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吴清华 《地质技术经济管理》2009,(3):94-97
探讨了公司治理环境下内部审计的客观治理角色,并着力分析了集团公司如何对子公司审计这一特殊难题。研究结果表明,基于维系公司受托责任关系的有效履行之共同目标,内部审计与公司治理可以实现高度的契合,从而内部审计可以突破传统的内部控制改进角色,跃升至改进公司治理质量和实现组织目标的特殊治理角色;集团公司开展对子公司的审计,其审计监控机制需要一个合理的组织架构,并可以分别针对直管单位(分公司、办事处等)和控股公司采用“集约式”和“渗透式”的监控路径。 相似文献
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审计人员与其他专业技术人员一样,在履行其审计职责期间要面临着职业风险的考验。这些职业风险有些是审计职业道德调整的范围,而有些将承担的是法律的责任,但在许多组织中内部审计的风险尚未得到足够的重视。随着社会经济的发展,组织的生产经营及内部管理都发生了深刻而复杂的变化, 相似文献
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刘柳娟 《中国电力企业管理》2009,(8Z):33-34
<正>审计资源是指审计小组在履行审计职责过程中所能利用的一切审计要素,最重要的是人力资源、信息资源和技术资源审计资源整合的必要性内部审计工作重点从纠错的财务审计向以风险为导向的管理审计转变,要求审计人员熟悉企业内部管理流程,对整个管理业绩进行系统性检查、分析和 相似文献
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随着经济的发展和竞争的加剧,现代企业所面临的各种风险逐步加大,风险导向内部审计应运而生,传统的内部审计模式已经不能满足企业的需要,而风险导向内部审计有其固有的优点和先进性,实行风险导向内部审计是改革传统内部审计模式滞后性的需要。本文对风险导向内部审计的理论作了初步的论述。 相似文献
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内部审计起源于受托责任,早期的内部审计是一种会计导向型审计,它主要检查会计记录是否正确,有无因疏忽引发的错误,有无营私舞弊,资产是否安全完整,公司所制定的程序与政策是否被遵照执行等。自1932年英国人罗斯的《管理审计》问世以来,伴随着受托责任由受托 相似文献
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试论我国政府审计风险及其控制策略 总被引:1,自引:0,他引:1
一、我国政府审计环境风险的理论分析
1.公共受托责任理论
受托责任是受托人在委托一受托关系中所负的责任。“公共责任”一词在正式文件最早提出于1985年最高审计机关七个地区组织之一的亚审组织(ASOSAI)通过的《关于“公共会计责任制指导方针”的东京宣言》。 相似文献
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在全球经济一体化的大潮中,在企业追求经济效益最大化的背景下,企业面临的内外部风险日趋增加,传统的内部审计模式已无法满足现代企业经营发展的需要。在这种环境下,风险导向内部审计应运而生。文章论述了风险导向内部审计的概念与特性,应用方法与程序,开展风险导向内部审计的要求以及如何开展风险导向内部审计的措施等。 相似文献
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风险导向内部审计是内部审计领域的最新发展,我国的内部审计模式正由传统审计向风险导向内部审计转型.本文从风险导向内部审计的概念出发,研究了风险导向内部审计与传统内部审计的区别,论述了风险导向内部审计的应用,最后提出了对健全风险导向内部审计的几点建议. 相似文献
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刘常荣 《中国电力企业管理》2005,(6):38-39
内部审计是国有企业内控机制建设的重要组成部分,是增强公司控制力必不可少的手段。国家电网公司作为特大型国有企业,覆盖范围广、服务范围宽、管理级次多,有效的内部控制是“电网坚强”的题中之义。“电网坚强”不仅包含“电网坚强的输电能力”,而且也包含“电网坚强的自控能力和防风险能力”,做好内部审计工作正是后者的重要职能。从这个意义上来说,内部审计只能加强,不能削弱。自然,华中电网的内审工作,也必须努力适应这种新形势。现在的问题是,怎样加强区域电网内部审计工作?审计风暴的启示谈及电力企业的内审工作,不能不借鉴前年国家审… 相似文献
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<正>审计方案是为顺利完成审计任务,实现预期审计目标,在实施审计前对审计工作所做的计划和安排,审计方案在审计项目质量控制体系中起着"龙头"作用。要发挥审计实施方案的计划、指导作用,关键 相似文献
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风险导向型内部审计是审计发展的新领域。本文从风险导向型内部审计的概念出发,分析风险导向型内部审计的特点,简单探讨了风险导向型内部审计的几种模型,分析了风险导向型内部审计的主要程序,最后分析了当前风险导向型内部审计实施的局限性。 相似文献
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Development of a Technical Innovation Audit 总被引:19,自引:0,他引:19
Vittorio Chiesa Paul Coughlan Chris A. Voss 《Journal of Product Innovation Management》1996,13(2):105-136
Measuring performance is helpful, but it's only part of the story. To learn from our past successes and failures, we need to understand how they came about. To continually improve, we must examine not only our innovation performance, but the processes with which we develop and exploit these innovations. Vittorio Chiesa, Paul Coughlan, and Chris Voss present a framework for auditing technical innovation management. Their auditing methodology goes beyond performance measurement by highlighting problems and needs, and providing information that can be used in developing action plans for improving performance. The foundation of their audit methodology is a process model of technical innovation. The model addresses the managerial processes and the organizational mechanisms through which innovation is performed. Underlying this method is the notion that success in innovation is related to good practice in the relevant management processes. The model identifies four core processes: concept generation, product development, process innovation, and technology acquisition. Supporting these core processes are three enabling processes: the deployment of human and financial resources, the effective use of appropriate systems and tools, and senior management leadership and direction. The outcome from these core and enabling processes is performance in terms of innovation and the resulting competitiveness in the marketplace. This model provides the basis for a detailed audit of current innovation practice and performance. The audit has two dimensions: the process audit assesses whether the processes necessary for innovation are in place and the degree to which best practice is used; and the performance audit focuses on the outcomes of each core and enabling process and of the overall process of technological innovation and its effect on competitiveness. The performance audit helps identify needs and problems, but it doesn't explain why gaps exist between current and required performance and it doesn't provide an action plan for closing these gaps. The process audit meets these needs. The audit methodology uses a two-level approach: a rapid assessment based on innovation scorecards and an in-depth audit. These scorecards provide an overview of the company's strengths and weaknesses with regard to technical innovation management, highlighting those areas that require in-depth examination. The in-depth audit identifies not only the processes, but the areas within each requiring attention. 相似文献
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审计质量是审计工作的核心问题,全面提高审计质量,是更好地发挥审计监督作用,促进审计事业在新的阶段取得更大发展的关键所在。本文阐述了审计质量的重要意义,提出了影响审计质量的因素以及提高审计质量采取的措施。 相似文献
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“递延资产”是我国执行《两则》、《两制》以后新增设的一个会计科目,它是从待摊费用中裂变出来的摊销期超过一年的待摊费用。由于这种费用的数量大、受益期限长,其效益不仅体现在本年度,而且将延缓到以后的若干年,因此不能在当年全部费用化,需要按照受益期向费用转... 相似文献