夯实质量文化基础培育员工质量道德

１９９２年３月２２日对中国航天人来讲是一个黑色的日子。质量是我们航天的荣誉，是我们的生命。这荣辱观对我们是刻骨铭心的。现在，这个日子变成了警钟长鸣的质量日，每到这个日子，我们就会想起当年的情景，就促使我们总结经验，把型号质量和其他产品质量搞好。所以“３·２２”这个日子非常重要，而在这一天，集团公司党组决定全面推开质量文化的建设工作，并从质量道德观的角度，提出了“眼睛向内，从我做起，优质为荣，劣质为耻”的理念，意义就更重大。一、质量文化的核心问题是职业道德在我们航天科工集团，质量文化不仅是企业文化…     

浅谈航天型号产品文件的质量会签

<正>当前航天行业正处于蓬勃发展的阶段,航天发射的数量正快速增长,中国航天发射也稳居世界前列。而航天任务是一个高风险的系统工程,万无一失一直是行业追求,精细化质量管理更是行业当前的普遍要求,产品研制工作的每一个环节都应落实质量管理,如对航天型号产品文件的质量会签。     

型号质量管理重在质量问题预防

航天型号质量问题直接影响到型号研制和批产交付等全过程的顺利进行，影响到企业的市场竞争力。传统的航天型号质量问题管理模式侧重于纠正、问题归零和处罚，是被动地处理和解决已发生的质量问题，不利于为型号研制人员提供发现质量问题的平和环境，不利于型号质量管理和质量控制能力及水平的提升，是典型的被动救火式管理。型号质量管理应重在“预防为主，过程控制”。     

强化型号批次质量管理的实践与认识

航天产品的质量是增强国防实力 ,促进国民经济发展 ,获取经济效益的重要保证。现代航天产品属于高新技术密集、系统复杂、风险大、可靠性和安全性要求高的产品 ,对航天产品的配套设备———地面设备的研制质量而言 ,这是一个严峻的考验 ,因为地面设备的研制历来都面临着研制周期短、外协厂点多 (分布广 )、生产数量少、一次研制长期使用的状况。面对这一现实 ,北京特种工程机械研究所在某型号产品批生产中开展了质量管理和质量保证工作 ,主要包括质量目标、质量责任制、技术状态、生产准备、生产过程及质量评审 (验收 )管理等等。从实践结果…     

航天科工质量文化核心内容

中国航天科工集团公司开展质量文化建设,确定航天科工质量文化核心内容,是实现集团公司总体战略发展目标的重要组成部分。航天科工质量文化核心内容包括:指导原则,质量方针,质量价值观,质量道德观和质量行为准则。一、指导原则———严肃认真,周到细致,稳妥可靠,万无一失指导原则是指导我们各项工作,特别是科研生产和质量工作的基本准则。这“十六字方针”是周恩来总理针对我国航天科技工业系统工程和高新技术的显著特点提出的关于航天科研生产必须遵循的重要指导原则。这些原则是从航天科研生产经验教训中总结和提炼出来的,长期指导着航天…     

从机制转换入手 抓好质量管理

加强质量管理是当前航天系统的热点问题之一，分析了在航天型号研制过程中存在的诸多质量问题，着重论述以引入竞争机制来强化质量管理，从而提高航天型号的研制水平和质量水平。     

对航天质量工作的再认识——浅析质量工作中的几个关系

从质量与市场、质量与人、质量与研制进度等１２个方面阐述了航天质量工作中需要研究和处理的关系问题，提出了航天质量工作矛盾的症结及解决的思路与建议     

对新形势下航天质量工作的几点思考

<正>从1997年全国质量月活动恢复以来,以国防高技术产品研制和生产工作需求为牵引,航天企业迎来了新的发展历史时期,质量工作取得了辉煌的成就。回顾过去十几年的质量工作,最高领导层的关注和重视为之提供了充足的资源保证,质量工作者在质量知识普及、质量意识教育和质量工作规范性等工作方面付出了     

航天型号研制质量管理中应注意的几个问题

目前，航天型号研制和飞行试验任务异常繁重，通过在研制过程中实施质量管理和过程控制，产品质量得到了有效保障，为型号研制工作的顺利进行和各项科研任务的圆满完成奠定了坚实的基础。但航天型号研制工作中质量管理方面仍存在工艺不完善、技术未吃透、方法不科学、系统工程理念不到位等问题。笔者结合型号研制工作中的典型事例，通过深入细致地剖析、反思和总结，在思想认识与作风、质量管理与过程控制、技术认识与状态确认、设计质量与可靠性等方面找出质量问题产生的共性与规律，以利于航天型号研制质量管理水平的提升。     

质量文化在航天企业危机管理中的作用

任何一个企业在生产经营活动中都会出现各种各样的问题,如经营亏损、安全事故、市场萎缩、质量滑坡等,这些都可以导致企业危机。如何使企业转危为安,走出困境,这是企业“危机管理” 所要解决的课题。对于从事导弹、火箭、卫星、飞船等航天产品的企业而言,由于航天产品的特殊性,对产品的质量要求是“万无一失,只能成功” 的高标准,因此质量问题是导致航天企业出现危机的最重要因素,产品出现质量     

航天型号质量管理三步曲—中国空产技术研究院

对于质量管理来说，航天型号的研制过程就是设计、生产、检验、改进设计、生产、再检验，直至输出合格产品的过程。在设计和生产阶段，我们要预防质量问题发生，在检验阶段，我们要查找质量问题和消除质量问题。因此质量保证就是预防、查找和消除质量问题的过程，它牵涉到全体研制人员，贯穿于型号研制整个过程。我们在质量管理上应走“预防为主、防消结合”的道路。对质量问题要加强预防，仔细查找，严肃处理。具体来讲，有以下几点：一、采取有效措施预防质量问题发生质量问题的预防，是三步曲中的第一步，也是最为重要的一步。１．从设计…     

航天总公司确定改革航天质量管理的基本思路

航天总公司确定改革航天质量管理的基本思路根据航天产品质量的现状和发展趋势的要求，总公司确定了《改革航天质量管理的基本思路》，这个《思路》已在４月中旬召开的院、局、基地领导干部会上推出。《思路》具体而全面地提出了“质量工作改革的目标和任务”，“建设科学...     

航天企业质量控制的"思想归零"管理

航天产品由于其特殊性,要求产品质量“零缺陷”。而提高产品实物质量和工作质量,关键是提高全员质量意识,加强质量问题防范,从而避免问题发生,达到提高产品实物质量的目的。在质量工作中,无论多么好的方法,如果思想认识上不去,必然导致执行力减弱,重复性质量问题也必然“归零复归零”。红峰厂实施质量控制“思想归零”管理,     

面向产品的质量分析与改进机制初探

面向产品的质量分析工作是2008年中国航天科技集团公司针对型号研制、业务运行要求高可靠,发射飞行任务高密度,内部人员和外部环境变化高动态,重大专项任务、重点型号任务十分繁重的“三高二重”形势,以及建设航天科技工业新体系的要求提出的,也是为提高产品成熟度和质量可靠性,适应多型号配套,提高产品质量预控能力而开展的一项基础性工作。     

坚持系统预防一次成功促进航天又好又快发展

中国航天科工集团公司自成立以来,在继承和发展航天科技工业质量工作方面取得了长足进步,全系统推行和实施“零缺陷”系统工程管理,航天型号飞行试验成功率和产品交付合格率稳步上升,产品和服务质量及质量管理水平进一步提高。但企业质量保证能力不强,型号质量问题时有发生,航天产品质量效益不高等状况尚未得到根本解决,质量工作仍面临严峻的形势。     

浅谈航天型号产品新承研单位的质量管理

随着我国航天事业的不断发展壮大,航天型号产品的研制工作需要不断吸纳新的承研单位加入,但航天型号产品系统高度复杂、质量要求异常严格等特点对加入航天型号产品研制队伍的＂新兵＂提出了不小的挑战。     

航天产品外协质量管理

外协供方质量管理及体系建设是现代企业经营管理的重要组成部分。随着我国航天事业的快速发展,越来越多的单位参与到航天器研制工作中,航天产品外协所涉及的学科专业、产品种类与级次、地域分布、数量和规模也在随之扩大,特别是涉及新技术、新功能和高性能指标的项目增多;外协供方所提供产品质量好坏直接影响到航天器任务成败,这对航天产品外协质量管理提出了新的要求。     

以高度的责任感完成后续工作——中国航天科技集团公司总经理马兴瑞在9·21质量日视频会议上的讲话(摘要)

9月21日是中国航天科技集团公司5年前确定的航天质量日.我们召开质量日视频会,目的是进一步动员大家提高质量意识,进一步落实航天质量管理要求,确保集团公司后续科研生产任务,特别是型号发射任务的成功.2009年以来,尽管集团公司的型号科研生产试验任务取得了一定成绩,但是在型号研制过程中也暴露出很多质量问题.     

固体火箭发动机的质量管理

固体火箭发动机试验“一次成功”始终是试验单位的质量目标,也是试验质量管理的宗旨和工作出发点。基于发动机试验成败,直接关系到研制质量和工作进程,因此上、下各方的目光和期望都集中到了试验这一关。因此．不应由于试验单位工作上的无序,而影响试验的“一次成功”。     

实验室质量管理体系在型号工作中的应用

试验验证环节在航天型号研制工作中起着至关重要的作用,为型号飞行试验任务提供决策性的技术支持。为提升试验质量可靠性,中国运载火箭技术研究院总体设计部引入了国际通用的实验室认可思路对试验工作流程和资源管理进行统筹管理,并建立了质量监督机制,各个环节的管控,有效。以实现对试验确保试验结果