探析耐克企业品牌营销之路

耐克公司经过近40年的发展,已成为全球最著名的体育用品品牌之一。在注重品牌营销的今天,我国的运动品牌营销还存在着一些问题,我们要充分借鉴耐克成功的品牌营销之路,取得更大的发展。本文在分析了耐克企业品牌营销之路研究的必要性的基础上,对如何借鉴耐克品牌营销提出了建议。     

耐克文化特色对我国运动品牌营销启示

耐克品牌作为国际知名的运动品牌,其成功有很大一部分要归功于耐克的文化特色。本文旨在对耐克企业文化特色进行分析,并通过对耐克企业的文化特色进行研究,为我国的运动品牌的营销提供借鉴。     

耐克的全球营销战略考究

耐克品牌在全球体育用品中的影响非常大,它的产品销售遍及全世界,并且深受消费者的喜爱和认同,所以耐克的全球营销策略值得研究和借鉴,本文分析了耐克品牌的全球营销策略,期望为其他运动品牌的发展提出一些参考意见。     

“耐克”品牌在云南地区营销策略研究分析

"耐克"是家喻户晓的体育品牌,其营销方针和营销现状值得我们探讨和分析研究,耐克在全国各个地区体育产品运营中一直是其他品牌学习的榜样。云南地区是我国经济发展相对落后的边缘省份,本文选择耐克这一有影响力的产品品牌在云南地区的发展策略进行分析和探讨。     

耐克 寻找品牌认同的基石

正对耐克来说,营销最重要的目的不是知名度,而是要让品牌成为人们生活的一部分。我们的目的是从中找出基本元素,看这些元素如何透过营销,在品牌建设与维护的历程中形塑出热爱耐克的消费者。耐克是独特的,因为它是唯一将炫酷科技品牌列为"竞争者"的运动品牌。它之所以做得到这点,是因为它在用数字化战略重塑运动、重塑自己的生意、重塑品牌营销。2014财年第一季度,耐克营收同比增长8%,净利同比增长38%。在耐克的财报上,看到了耐克努力让运动成为人们生     

Nike品牌战略的浅析

文章通过对耐克公司品牌战略研究,以期找到其成功发展品牌的方法。Nike以虚拟化生产为主要手段,把其重点放在产品的研究创新和品牌的营销扩张上。此外耐克还采用了情感营销的策略,成功成为体育运动行业领跑者。耐克通过产品不仅表现出其企业的精神,更表达出了体育的精神。所以我们国内体育运动品牌要从中学习进而发展自身。     

业务变更

传立中国获得耐克搜索营销业务 传立中国宣布将会负责耐克的搜索营销业务。“搜索是制定媒体沟通策略的核心,整合性搜索营销将会越来越重要,它能为品牌带来更多商业价值。”传立上海董事总经理Gordon Domlija表示。     

中国体育品牌的营销策略探讨

可以说在全球范围内,我国都是体育用品的生产大国,但我国本土体育用品品牌营销还处于一个初级阶段,与阿迪、耐克等国际体育品牌的差距还比较大。本文就在分析体育品牌营销影响的基础上,从战略层面、实践层面以及文化层面提出几点我国体育品牌的营销策略。     

“体验＋社群”助力手机营销

耐克与iPhone的合作在今天仅是个案，但却投射出手机营销的未来：让消费者随时随地生活在品牌社群中。     

挑战耐克,阿迪达斯并购锐步

当2008年越来越近的时候,中国很有可能取代美国成为最大的体育用品消费市场。对于阿迪达斯,2008年的北京奥运会是一个绝佳的切入机会。阿迪达斯已签约为北京奥运会的赞助商,阿迪达斯正把中国作为未来发展和赶超耐克的重点。2004年阿迪达斯在中国的销售额是1亿欧元,而四年后的销售目标是20亿欧元。目前的调查显示,在中国有53%的人认为,耐克的品牌最“酷”,名列第一,但阿迪达斯也有38%的认同率,加上锐步的15%,合并后就能接近或超过耐克。因此,耐克在中国也许很快就会感到阿迪达斯的威胁了。     

社交媒体体育营销八大原则

如果问身边的人,对2012年伦敦奥运会期间网络上传播的品牌言论有什么印象的话,很多人的回答可能是耐克的＂活出你的伟大＂。刘翔受伤、孙杨夺金、叶诗文引争议,这些大众关注的事件中都让人牢记了耐克的声音,尤其是这句由＂Just do it＂延展来的＂活出你的伟大＂。     

李宁营销九大“病”

短短14年．“体操王子“成功完成了从一名优秀运动员到亿万富豪的转变．如今，李宁已经成为中国本土体育用品行业当之无愧的第一品牌．并且在本土市场也已经有能力和来自国际市场的世界巨头耐克、锐步．阿迪达斯等品牌进行抗衡。尽管如此．公司在过去14年中的发展仍有很多败笔。     

试论耐克品牌营销中文化营销带来的启示

随着我国经济的飞速发展,消费产品趋于同质化的问题日渐凸显。作为一种特殊消费,运动产品消费不仅仅是功能消费,更多的反映出人们对于品牌文化的一种追求。随着人们生活水平和文化水平的提高,运动产品渐渐深入人心,归根结底是源于产品内在的文化品质和文化吸引,因此,如何在品牌营销中发展文化营销是我们解决产品同质化的最佳途径。本文试以耐克为例,探讨品牌营销中文化营销的独特价值。     

耐克品牌的战略探讨

随着经济全球化的加剧,耐克品牌日益深入到全球各地,其独特的战略管理方式和生产经营模式,使耐克公司一举成为全世界最大最成功的体育用品生产商。面对新的发展形势和国内外的激烈竞争,耐克品牌的未来方向应该如何选择?主要利用两种战略分析方法对耐克品牌的发展战略进行探讨。     

世界杯夺食

耐克篇在上次世界杯比赛期间,聚焦于美国市场的广告投放,耐克靠的是打游击曝光术。当时,阿迪达斯将资金全投入到传统广告上,但耐克却锁定了病毒营销等数字化营销战术。耐克这场宣传运动的名称和耐克网站同名，都叫做为“超酷表演”（Nike Joga Bonito，或是“踢得漂亮”）。     

李宁，休闲和运动之间的“二五仔”？

早在2003年下半年，李宁在自己的“二次创业”阶段再次启动了一轮全新的品牌变革。长期在中低端大众体育用品市场徘徊的李宁，毅然将自己品牌推广的轴心转向了高端专业体育用品市场。李宁从此正式揭开了在高端市场与耐克和阿迪达斯直接交锋的一场全方位的品牌对决。一年     

锐步:社会营销的力量

耐克（Nike）、阿迪达斯（Adidas）、锐步（Reebok）。三大世界级体育品牌逐鹿中国。面对全球最具潜力的体育用品市场，想赢更需要智慧。     

耐克品牌的战略探讨

随着经济全球化的加剧，耐克品牌日益深入到全球各地，其独特的战略管理方式和生产经营模式，使耐克公司一举成为全世界最大最成功的体育用品生产商。面对新的发展形势和国内外的激烈竞争，耐克品牌的未来方向应该如何选择？主要利用两种战略分析方法对耐克品牌的发展战略进行探讨。     

Lululemon品牌社群营销模式研究

作为一家以瑜伽服起价的运动休闲品牌,Lululemon不走明星路线,也没有创造潮流爆款,而是通过与品牌大使和本土社区的合作,集结线下品牌社群,让顾客产生精神归属感,从而忠诚地爱上自己的产品。文章分析了Lululemon线下品牌社群的运营模式,并将其和耐克的线上数字社区作对比,尝试指出其品牌社群营销的优点与不足,从而提出社会化媒体时代企业利用品牌社群的力量建立品牌忠诚乃至品牌资产,听取企业营销新利器的相应社群营销建议。     

耐克与李宁的中西品牌文化较量

耐克代表西方的体育品牌,李宁代表中国的体育品牌。通过比较耐克与李宁这两个有代表性的体育品牌的商标与广告语、目标策略、终端产品与研发,发现两个品牌互以对方为竞争对手,两个品牌的较量有助于民族品牌找出差距和前进的方向,加紧向国际化迈进的步伐。