沃尔玛的无缝供应链

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过近50年的发展,沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前,沃尔玛在全球15个国家开设了8000多家商场,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。     

新闻点评

沃尔玛首次进入 中国“二级城市” ——11月26日上午,泉州晋江 SM国际广场正式开业,成为泉 州市的第一个现代化的SHOP- PING MALL,沃尔玛晋江SM分 店也于同日开业,这是沃尔玛 第一次进入中国“二级城市”。 沃尔玛进驻中国已近10年, 但投资点集中于省会城市、自治 区首府、直辖市、计划单列市和经 济特区等“一级城市”,根据WTO有 关开放零售业的协议,直到去年 年底,沃尔玛才被准许进入中国 的“二级城市”。     

沃尔玛的中国战略

沃尔玛作为世界的零售业霸主,向中国进军的战略采取从单点进入深圳,然后向周边地区辐射,最后向全国铺开的方式。沃尔玛的中国战略是其国际化战略的一部分。沃尔玛的中国采购策略保证了其低成本战略的实施。沃尔玛的中国战略具有全局性、灵活性、稳健性的特征。     

沃尔玛效应的背后

零售业也许是能产生生产率奇迹的最后一个行业。与因技术和运营得到改善而提高生产率的制造业相比,美国零售业这个低工资行业部门距离新经济实在是太远了。 可是实际上,以每小时实际增加值来衡量,零售业生产率已经有了很大提高:1987～1995年该指标值为2％,1995～1999年该指标值为6.3％。为了了解在这个巨大且多元化的行业里发生的故事,     

沃尔玛与家乐福的中国营销攻略

沃尔玛和家乐福这两个全球零售巨头在中国这个世界级的零售业市场“狭路相逢”，正在建立各自的竞争优势．上演一场世界级的竞争。家乐福像位“时尚女士”，而沃尔玛则是位略显保守的“沉稳先生”，谁更能赢得消费者的欢心？不知有意还是无意，沃尔玛和家乐福在全球布局上都尽量避免着直接冲突。但当两家在中国市场遭遇的时候，这一“默契”被彻底打破。面对中国零售市场的巨大潜力，家乐福的第44间店在北京开业，而沃尔玛中国则拥有了39间门店。     

沃尔玛的营销之变

2005年．负责沃尔玛网站运营的弗莱明接替退休的沃尔玛营销副总裁罗伯特·康诺利，被任命为沃尔玛的首席营销官。他的任务很艰巨。当时，这个世界级的巨无霸面临增长放缓、赢利能力下降的困境．迫切需要寻找新的增长动力和扩展新的赢利空间。弗莱明先生曾在沃尔玛的竞争对手塔吉特公司工作19年，有丰富的零售业管理和时尚用品经营经验     

用新媒体提升顾客黏合度

<正>近日,零售业巨头沃尔玛在公司的APP上添加一个新功能,之后,APP上的月活跃数量有了明显提升,从一个月前的400万人猛增至1400万人。照这个势头下去,沃尔玛APP就有望超过eBay,成为仅次于亚马逊的全美第二大零售商应用。沃尔玛新添加的只是一个很小的比价功能,就如同我们     

美国玩具市场的销售渠道

中国品牌玩具想真正进入美国，就要了解美国的玩具市场，尤其是直接面对消费者的终端市场，也就是美国玩具零售业的各种渠道。不同的渠道各有特点，面向不同的消费群体。     

石油企业在世界500强榜抢尽风头

2004年是石油石化企业的“黄金年”。受益于去年国际油价的持续高涨，在最新公布的2005年《财富》全球500强公司排行榜上．虽然美国零售业巨头沃尔玛连续第四年雄踞榜首．但以英国石油（BP）为代表的能源巨头的运营收入如火箭般上蹿，沃尔玛的龙头地位摇摇欲坠。     

想出和别人一点点不同的主意来——GSD(贵诗迪)国际企业有限公司总裁顾心逸访谈实录

顾心逸,GSD(贵诗迪)国际企业有限公司总裁,被业内人士誉为"中国直销第一人",他是第一个摆脱中间商,将产品直接卖给美国百货零售商的中国成衣商人。去年,他麾下的企业生产的皮衣占领了美国皮衣市场百分之八十的份额,而这个数字在顾心逸刚进入美国市场的时候还是属于韩国人的。1990年,顾心逸白手起家开始创业;1995年,他摆脱中间商直接向美国百货公司供货;9·11之后,面对新的市场形势,他着手建立自己的EDI(ElectronicDataInterchange)系统,开始公司直接面对美国消费者的无纸贸易;2005年,后配额时代来临,全面取消纺织品配额,他借助已搭建好的网络平台,     

沃尔玛重塑未来劳动力

为了应对技术和人口变化带来的压力,沃尔玛一直在投资和推进新的劳动力战略。截至目前,虽然争议颇多褒贬不一,但相关计划确实取得了不错效果。只是未来到底如何,沃尔玛也尚在重新自我定义的探索中……任何关于零售业未来的讨论都绕不开沃尔玛。截至2017年,90%的美国人口生活在距离沃尔玛门店10英里以内的地方;沃尔玛在全球范围拥有11766家分店,年收入5140亿美元;还是美国最大的私营企业,拥有150万员工(全球220万)。     

入市以来外资对中国零售业的影响

<正>一、外资进入对中国零售业的影响2005年是中国零售市场进入后WTO时代的第一年,也是入市第五年,中国商业在这五年的开放中应该说逐渐壮大了,成熟了,成长了,但外资对中国零售业的冲击也是极其明显的,具体表现在以下三个方面:     

中国上百企业入选2014年《财富》世界500强

日前,美国《财富》杂志发布了2014年度世界500强排行榜,名列榜首的是美国零售巨头沃尔玛（WAL-MART STORES）,营收达4763亿美元。中国（包括内地、香港和台湾地区）上榜公司总数达到100家,中国石油化工集团公司高居第3位,是第一家进入榜单三甲的中国公司。 中国上榜公司创纪录达百家 中石化入三甲 据榜单显示,零售业老大沃尔玛重回榜首。中国上榜公司数量创纪录地达到100家。中石化取代埃克森美孚,排名第三。中石油、国家电网稳居前十。 据中国经济网记者了解，今年世界500强的入围门槛再次提高5亿美元，达到237亿美元；总收入比上一年提高了2．5％，达31万亿美元；而盈利能力大幅上升，总利润提高了27％，达到近2万亿美元。     

零售业:全面竞争刚刚开始

2004年12月11日是中国完全开放零售业的日子,但这个可能对中国本土零售业产生长远重大的影响日子显得非常平静。中国市场零售额居首的外资零售商家乐福表示将在未来几个月内在     

人才"低消费"创造商业奇迹

美国零售业巨头沃尔玛在最近的美国《财富》杂志世界500强排名中，连续三年高居老大的位置。沃尔玛的“零售帝国”是谁缔造的？不是光芒四射的“明星员工”，也不是优秀而聪明的MBA，而是一群勤奋好学、踏实肯干的“非明星员工”，也就是说是人才“低消费”创造了世界上的零售霸主和商业奇迹!     

2010年世界500强能源化工类企业经营分析

三家中企进入《财富》500强前十中国石化中国石油占据两席7月9日,美国《财富》发布了2010年世界500强企业的最新排名,这也是该杂志自1995年工业和服务业合并排名以来的第16次世界500强排行榜。营业收入达4082.14亿美元的沃尔玛重新夺回全球第一的宝座。中国入榜企业数量再次刷新,54家中国企业榜上有名,超过了2009年43家的纪录。其中,中国     

CurrentC的野心

正MCX希望凭借Current C二维码支付重塑美国零售业移动支付格局。最近美国的移动支付市场格外热闹。苹果的秋季发布会上随i Phone6、iO S8发布的同时,宣布新品将添加移动支付功能。10月20日,苹果移动支付应用Apple Pay正式上线。与此同时,美国零售业巨头沃尔玛牵头组建的移动支付网络联盟MCX(Merchant Customer Exchange)发布移动支付工具CurrentC,尽管产品还没上线,但是对于Apple Pay的抵制就先开始了。众所周知,苹果是从来不打无准备     

工会风波中的沃尔玛

在中国零售业即将全面对外资开放的节骨眼上,闹得沸沸扬扬的工会事件让沃尔玛感到有些慌张。     

物美董事长张文中 触礁调查 舵手的引退到底将让物美这艘零售业航母驶向何方

“如果你想看一下零售业的未来,建议阁下省却造访沃尔玛的时间,为您自己买一张前往北京的机票,去看看物美。”2006年5月30日的《财富》杂志这样推荐北京物美商业集团股份有限公司(物美商业,8277．HK)。被誉为“明日沃尔玛”的物美配得上这样的溢美之词。这个刻意将英文名字(wumart)打扮得跟沃尔玛(Wal- Mart)类似的企业三季度交出了一份炫目的成绩单。     

庄吉、沃尔玛遭遇7年商标争夺战

“GEORGE庄吉及图”是一件中国企业普通的服装商标,它被远在美国的世界零售业巨头沃尔玛“瞄”上了,由此遭遇到一场长达7年的商标争夺战。7年来,双方“交战”,你赢我输、你输我赢,历经6轮大交锋。12月3日,这场官司以北京市高级人民法院终审判决庄吉获胜而告终。