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2001年，郎酒改制引起了行业内外的广泛关注，大家都在猜测郎酒将会走向何方。2004年，沉寂多时的郎酒开始发力，并将“神采飞扬中国郎”作为新的核心品牌形象，先后推出了新郎酒和红花郎两大战略性产品。这两大产品构成了目前郎酒产品线的核心部分，而以前的一些买断品牌则被全部剔除，这种剔除虽然给厂家带来了暂时利益的损失，不过郎酒的产品线经过调整之后却变得清晰起来（目前郎酒产品线主要有4部分：一是在商超与流通渠道上形成的成熟产品，如普郎、精品郎、礼盒类；二是以郎泉为代表的中低档浓香型产品；三是以兼香型的新郎酒系列为主；四是以酱香型的红花郎系列为主）。厂家的销售重心也随着产品线的调整而向中高档市场倾斜。新郎酒和红花郎成为郎酒在各个市场运作的重点。 相似文献
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“只要郎酒有的产品，商丘市场都有”。这是郎酒“群狼共舞”的战略思想在商丘的现实体现。其实商丘对于郎酒来讲，还有一层重要意义：商丘是郎酒第一个直投的市场。这个直投指的是什么呢？按照郎酒厂家的说法，就是市场费用以现金形式兑现，不用经销商垫付，广告、人员工资、买店费用等均由郎酒公司支付。 相似文献
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从2005年开始，《糖烟酒周刊》记者在进行各地市场调查时注意到，在河北、河南、贵州等地，当地的经销商都重点提及了郎酒在不少区域表现出了良好的增长态势。最新的数据显示，2005年，郎酒集团销售收入创造了历史新高，达到了了5.5亿元。在行业竞争异常激烈的时候，一直不温不火的郎酒为什么能够获得这样的业绩？在过去的一年里他们是如何操作的？未来又将如何发展？带着这些问题，《糖烟酒周刊》采访了四川郎酒销售公司总经理付饶。 相似文献
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渠道在白酒营销价值链中起承上启下的中间环节作用,这成就了很多白酒的辉煌,也使渠道自身逐渐发展强大起来。本文通过对郎酒渠道的研究,对郎酒在邯郸市场的销售渠道进行了研究,分析现有渠道建设中存在的问题,并针对已存在的问题提出自己的见解并为邯郸市郎酒营销渠道工作提供建设性的建议,从而实现郎酒企业在邯郸市场的跨越式发展,也为业内其他白酒公司的发展提供发展参考。 相似文献
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近日，黄健翔签约郎酒集团，成为郎酒品牌形象代言人。这是黄健翔首次为企业产品品牌代言，四川郎酒集团董事长汪俊林称：这也将成为郎酒集团全面启动2007年市场战略——“351工程”的起点。 相似文献
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在川酒中。郎酒是最有潜力的一个品牌。同是名酒品牌，相比其他的几个川酒品牌，郎酒目前的销售基数还比较小，所以增长空间非常大。而从郎酒一系列的布局来看，这种“非常大”的空间在近期应该很快能实现。 相似文献
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汪俊林说：“我们给郎酒的定位就是时尚的、与时俱进的，也就是‘三气两感’：大气、正气、霸气，时代感和神秘感。”那么，郎酒如何把自己的品牌理念强有力地传播给目标受众呢？ 相似文献
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郎酒迎来快速发展期在最近几年，白酒行业的一个发展趋势越来越明显：全国性品牌（主要指在全国范围内消费者熟知的名酒品牌）和特定区域领导型品牌发展迅猛，这其中，郎酒的发展速度也是飞快，并在2005年在销售收入方面创造了历史新高。更重要的是，郎酒的发展后劲得到了行业经销商的高度认可，认为其在品牌形象高度清晰化之后，凭借其产品的准确定位和科学运作，必将迎来一段高速发展期。最了解郎酒情况的郎酒集团董事长汪俊林对自己企业未来的发展前景也持乐观态度，他不仅为企业制定了2010年实现20亿销售额的发展目标，甚至放言“郎酒集团在十年之内达不到50亿的销售规模，那是没有前途的”，汪俊林豪言的背后是对自身发展的坚定信心以及给自己主动施加的压力。 相似文献
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一枝三花，地位特殊
在白酒行业，郎酒集团是个特殊的企业，首先其是个名酒企业，这在全国40000多家酒厂中一共只有17个企业获此殊荣；其次，郎酒是目前这些名酒企业当中唯一一个同时生产酱香、浓香和兼香型产品的企业，并且这三种香型的产品在市场上都获得了经销商和消费者的广泛认可，郎酒的这种特殊性让其获得了“一树三花”的美誉。 相似文献
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面对中国白酒业的激烈竞争,茅台、五粮液、郎酒等中国名酒一线品牌自身不仅要迅速渗透巩固,还要面临全国区域市场二线品牌的挑战。作为酱香型白酒典型代表之一的郎酒,正面临各品牌激烈竞争的正面交锋,品牌突围迫在眉睫! 相似文献
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洋河，西凤、郎酒同属于国内白酒行业的老名酒。但是，因为种种原因错过了发展的机会，没有进入中国名酒的第一阵营。在近几年，这三大名酒都通过自身的调整和创新出现了迅猛的复兴势头。 相似文献
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