认清新形势 实施新举措 迎接新挑战

工业港在"提高武钢产品市场竞争力"大讨论中,抓形势教育,抓观念转换,抓措施整改,发动职工开展"我为提高武钢产品市场竞争力献良策"的合理化建议活动。活动促使工业港调整工作思路,加大改革步伐,改进工作方法,为全港职工正确认识市场、积极投身于市场作了正确的舆论引导和精神准备。一、透过"十查十看"找差距,认清市场竞争新形势为了使全港职工正确认识武钢当前的形势,工业港不仅在港内报纸、广播、橱窗上开辟大讨论专栏,而且录制反映武钢形势和沿江港口状况的电视专题片,在港内循环放映。为了使大讨论中心突出,列出了4个讨论专题,如通过什么方式和渠道转变观念?在机制上管理上要突破哪些难点?等。职工讨论的重点放在转变思想观念和对形势有一个较清醒的认识上,理解并支持公司的改革发展举措,立足岗位作贡献。港、车间两级领导班子讨论的重点放在解决深层次问题上。同时,工业港要求全体党员干部在大讨论中,结合"树形象、创实绩,向党的十五大献     

加强职工培训 推动企业发展

企业在市场上的竞争是产品技术、质量的竞争,但说到底最终还是职工综合素质的竞争,因为企业的技术水平和产品质量是由职工的综合素质决定的。在世界经济加速融合、市场竞争日益激烈的今天,企业的职工劳动培训工作对企业提高综合竞争力起着越来越重要的作用。机制公司改革发展中,把人作为企业的"第一产品",不断加强企业的劳动培训,从1996年至今,公司累计培训职工18781人次,其中系统培训2000多人次,岗位培训11000多人次,继续工程教育1500余人次,并在国家、湖北省、武汉市和武钢各级技术竞赛中获得38个技术状元、45个技术能手,始终保持了职工的职业素质与企业生产经营的同步发展。一、紧扣提高职工劳动技能主线,深入开展全员性的管理技能培训和生产技能培训     

创新技术练兵 培养高素质技术工人

机制公司在企业生产经营中准确定位,把人作为企业的"第一产品",不断创新企业的技术练兵工作。从1996年至今,累计发动18781人次开展技术练兵,不仅很好地解决了新老职工交替过程中的技术断层问题,还在国家、湖北省、武汉市和武钢各级技术竞赛中获得38个技术状元、45个技术能手,保持了职工的技术素质与企业生产经营的同步发展。在今年的湖北省和武汉市的职工技术运动会上,机制公司不仅包揽了省、市车工状元,还有8人进入省、市前6名;在今年全国     

走文明创建之路——有限责任公司工业港创建文明港区纪实

十多年前,这里地势坑洼,杂草丛生,野兔不时窜跃其间。"晴天一身灰,雨天一身泥"是这儿作业环境的真实写照。今天,还是这里,整齐划一的码头岸线,宽阔整洁的沿江公路,郁郁葱葱的绿色树林,别具一格的花坛景点,构成一幅精美的图画,令人赏心悦目,流连忘返。——连续几年被评为武钢先进单位,武钢现场管理一流工厂;——爱国卫生、健康教育多次获武汉市先进单位,人民调解工作连续16年获武汉市先进单位。——先后荣获湖北省清洁无害工厂,湖北省"五一"劳动奖状;一直默默无闻的武钢工业港,何以在近几年发生翻天覆地的变化,获得如此多的荣誉?关键在于     

注重教育管理 培养高素质经营管理队伍——房产公司加强党员干部教育管理工作的调查

武钢企业发展公司房产公司是一个集房管、自来水、民用电、民用煤气为一体的生产经营服务型单位,服务管辖范围近百平方公里,遍及青山区及洪山区部分地区,现有职工960余人,车间级单位17个。多年来,我们十分注重经营管理者队伍的建设,选拔了一大批年富力强的干部进入领导班子,不断加大培养教育力度,着力提高他们的综合素质和领导能力,较好地推进了企业两个文明建设。1999年一举摘掉多年政策亏损的帽子,2002年实现利税2324万元。公司党委连续7年获武钢"先进党委"和"党风廉政建设先进单位"你号,连续6年获武钢"红旗单位"和青山区"文明单位"称号,2002年获武汉市"文明单位"称号。在市场经济的大潮中,房产公司取得如此骄人的业绩,并在社会上赢得广泛的赞誉,最根本     

用诚信铸就企业的基业

武钢设备维修中心是2001年武钢"债转股"改革中新组建的一个设备维修保产单位,由驻工业港、炼铁厂、烧结厂、一炼钢厂、二炼钢厂、大型厂、轧板厂、热轧厂8个维修车间和中心机关组成,有职工约1500人。作为一个为8个主体厂提供设备维修保产服务的新单位,从起步运转开始就应高要求、高起点,要以全社会呼唤诚信回归为契机,狠抓诚信建设,用诚信铸就中心的基业,这是中心人在市场转型期间着眼于企业的长远发展需作出的郑重选择。一、诚信是企业赖以存在和发展的基础就设备维修中心而言,狠抓诚信建设,主要基于以下三点考虑:首先,诚信是中心干好工作的前提。设备维修离不开职工的积极参与,职工素质的高低在很大程度上决定着维修质量的高低。只有具备品质高尚、诚信明礼素质的职工,才能提供高质量的维修服务。而高质量的维修服务往往折射着中     

群众性“大讨论”是推动企业发展的重要动力

近两年来,工业港积极贯彻执行公司不同时期工作精神,结合本港实际,先后开展了“如何为创建文明港区作贡献“、“如何提高市场竞争力“、“企业有困难,我们怎么办“、.“如何进一步加强管理工作“等一系列不同主题的群众性“大讨论“,成效显著,促进了工业港全面快速发展。一、把职工的“?“化为“!““?“就是职工工作、生活中的各种疑问、各种矛盾。思想政治工作就是要解析一个个疑问,解决一个个矛盾,让职工能透过迷雾认识真相,化消极为积极,以饱满的热情投入工作。从1997年开始,武钢加大企业改革改制力度,陆续出台“下岗分流“、“减员增效“、“居家休养“、“轮岗学习“等触及职工切身利益的措施,在职工中引起波动。有的职工想不通:武钢与别的企业相比效益还算好的,为什么非要改革、非要分流呢?针对职工的思想动态,工业港及时开展了“企业有困难,我们怎么办“及“减员增效有没有必要“大讨论。在大讨论中,从机关到车间到班组,纷纷召开干部大会和职工大会及不同层次、形式会议,与国际国内     

跨越新的高度——武钢形象大讨论活动纪实

风靡世界40年的"CI"战略,虽已在八十年代末导入我国,但对中国大多数企业来说,仍是一个模糊概念。当武钢跨入"九五"第一春时,一股企业形象大讨论的热浪在钢城骤然兴起。十年磨一剑1995年11月8日,武钢党委副书记张明达在二炼钢厂思想政治工作现场会上,首次提出要把塑造企业形象作为武钢今后一段时期精神文明建设主题的思路。引起了不少职工的关注。1996年元月11日,武钢党委书记赵文源在公司工作会的党委工作报告中,正式确定当年精神文明建设的中心任务是:以提高职工素质和企业文明程度为目标,开展"塑造武钢形象工程"。对内,通过     

十年改革发展 铸就房产辉煌

迎着初升的太阳,伴随着改革的旋律,企业发展公司成立十年来,房产公司以"热情、优质、求实、进取"为企业理念,坚持"辛苦我一人,幸福千万家"的服务宗旨,大力开展职业道德教育,实施用户满意工程,实施精品名牌战略。以改革求发展,以一流的服务满足用户,物质文明和精神文明有了长足发展。1999年首次实现扭亏为盈,2001年盈利2260万元,1993年以来年年被评为企发公司先进单位,多次被评为武钢红旗单位、武钢先进党委、武钢党风廉政建设先进单位、武钢"一流工厂",2002年被评为武汉市文明单位和湖北省花园式工厂。进行了房屋管理系列改革。一是武钢住房制度改革,从根本上改变了住房低租、福利性使用制度,职工住房状况发生了质的变化。房产公司积极探索住房制度改革新思路,实现由小步快走、稳步推进到不断深化、住房分     

抓班子 带队伍 发展工业港

企业稳定与发展,一靠班子,二靠队伍。班子是关键,队伍是基础。只有狠下功夫,抓好班子,带好队伍,企业才能在困境中奋起,在挑战中前进,获得长足进步和发展。作为武钢这艘钢铁巨轮原料补给舰的工业港,主要承担武钢生产所需原料的水陆装卸、贮存、块矿加工、粉矿中和混匀、原料输送和部分钢材、水渣外发任务。在深化企业改革、促进企业稳定发展工作中,我们紧紧围绕"抓班子提高党员干部素质,带队伍调动职工工作热情"这一工作思路,大胆开拓,不断创新,积极为企业经济建设保驾护航,成效显著。     

在转机建制中加强职工民主管理

近些年来,房产公司工会与党政一道,坚持不懈地贯彻落实党的全心全意依靠职工群众办企业的根本方针,切实保障职工的主人翁地位、民主权利和具体利益,从而使民主参与的渠道更加畅通,民主监督的领域更加拓宽,民主管理的形式更加活跃,有力地促进了"两个文明"建设,我们工会连续10年荣获武汉市总工会、武钢(集团)公司工会"先进职工之家"、"模范职工之家"称号,为房产公司获武钢(集团)公司红旗单位"三连冠"奠定了坚实的基础。一、牢固树立"依靠"观念,实现了各级领导民主意识与职工民主参与能力的同步提高。10年来,房产公司的党、政、工主要领导换了三任,但全心全意依靠职工办企业的根本指导思想没有变,职工的主人翁地位没有变,以职工代表大会为基本形式的职工民主管理没有变。三任工会主席始终认为,越是深化改革,越要树立起"依靠"观念,越要不断强化职工的民主参与、民主管理和民主监督的意识。为此,我们力求树立以下观念:一是正确处理党政工三者关系,树立起齐心协力办好企业的观念。二是正确处理强化行政经营决策权、生产指挥权与加强职工民主管理、发挥职工主人翁作用的关系,树立起"从群众中来,到群众中去"的群众观念。三是     

打造钢班子 带出铁队伍——工业港开展“树领导班子形象,创一流领导班子”活动扫描

工业港党委在开展"树领导班子形象,创一流领导班子"活动中,把"打造钢班子、带出铁队伍"作为追求目标,并围绕"发展生产力、提高战斗力、增强凝聚力、提升竞争力"开展工作,保证了工业港三个文明建设协调发展,赢得了广大职工一致称赞。今年以来,工业港生产顺行、物流有序、管理到位、队伍稳定。科学管理勇创一流发展生产力"说一千,道一万,一流领导班子要带领职工讲实干"是工业港领导班子成员的一句口头禅,他们认为工作业绩的好坏是衡量一流班子的基本依据。卸船是工业港今年一项重点难点工作,在生产能力不足、品种单一、设备老化等困难面前,工业港领导班子不等不靠,依靠科学管理、合     

坚持两手抓 不断创新武钢精神文明建设——武钢精神文明建设十年回顾

武钢第四次党代会以来,各级组织坚持"两个文明一起抓、两手都要硬"的方针,以思想道德建设为重点,以培养"四有"职工队伍为目标,不断加强和创新精神文明建设,促进了武钢的改革和生产经营不断向前发展,公司先后获得了武汉市精神文明建设先进单位、湖北省精神文明建设最佳单位、全国精神文明建设先进单位等称号。一、坚持两个文明一起抓的战略方针,使企业两个文明建设得到有机结合、协调发展十年来,武钢始终坚持两手抓、两手都要硬,在抓物质文明建设的同时,大力加强精神文明建设。党的十四届六中全会召开以后,武钢通过认真学习贯彻六中全会"关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》     

适应改革需要 理顺四个关系——综合服务公司工业港管理区做好剥离过程中思政工作的体会

2000年8月,武钢工业港后勤服务整体划归综合服务公司,实行集中管理。随着机构改革和人员调整,职工在思想观念和工作上一时难以适应,港党支部将思想政治工作有效地溶入到机构改革和服务工作中,理顺了四个关系,带领职工团结协作,真抓实干,为工业港提供优质服务打下了坚实的基础。工业港管理区主要承担着为工业港供暖、供冷、供汽,生活管网维检、厂容绿化管理、办公室木制品制作以及其他后勤服务设施的维检,同时还为全港职工提供防寒、防降、澡堂、高休室、女工卫生等后勤服务。现有正式职工和辅助人员近290人,有大小锅炉10台,管网维修量2万多米,     

积极构筑预防职务犯罪防线

工业港是武钢生产的第一道工序,各种冶炼原料从这里进口,加工后送往后工序烧结厂和炼铁厂;工业港也是武钢生产的最后一道工序,武钢生产的各种钢材从这里运往祖国的四面八方,世界各地。这样的工作性质决定了工业港在生产经营的过程中与100多家单位有业务往来关系。为了维护企业的利益,树立武钢水上窗口的形象,工业港党委历来重视党风廉政建设,并以此来培养一支高素质的干部、职工队伍。如     

发扬成绩 乘势而上 扎实工作 为实现武钢“十五”改革和发展目标作出更大贡献——李建民同志在武钢宣传部长会议上的工作报告

2000年,宣传思想工作系统在公司党委的领导下,以邓小平理论为指导,认真学习贯彻党的十五届四中、五中全会精神和江总书记"三个代表"的重要思想,贯彻落实中央思想政治工作会议精神,紧紧围绕公司工作会确定的各项任务和总体部署,加大思想教育力度,把握正确舆论导向,推进精神文明建设,为确保公司深化改革和生产经营目标的实现作出了贡献。2000年,武钢获得全国思想政治工作优秀企业、湖北省思想政治工作最佳企业、武汉市思想政治工作先进单位等荣誉称号。武钢政研会分别被湖北省、武汉市授于"政研会工作奖",武钢党委宣传部被评为武汉市宣传思想工作先进单位,武钢工人报社第二次荣获全国百家地方报社先进单位称号。一、继续推进理论武装工程,政治理论学习取得较好效果     

关于质检队伍思想状况的调查

质检中心是公司直属二级单位,既承担武钢从工业港、武东站到热轧厂的原燃料、半成品及成品的全线质量检查职能,又履行武钢质量指标考核、产品质量认证、工序管理及工艺纪律管理、商检等公司管理职能。现有在职职工1436人,其中女职工541人。绝大部分职工和党员分布在武钢钢铁主线的关键工序和关键环节上,具有岗位分散、独立作业、战线较长的工作特点。这次调查,我们针对不同的区域从原料片、冶炼片、轧钢片、化检验片选取武东站、二炼钢站、轧板站、二化室作为调研的重点,召开了4次小型座谈会和1次党支部书记职工思想动态分析座谈会,了解了大量的职工思想动态情况。同时,编制下发问卷表200     

用“三个代表”的重要思想指导实践

工业港党委在深入学习、研究、掌握"三个代表"重要思想的同时,把"三个代表"重要思想贯穿于企业各项工作中,按照"三个代表"的要求,以效益为中心,以科技进步为动力,以"优质、高效、文明"为主题,以实现好、维护好职工利益为根本出发点,团结带领职工奋力拼搏,两个文明建设都取得了显著的成绩。2000年,工业港年总作业量达到3025万吨,是年计划的124.9%,降成本927.56万元.思想政治工作、爱国卫生、健康教育、绿化工作等获公司先进单位。一、实施"科技兴企"战略,努力提高产品质量,促     

昆明铁路局创新机制提升机关科室服务效能

近年来,昆明铁路局不断创新职能部门的管理机制,充分发挥企业机关管理职能、提升服务效能,努力为企业创造价值,做好基层班组和员工的服务工作。开展"五型"文明机关创建活动,提高机关干部自身素质。自2010年以来,昆明铁路局党委在铁路局机关各党总支、支部中,开展以创建学习型、服务型、创新型、务实型和廉洁型为主要内容的"五型"文明机关创建活动,通过活动开展充分调动铁路局机关各级组织和广大干部职工积极性,进一步转变干部作风、提高自身素质、加强部门管理并促进机关整体建设,为实现全局安     

苦干渡难关 实干求发展

矿山机修厂现有职工1800余人,拥有固定资产原值7155万元,年生产能力达8000吨。伴随着武钢改革的深入,在脱离武钢"母体"、步入市场的进程中,矿山机修厂面对订货缺口极大、资金严重短缺、管理方式落后等重重困难,坚持以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导,动员全体职工苦干渡难关、实干求发展,积极参与市场竞争,各项工作都跃上了新台阶,分别荣获国家"一级企业"和"一级计量单位"、湖北省"重合同讲信誉企业"、"清洁无公害工厂"、部金部"清洁工厂"和鄂州市"优秀企业"等称号。一、抓住机遇,苦干渡难关目前,矿山机修厂也面临前所未有的困难,主要