侧影·素描——与全国劳动模范朱宝聊天

我坐在农行颍上县耿棚镇营业所的主任办公室里，跟全国劳动模范朱宝聊天。朱宝瘦瘦小小，实在是再平凡不过。颍上县农行行长李式颍先给我说了个“笑话”。他说营业所每天早上未开门，朱宝都要给营业所门口的地扫上一遍。营业所对门一个来了很久的浙江的生意人，一直以为朱宝是营业所的勤杂工。这事被朱宝的上小学五年级的女儿朱雅娴的同学知道，     

重重关山度若飞——记太和县农行大新营业所主任薄安法同志

他，给人的印象是腼腆和忠厚，言语不多；但炯炯有神的眼晴里显示着沉着、自信和睿智。工作中他就是凭着这股毅力，克服了重重困难，在支行基层营业所主任这一平凡而关键的岗位上默默奉献，任劳任怨，实现着自身的价值。他——就是太和县农行大新营业所主任薄安法。2003年7月，32岁的薄安法放弃了支行机关信贷部副主任的清闲工作，主动申请来到大新营业所任职。他动情的说：“农行培养了我，我要趁自己年轻去拼搏一下，为农行的发展奉上全部的光和热。”他是这样说的，也是这样做的。     

优化营业所主任的刍议

农行的特点是点多面广,它的前线阵地就是营业所（部）。而营业所（部）主任就是农行前线阵地的指挥官。一个营业所（部）不论人数多少,业务量大小,它都象只麻雀,五腑俱全,作为农行前线阵地指挥官的营业所（部）主任。他担负着把上级行的指示精神（方针政策、指标任务）化为营业所（部）所有干部职工的实际行动。在实现这一目标的同时,还要指导和协助所在地信用社对开展业务,因此农行营业所主任称职与否,开创农村金融新局面,加强基层建设有其重要的作用。     

踏实工作 锐意进取——省分行劳动模范桐城支行汪恕生先进事迹介绍

汪恕生同志1987年参加农行工作,历任出纳员、记账员、内勤坐班主任、营业所主任。他扎根基层20年,以一名共产党员的责任感、使命感,努力践行“三个代表”重要思想和科学发展观,始终保持共产党员先进性,踏实工作,锐意进取,为桐城农行脱困、发展无私奉献,是桐城农行营业所主任中的优秀代表。汪恕生同志任范岗营业所负责人11年,近四年经营目标一直位居全行前三名,市场份额多年位居第一。     

情暖客户——记农行同心县支行韦州营业所主任苏建忠

长方形脸,一双炯炯有神的眼睛,从他那黝黑的面孔透露出一种刚毅和成熟。他,就是同心县支行韦州营业所主任苏建忠。苏建忠,37岁,1992年从部队复员后,被分配同心县农行工作。曾先后担任过守库员、出纳、信贷员、储蓄所主任等,2004年元月被聘任韦州营业所主任。     

牢记党的宗旨 甘当人民公仆

我今年49岁,1971年参加工作,同年入党,一直工作在农行平乡县支行平乡营业所,先后当了14年信贷员,6年营业所副主任,1991年任营业所主任、党支部书记至今。26年来,我始终把服务人民、奉献社会、甘当公仆作为自己不     

桑榆晚映夕阳红 清收盘活志逾坚

我今年58岁,中共党员,1959年参加工作,任过大队会计、乡粮管员、乡文书;1975年调信用社工作;1984年调坡脚营业所工作,任过营业所副主任、主任职务;1999年至2001年在马场营业所工作直到退休。在坡脚营业所工作期     

敬业者之歌——记涡阳县支行石弓营业所主任何允先

何允先，现任涡阳县支行石弓营业所主任。多年来，他带领营业所一班人立足实际，在逆境中奋力拼搏，积极探索发展的有效途径，创造了一个又一个经营佳绩。[第一段]     

谈谈如何当好营业所主任

营业所是农业银行的基层经营单位,它既是农业银行支持城乡经济发展的窗口,又是各项任务的具体办理者和各项金融规章制度的执行者,因此,农行营业所主任领导水平高低,直接影响着一个营业所经营状况好坏,直接关系各项任务完成情况。如何发挥营业所主任的作用,笔者就此...     

一枝一叶总关情

余长春,江苏省睢宁县农业银行桃园营业所内部主任。所里人都叫他“头儿”。他是个最富有人情味的“头儿”。在桃园营业所,谁家里遇到红白事,他必参加;谁思想上有疙瘩,他必去化解;谁工作碰上难题,他总想法帮你解决。1991年年初,所里新来了一名农民合同工,叫肖付成。一天,小肖在食堂吃完午饭,问饮事员:“我欠多少饭钱了?”饮事员答:“12元。”余长春听到后,一声没吭。第二天,他找到营业所魏主任,说:“小肖每月工资只有50元,连吃饭都不够。能不能补助他点?”魏主任同意了。小肖领到补助金,才知道是余长春为他争取的,内心很感动。     

平凡的岗位一流的业绩——记农总行个人业务先进个人枞阳支行钱桥营业所主任盛建华

盛建华同志系枞阳县农行钱桥营业所主任。在参加工作的十三年里,他始终是低调做人．扎实做事．在一个个平凡的岗位上,将一件件平凡的工作做得领导放心、政府肯定、同事信任、客户满意。在他的带领下。钱桥营业所自2005年以来,各项业务一年一个新台阶。     

浅谈营业所独立核算后面临的问题及对策

营业所是农业银行最基层的业务机构。就兴安支行来说,全行12个营业所,1个营业部,营业所存款占总存款的73.3％,贷款占75.6％,业务量占79.5％。由此可以看出,营业所在农业银行系统中是有着举足轻重地位的。但长期以来,营业所被当成县支行的附庸,大小事情由支行一手操办,在资金营运和财务核算方面也都吃全支行“大锅饭”。这样既压制了营业所的积极性和创造性,又助长了营业所的依赖思想。营业所独立核算,实行“分灶吃饭”,自主经营后,将能较好地调动干部职工的积极性,有效地增强营业所的活力,乃至整个农村金融企业的活力。营业所独立核算的改革,实践将会遇到什么问题呢?结合兴安县情况,笔者认为有以下几个方面。第一、营业所主任缺乏独立经营管理的能力。营业所独立核算后,客观要求所主任必须是懂经营,善管理的领导。但长期以来,所主任实际上是“附庸式”的领导,自主经营管理的能力很差。如兴安支行12个所主任,初步考察,独立经营管理能力较差的就有8个,占     

当好营业所主任之浅见

当好营业所主任之浅见廖庆联农行向商业银行转轨以后，营业所如何在竞争激烈的市场经济中立于不败之地？怎样当好营业所主任？笔者认为，至少要做到以下几个方面。一、做到＂两在先＂。一是对党的金融方针、政策、规章制度执行在先。主任既要严格要求职工，更要严格要求自...     

农行是最信得过的银行

今年3月13日下午,一客户余某急冲冲地走进农行大方县支行长石营业所,对经办人员说:“同志,我存款5000元,定期1年。”经办人员马上给他办理。当会计员清点现金时发现短少200元。后经出纳员复核,仍然少200元。这时余某大吃一惊,自言自语地说,“我的钱不会少的。”正当经办人员向余某解释时,所主任来到了办公室,余某说:“我这5000元钱是我大儿子在广东打工汇来的钱,今天从邮电所取得钱后就马上来你们银行存款。”所主任询问是否是邮电所付款员少付或是你从邮电所来营业所途中被偷?”余某说:“我在邮电所取得钱后未清点,共得5把10元的,被偷的可能性没     

营业所主任怎样领导社会主义企业信贷、结算和现金工作

农村银行营业所是国家银行支援农业合作化运动的前哨阵地。营业所既要做好发放农业货款、收存款、辅导信用合作社等工作,又要做好社会主义企业信贷、结算和现金工作,从而为支援农业合作化运动,增加农业生产服务。因此,营业所主任必须加强领导上述各项工作,统一安排,不可偏废。但是,有些营业所主任对于社会主义企业信贷、结算和现金业务还没有予以妥善安排,这除了因为一些营业所主任对于做好这项工作的意义认识不足和重视不够外,还由于在领导     

“反正是那回事!”

四川合川支行为了了解情况向某营业所要一些数字,营业所没有,所主任急得直抓脑袋,想不出办法来,猛然灵机一动,‘有了!’赶紧派人把散在各乡的农金员召集回来。开会了。主任首先讲了讲开会的目的,然后对大家说:‘支行要的数字,要求正确、真实和及时,我想咱们应该达到这个要求’,他缓了一口气,接着说:‘可是,我们平时的数字都是大概正确,所以这次……大家都负责着专乡,实际情况很了解,让我们好好开动脑筋,一起把这个任务完成。’‘我不很了解情况,可是支行要的数字必须正确、     

用真挚谱写农行情缘——记太和支行双浮营业所主任邹峰

他，平凡的外貌，憨厚的性格，却有着赤诚的奉献精神、踏实的工作作风，凭着一种永不言败的拼劲，扎根于农行基层营业所，把一腔热爱农行事业的真情，倾注于平凡的岗位，作出了不平凡的业绩。他——就是太和支行双浮营业所主任邹峰同志。     

所主任抓重点,同志们想办法

陕西泾阳县支行在各地夏季收贷工作开始后, 即组织各股股长,分片包乾,定期下乡巡迴督导检查。各营业所主任也都能以身作则,亲自掌握重点,吸取经验,指导全面。如云阳营业所主任掌握欠款最多的三个乡的收贷工作,不到十天的时间,完成收回计划的九五％。另外,他还到各乡进行检查,遇到工作中的困难问题,随时找出原因,设法     

独生子轶事(小小说)

<正> 我对自己的独生子楠楠向来教育严格,而且自信是采用现代家庭教育学、儿童心理学等来教育儿子。身为银行营业所主任,我总是自觉不自觉地教孩子要勤俭节约,支援国家建设,还说节约储蓄能陶冶情操,培养好品德。为此,妻子戏谑我把“职业病”传染到家庭来了。 我极力在脑海里搜寻楠楠平时表现的一鳞半爪,应该说,楠楠是个好孩子,他能勤学功课,又     

营业所主任要实现四个转变

营业所作为农业银行的基层机构,在执行国家金融方计的前提下,自主经营,独立核算,承担风险,营业所主任就成为名符其实的企业管理者,不仅要精通和掌握各种业务技能和金融基础理论,而且要具备一定的管理知识,掌握一定的管理手段;不仅要执行好各项金融方针、政策、制度,而且要有开拓精神,这就要求营业所主任必须实现四个方面的转变。一、从“执行型”向“决策型”转变。过去营业所作为农行的基层机构,无经营自主权,管理大权集中县支行,营业所主任只是按部就班进行工作。实行独立核算后,营业所将独立经营,从长远目标的设想、规划