对待事故等.     

浅析石油企业一体化管理体系

1引言 在国际经济合作中．ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准、OHSAS18000职业健康安全管理体系标准、ISO／CD14690（HSE）石油天然气工业健康、安全与环境管理体系标准，已成为相互认可的技术基础。     

中小企业HSE管理的建立与实施

中小企业建立与实施HSE管理的关键是构建企业HSE管理体系标准,在员工中强化HSE管理理念,并遵循PDCA循环方式深入开展此项工作,以提高企业健康、安全与环境的管理水平。     

HSE管理在中国物流企业的应用

健康、安全与环境管理体系简称HSE管理体系,是近几年出现的国际石油天然气工业通用的管理体系。HSE管理体系对健康（H）、安全（S）与环境（E）实行一体化管理,体现了当今石油天然气企业在城市环境下的规范运作,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进、社会责任的科学管理思想,是中国石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。     

油田管线施工动火点的HSE风险管理分析与探讨

安全、环境与健康(HSE)管理体系是国际石油石化行业广泛推行的先进管理方法,它强调通过系统化预防管理机制以彻底消除各种事故、环境污染和职业病隐患,从而提高企业的安全、环境与健康业绩。本文对含油气管道施工动火的风险进行归类分析,对其中存在的重大安全环保隐患依据中石油HSE管理体系进行归纳总结,并提出改进措施。     

采油厂HSE管理体系设计

随着国家社会对安全、健康和环境越来越重视,HSE管理已经成为各项生产和管理过程常用的管理体系。由于油田生产经营的特殊性,对HSE管理的需求更高。通过开展有效的HSE管理,可以有效控制油田生产过程中存在的各种风险,从而减少油田生产中发生各种生产经营事故。通过建立一套完整的采油厂HSE管理体系,可以有效的减少油田采油厂生产经营风险,减小人员、财产和环境等方面的损失。文章通过调研分析,研究了采油厂HSE管理风险识别的原则,提高油田采油厂HSE管理的方法,通过研究,对提高采油厂安全、健康、环境的管理水平,降低采油厂的生产经营风险具有非常重要的作用。     

电力企业建立HSE管理体系

建立HSE健康、安全与环境管理体系首先，通过对电厂HSE管理现状的初评，明确HSE管理的重点。通过对电厂组织机构职责分工、接口现状，现有各种管理制度和作业程序，过去和现在的健康、安全与环境管理信息和状态进行收集、整理和分析，获取和识别现有的适用于电厂的职业安全卫生环境 法律、法规和其它要求，通过对电厂HSE管理现状的初评，笔者了解到电厂以往的安全、环境管理处于粗放型、经验型的管理，存在重效益、轻安全，重事后处理和污染物末端治理，轻预防的现象，深刻领会到“一切事故都源于管理”，要想实现安全本质管理，必须采…     

采油厂HSE管理体系设计

随着国家社会对安全、健康和环境越来越重视，HSE管理已经成为各项生产和管理过程常用的管理体系。由于油田生产经营的特殊性，对HSE管理的需求更高。通过开展有效的HSE管理，可以有效控制油田生产过程中存在的各种风险，从而减少油田生产中发生各种生产经营事故。通过建立一套完整的采油厂HSE管理体系，可以有效的减少油田采油厂生产经营风险，减小人员、财产和环境等方面的损失。文章通过调研分析，研究了采油厂HSE管理风险识别的原则，提高油田采油厂HSE管理的方法，通过研究，对提高采油厂安全、健康、环境的管理水平，降低采油厂的生产经营风险具有非常重要的作用。     

浅谈HSE管理体系的建立和实施

HSE是健康、安全与环境的缩写,是国际石油天然气工业普遍应用的管理体系。本文以阐述了HSE管理体系的建立和实施,并总结了建立和实施HSE管理体系的四点体会。