企业安全管理的三个主要层面

为进一步加强企业安全生产管理工作,应突出企业安全生产“决策、管理、执行”三个主要层面,重点从强化“安全意识、职能作用、执行效能”方面入手,不断理顺安全生产管理关系,充分发挥不同层面的安全管理职能作用,有效提高企业安全生产管理水平和能力,确保安全生产。     

落实安全生产责任制 确保矿井长治久安

煤矿安全生产责任制,是指煤矿企业主管部门及煤矿企业各级领导、职能部门有关工程技术人员和生产工人应负安全责任的一种制度。它是企业岗位责任制的重要组成部分,也是加强劳动保护、促进安全生产、搞好企业管理的重要措施之一。为此,煤矿企业应进一步落实各级领导干部的安全生产责任制,创造良好的安全生产环境．确保安全生产工作顺利进行。     

内蒙古某地浸采铀矿山安全生产管理系统的建设与应用

随着安全生产在工作中越来越重要,同时对安全管理的要求越来越高,企业实现安全管理模式的创新成为一个迫切重要的课题。内蒙古某地浸采铀矿山积极探索新形势下的安全管理工作的新思路、新方式、新做法,不断提高全员安全管理水平,通过建设一种适用于地浸采铀矿山安全生产特色的安全生产管理系统,加强了企业安全标准化建设,完善了安全生产管理体系,确保安全工作的有效实施。     

强化煤矿安全管理的途径

煤矿的安全生产管理是企业发展过程中的管理重点,煤矿的安全生产关系着煤矿企业长期稳定的发展,我们要发挥好安全管理工作的主动性,确保安全管理工作能够做到未雨绸缪,综合全面的去解决煤矿的安全生产。     

对煤矿“四员两长”管理工作的认识与实践

煤矿“四员两长”是现场安全生产管理的核心,处于安全管理的最前沿。在煤矿现场管理中,“四员两长”在生产组织、安全管理、技术管理、工程质量监管等方面起着承上启下的作用,在煤矿积极推进模式化、标准化管理的过程中,要确保安全、高效生产,就必须加强对“四员两长”的管理。本人通过总结工作经验浅谈如何做好煤矿“四员两长”管理工作。     

安全生产 永恒主题

安全生产是电力企业生产经营工作中永恒的主题。“安全第一,预防为主”一直以来是安全生产的工作方针。近年来,全社会向安全生产管理者提出了“珍爱生命,确保安全”的现代安全理念要求。用这种理念来指导安全生产工作,能使党和政府关于安全生产的一系列方针、政策得到进一步贯彻落实。企业在生产经营和经济效益增长的同时,安全生产管理工作必须抓实抓好。     

HSE与现代设备管理

设备安全在安全管理工作中占据着相当重要的地位,设备的安全运行是实现企业生产安全的可靠保障。推行与实施HSE管理体系,可以促进企业设备的安全性、规范性及制度化管理,增强企业对设备事故的防范能力,全面提高企业设备的管理水平。 一、可以促进观念的转变 与以往实施的一些标准和技术规范不同,HSE管理体系摒弃了传统的事后管理与处理的做法,采取积极预防措施,将健康、安全与环境管理体系纳入企业总的管理体系之中。因此,通     

生产现场安全管理

<正>安全生产关系到企业的生存与发展、效益和形象,关系到企业员工的生命和家庭幸福。而确保安全生产,需要做好生产现场的安全管理。首先,生产现场安全管理要组织落实、标准统一、奖惩过硬。强化组织机构,明确职责、落实责任。企业安委会加强安全生产组织和管理工作,成立安全检查小组、安全督查组,定期召开安全办公会、督查会,     

走出误区实现安全生产和谐管理

安全生产是一个永恒的主题,安全问题的长期性、艰巨性、复杂性和严重性,决定了政府和企业必须从建立和谐社会以及企业生存发展战略的高度出发,重视安全问题。然而,现在无论一些政府安全管理部门,还是一些企业在安全管理的方法上存在着误区较多,结合多年来安全管理工作的实践,就如何走出安全生产管理误区,实现安全生产和谐管理,谈点自己的看法。安全管理存在的误区过分强调考核,滥用“重罚”的办法目前,许多企业更为重视的是对员工行为的监控、规范或限制,以达到安全的目的。为使这些控制措施有效实施,在安全工作中简单、机械地搬用重奖重罚…     

石化企业设备润滑可靠性管理提升方法

石化设备可靠性管理是石化业生产安全管理的重要内容,而动设备润滑安全管理又是设备可靠性管理的基石。石化企业实施的设备润滑可靠性管理模式,既可以有针对性地开展设备润滑管理工作,又能促进企业设备润滑安全管理的进步,为企业带来显著的经济效益。     

试论电力建设施工企业现代安全管理方法

一、前言随着电力体制改革的不断深化,电力建设施工企业的安全生产工作不断出现新情况和新问题,如何正确认识当前安全生产形势,认真研究新情况,解决新问题,不断提高安全生产的自控意识、自控能力和防风险能力,提升企业整体的管理水平,确保安全生产,促进企业健康发展,应是当前电力建设施工企业安全管理中亟需解决的重要问题。因此,探索企业现代管理方法十分必要。二、传统安全管理的缺陷传统安全管理缺乏全面、系统的安全生产的观点,使安全生产与生产经营脱节,出现安全、生产“两层皮”现象,或者将两者对立起来,割裂安全管理与生产经营的有机…     

基于事故致因综合因素浅析影响通风安全及预防措施简

《中华人民共和国安全生产法》第三条明确规定“安全第一，预防为主”是煤矿企业的生产基本方针。确保安全生产是煤矿企业日常管理的核心，而矿井通风安全管理是实现煤矿安全生产的保障。本文从影响通风安全的基本因素入手，简要介绍事故成因的关系及预防措施。     

从严治厂 从精细管理抓起——记长治清华机械厂推行精细管理

自1998年以来,长治清华机械厂新一届领导班子依据三改一加强的总体要求和部署,紧密结合企业的市场开发及繁重的军品科研生产实际,转变观念、狠抓改革,在创新制度、培育理念以及具体的劳动人事、工资分配等管理方面做出了积极探索和大胆实践。厂长崔延林提出了要能够总结出一套符合本厂实际情况的管理方法、管理制度、管理理念。因而,从1999年12月起,长治清华机械厂在30个职能部门实施了精细管理办法。长治清华机械厂精细管理的概念可以简述为,精细管理就是使企业各部门工作做到精益求精、精耕细作、严以律己、一丝不苟;追求管理工作的“零缺…     

＂小措施＂管出大成效

山东海化煤业公司炼焦车间坚持“安全第一、预防为主”的原则，积极探索和创新安全生产管理方式，制订并落实了多种“小措施”确保安全生产，取得显著成效。     

建立安全预防体系 创新安全基础管理

电力安全体系建设是安全管理工作走向科学化、规范化的前提和保证。在预防体系、应急体系和事故调查体系这三个安全体系中，关键要抓好预防体系。因此，在落实科学发展观、创建和谐企业的新形势下，应全面加强和改进安全基础管理工作，坚持安全生产工作的重心下移、关口前移，以加强安全生产的源头管理，把事故隐患解决在萌芽状态，实现企业的安全稳定。枣庄供电公司结合安全管理工作实际，建立了三“前”一“提”预防体系，有效地推动了安全生产工作的创新发展。     

应用“三全”管理法 安全管理实现规范化

随着我国国有大中型企业经营机制的转换和经济增长方式的转变,在煤炭企业走向市场经济的新形势下,安全第一仍然是煤炭企业生产经营活动的主旋律。1997年,峰峰矿务局安全监察局为确保安全生产目标的实现,从强化安全管理基础着眼,从提高安全管理水平着手,应用“三全”管理法,探索安全管理规范化的新途径,有力地促进了全局安全生产的稳定发展,收到了明显的效果。 一、抓全员,全员抓 1、实施全员安全教育。首先利用职教阵地,分级管理、分级培训。做到人人熟悉安全法规,人人持证上岗。1997年1—12月份,全局专业安全技术培     

履责实干 加强安全管控

以本质安全建设为目的,以安全生产标准化建设为主线,以现场标准化作业、班组标准化管理、设备隐患整治、全员安全教育培训为抓手,国网陕西建设公司努力确保安全生产局面稳定,为企业高质量发展奠定坚实基础。     

航天企业安全生产管理的实践

安全生产管理是关系企业生存和发展的关键因素之一,是提高企业综合管理水平的重要基础工作,也是提升企业凝聚力、增强员工归属感的基础保障。北京精密机电控制设备研究所从成立之初就狠抓安全生产管理工作,多年来逐步形成了以人为本、科学管理、文化育人、关注本质的管理理念。在这一理念的引导下,研究所推进了安全生产管理制度建设和安全管理专项活动,通过开展全员谏言献策、     

谈热电厂的检修管理

热电厂的设备检修管理科学化是现代企业组织生产和管理的重要手段。搞好热电厂的检修管理工作是保证发电设备安全、经济运行的重要措施之一,也是设备全过程管理中的重要环节。分析热电企业检修管理工作的现状及面临的困难,就如何更科学地管理设备、提高设备的利用率和安全可靠性、降低检修费用,提出预防、优化的方法和思路。     

安全生产要充分发挥“两个”体系的作用

安全生产保证体系和安全监督体系构成了电力企业安全管理的有机整体,一个企业要确保安全、稳定和发展,就必须建立健全安全保证体系和安全监察体系,并通过协调配合,才能保证安全生产目标的实现。