工业企业成本控制存在问题研究

加强工业企业的成本控制．不仅利于增加工业企业的总体经济效益，还利于提高企业在市场的竞争力，有效促进企业的生产发展。本文主要对现阶段我国的工业企业成本控制存在的主要问题进行分析。并提出加强工业企业成本控制的几点对策。     

新时期优化工业企业成本控制探究

随着我国经济社会的不断发展,工业企业之间的竞争日益激烈。为了不断提高企业的经营管理水平以及市场竞争力,就需要企业加强成本控制。在分析了工业企业成本控制必要性的基础上,总结了工业企业成本控制存在的问题,并提出加强工业企业成本控制的措施。     

工业企业成本控制与财务管理问题探讨

成本控制对工业企业是否能够在激烈竞争中利于不败之地、实现企业利润最大化、提高国民经济水平意义重大。在工业企业财务管理工作中,成本控制是重要内容之一,主要目的是通过加强成本控制,避免超出预算或者出现资金浪费的问题。本文从工业企业成本控制的重要性出发,分析工业成本控制与财务管理的现状及问题,并讨论加强工业企业成本控制与财务管理的有效措施。     

工业企业成本控制问题探讨

成本控制作为现代工业企业管理的重要组成部分,有利于提高工业企业整体经济效益,在提高企业竞争力,促进企业生存发展上具有重要作用。本文主要从工业企业成本控制的必要性出发,分析了目前我国工业企业成本控制方面现存问题,并提出相应的加强我国工业企业成本控制的相关措施。     

工业企业的成本控制探究

成本领先原则是现代财务管理重要原则之一,同时也是其进行企业管理的重要内容之一。因此,加强成本控制有利于企业的可持续发展。尤其是对于工业企业来说,可以有效的减少企业成本投入,不仅利于增加工业企业的总体经济效益,还利于提高企业在市场的竞争力,有效促进企业的生产发展。本文主要从论述成本控制的内涵开始,简要介绍成本控制的必要性,分析目前工业企业在成本控制方面存在的一些问题,最后探究针对存在问题的解决方式,从而实现加强工业企业成本控制。     

工业企业成本控制与财务管理探究

随着我国市场经济体制的不断完善，同类型工业企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。由此可见，工业企业做好自身的成本控制．还将为自己在竞争中获得预期的市场份额，起到强有力的支撑作用。同时，伴随着工业企业的成本控制，还须同时加强财务管理工作。不难发现：惟有从财务管理中的资金监管层面给予控制．工业企业诸多显性与隐性成本都将得到优化。试图建立二者的耦合联动机制，最终促进工业企业经济目标的实现。     

浅析金融危机形势下我国工业企业的成本控制

近几年接连发生的金融危机和欧洲债务危机给国内工业企业的生存与发展带来了前所未有的压力,本文通过分析工业企业加强成本控制的必要性,并对新形势下新增成本因素进行分析,试图寻求新形势下控制工业企业成本的有效途径,为工业企业在成本控制方面提供可借鉴的思路。     

工业企业成本控制存在的问题及对策研究

本文首先论述了工业企业成本会计核算的主体对象,进而提出了加强工业企业成本会计核算与控制的五大措施。旨在进一步优化现代工业企业成本会计核算与控制。     

企业成本控制的若干思考——以工业企业为例

成本控制在工业企业经营管理中占有重要的地位,尤其是工业企业需要积极的参与市场的竞争环境为自己企业的经营获取更多的发展空间,所以企业需要重视成本控制管理,它关系到工业企业的经营成败与工业企业的资金问题。成本控制是现代企业管理的重要内容,有助于工业企业提高内部管理水平,合理地缩减企业经营成本投入量,提高工业企业的经济效益,促进工业企业的科学发展。本文主要从工业企业的实际经营情况出发,对工业企业的成本控制现状进行细致的分析,提出加强工业企业成本控制的建议,为工业企业降低成本、增加收益、提高市场竞争力提供有用的参考价值。     

浅析工业企业成本控制

有效的成本控制有利于企业获得更大经济效益，也是提高企业竞争力之所在，因此在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。本文首先对成本控制进行了简单的概述；接下来分析了目前工业企业成本控制过程中存在的主要问题与原因；最后，针对当前我国工业企业成本控制中存在的问题，提出了完善成本控制的有效措施。     

浅谈工业企业生产成本控制

成本管控在企业的整个流程中起着关键因素,降本增效是企业的宗旨。企业生产成本控制主要分事前、事中和事后成本控制以及产品流转中的成本控制。目前,工业企业生产成本还存在管理者成本控制意识薄弱、采购和领料的欠缺、缺乏市场观念、成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识等问题。企业加强生产成本控制,应建立成本控制机制,加强材料成本领用控制,充分发挥计算机技术在企业成本控制中的作用,提高劳动生产率和设备利用率,注重企业技术管理工作,以促进成本控制的有效实施,促进企业健康协调发展。     

浅析工业企业成本精细化管理与控制

当前经济进入新常态下，对于企业的要求更高，需要从原来粗放式的经营模式转化为更加精细的集约型。企业必须从自身的管理出发，尤其是加强企业的成本管理。本文就对如何加强工业企业的成本精细化管理与控制做个探讨与思考。     

基于生产管理理念的成本控制探索

本文系统分析了工业企业当前成本控制存在的问题,然后引入成本管理理念提出了加强成本控制的若干对策.     

工业企业成本管理探析

当前企业发展的最终目标是获得重大收益,而最直接最根本的手段就是控制成本.自然的,成本管理成为当前工业企业管理的重要内容.本文首先剖折了工业企业加强成本管理的重要性,然后在深入分析工业企业成本管理问题的基础上,针对上述出现的问题提出相应的完善措施.     

加强国企成本控制的重要性和途径

成本控制对企业运营而言有着重要的影响，它决定着企业发展的好坏，若企业想让经营项目顺利开展，必须建立在成本储备充足的条件下才得以实现，如果企业无法控制掌握成本，企业资金就会受到不同程度的亏损。所以，成本控制对于国企来说是至关重要的，必须加强企业成本控制，以此来满足企业发展所需。为了完善我国企业在成本控制方面的问题，本文针对成本控制的重要性及加强国企成本控制的途径进行深入探讨。     

浅谈当代工业企业成本控制的现状及发展

激烈的市场竞争中，工业企业要想取得可观的经济效益，并不断发展，立于不败之地，就要以产品质量保证为前提，力求达到生产消耗最低，经济效益最大的效果。成本控制是工业企业财务管理的重要组成部分，同时也是实现工业企业健康发展和经济效益最大化的根本途径。工业企业通过对成本做出有效的预测和分析，进行成本控制，保证成本发生在限定的目标之内。     

关于企业成本管理与控制的思考

企业成本的管理与控制是企业发展过程中的重要环节,尤其是对工业企业而言。但是现阶段,企业的成本管理与控制在技巧与制度上还稍显不足,导致了在管理控制过程中一些负面现象仍然存在。本文剖析了现阶段企业成本管理与控制存在的问题,并根据当前的经济环境提出了加强企业成本管理与控制的有效途径。     

加强工业企业成本费用控制 提高经济效益

“十二五”时期推动工业转型升级，要以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，着力提升自主创新能力，推进信息化与工业化深度融合，改造提升传统产业，培育壮大战略性新兴产业，加快发展生产性服务业，调整和优化产业结构，把工业发展建立在创新驱动、集约高效、环境友好、惠及民生、内生增长的基础上，不断增强我国工业核心竞争力和可持续发展能力。成本控制就是在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿于产品供、产、销的整个过程中，包括目标成本、设计成本的确定，生产成本、销售成本的实际发生。通过产品控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。本文从两个方面来阐述如何加强工业企业成本费用的控制，最终提高经济效益。     

浅析火力发电企业成本管理的方法

发电集团成本费用预算定额管理后,基层企业对成本分解控制。作为基层企业,如何进一步加强成本管理?结合实际和工业企业广泛采用的标准成本系统谈几点自己的想法。     

对强化工业企业成本控制的几点思考

现代工业企业身处纷繁复杂的内外发展环境,企业如何在这种环境中脱颖而出,就是要在围绕提高成本核算水平、加强成本管理、切实强化工业成本控制上扎扎实实做好工作,这将永远是企业治本之策。决定企业盈亏的最直接因素,一是产品价格,二是产品成本。在市场经济条件下,产品的价格主要由供求关系决定。产品价格的高低,不是由生产企业说了算的。除少数垄断企业外,一般企业只能接受市场价格。因此,能否有效降低成本就成了企业兴衰成败的关键。企业应从提高成本核算水平,强化成本控制入手,着力解决生产过程中的基础管理和消耗控制存在的问题。本文从几个方面阐述了如何强化工业企业成本控制。