集团企业银企直连结算系统的特点及运用分析

随着科技的进步和信息化时代的到来,很多企业在财务方面纷纷实现了系统与软件化,尤其是大型集团企业。运用财务软件后,人力成本降低,财务管理效率得到提高。但是,因财务系统无法和银行中的网银系统有效地对接,导致财务人员须不断地系统间切换,这样容易发生错误,且耽误时间、浪费精力。为使银行和企业的财务系统实现对接,很多集团企业采用银企直连结算系统来实现两个系统的对接。本文通过对企业银企直连结算系统的运用为企业带来的效益进行分析,针对银企直连结算系统的特点及其可以解决问题还有应注意的地方进行了一些简单地分析。     

提高集团资金管理效率的应用研究

数据是企业决策的关键,集团资金运营管理则是企业的命脉,集团公司由于规模的庞大,分子公司的跨地区性、产业结构的不一致性、信息存在不对称性,集团公司资金运营的数据从底层公司抽取和分析存在壁垒和不及时性,通过调研分析集团内部资金管理需求,基于SAP系统设计并实施银企直连项目,为集团搭建统一结算平台,提供透明、快速、准确的数据支撑,为决策提供依据,并统一监管全集团资金动向,为集团资金管理提高效率,增强企业经济效益.     

完善银企对账工作的实践思考

银企对账是进行会计核算的重要基础．是银行结算业务中的重要一环。也是加强内部控制、防范案件发生的有效监督手段．因而需要银行和开户单位的高度重视。然而，从目前银行结算业务中存在的问题看．银企对账工作亟待加强和完善。[编者按]     

银企互联模式下的企业财务管理

网上银行在很大程度上满足了企业资金的使用率提高、资金的集中管理得以实现、经营成本得到降低的有关财务需求。而银企互联是企业能够通过有关软件实现与网上银行联接，并对银行和企业双方的资源进行整合，使企业得到安全、简易以及个性化的服务。银企互联也给企业财务管理带来了新的变化和课题。     

企业集团财务结算中心的构建及运作

财务结算中心是一种新型的资金管理模式，通常是由企业集团内部设立、办理集团内部各成员单位内部结算、内部信贷、统一筹资等业务的专门机构，以实现集团范围内的资金统管，提高资金的使用效益。本文从政策基础、基本架构及运营模式等各方面对企业集团财务结算中心进行了分析和探讨。     

在金融脱媒趋势下构建新型互动银企关系的研究

银行与企业是经济系统的重要组成部分,银企的良好关系有利于提高社会资源的配置和使用效率,促进国民经济的健康协调发展。在金融脱媒的趋势下,我国银企的信贷关系发生了变化,出现了银行客户流失乃至收益下降而企业融资成本较高等非共赢的情况,须进行调整。本文运用最新数据系统详细地分析了金融脱媒对银企关系的影响及构建新型互动银企关系的必要性,并在借鉴国外成功经验基础上结合我国实际情况提出相应的对策。     

在金融脱媒趋势下构建新型互动银企关系的研究

银行与企业是经济系统的重要组成部分,银企的良好关系有利于提高社会资源的配置和使用效率,促进国民经济的健康协调发展。在金融脱媒的趋势下,我国银企的信贷关系发生了变化,出现了银行客户流失乃至收益下降而企业融资成本较高等非共赢的情况,须进行调整。本文运用最新数据系统详细地分析了金融脱媒对银企关系的影响及构建新型互动银企关系的必要性,并在借鉴国外成功经验基础上结合我国实际情况提出相应的对策。     

关于银企对账的思考和建议

银企对账是指银行和企业对当期发生的业务进行核对,调平双方账户,是银行结算业务中的重要一环,银企双方均应高度重视。银企对账应做到对账人员与柜台人员分离,建立对账工作考核制度,开发完备的银行对账信息系统。     

银企对账运行机制存在的问题与改进

银企对账是银行结算业务中的基础性工作。及时准确办理银企对账,是维护银行和企业资金安全的重要手段。近年来利用银企对账环节漏洞进行诈骗给银行造成了巨大资金损失。在当前形势下,改进银企对账运行机制,提高对账效率,对防范操作风险、避免资金损失具有重要意义。     

谈工行银企互联系统在医院付款结算中的应用

本文以企事业单位付款的一重境界为目标,提出一种全新的银企互联付款结算模式的概念和具体业务操作流程,并对比分析银企互联与传统网银付款两种结算模式的差别,得出采用工行银企互联付款结算模式的优势,最后提出了实践中应用该财务付款模式的注意事项。     

企业集团财务结算中心管理的实践和探索

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效率的服务机构。其主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通。这里的资金结算包括现金结算和转账结算，资金融通包括以企业集团名义进行的外部资金融通和在集团成员企业之间的内部资金融通。提供资金结算和融通的范围限于集团成员企业。     

银企关系与银行贷款定价的实证研究

本文利用世界银行的企业调查数据,对我国银企关系与银行贷款定价的相关性进行了实证研究。研究表明,企业与较多的银行建立关系以及增加银企关系深度,都有助于降低贷款利率成本;但企业与银行建立关系的时间长度对银行贷款定价没有显著影响。同时我们还发现,企业资产规模、财务风险和公司治理特征等因素对贷款定价也有显著影响。本文为银行关系理论在我国的应用提供了经验证据,揭示了银企关系的应用价值。     

企业集团财务中心的问题分析及对策

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的、为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本、提高资金使用效益的机构，其性质有些类似于内部银行，主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。其功能主要包括：强化集团资本经营意识，调剂资金；内部监控；减少贷款规模，降低财务费用；     

设立集团公司内部财务结算中心与强化集团公司财务管理

<正> 一、集团公司财务结算中心的功能财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效益的机构,其性质有些类似于内部银行,主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务,其功能主要包括以下几点:(一)调剂资金的功能。集团公司财务结算中心以吸收存款的方式把集团内各企业暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的企业,从而实现集团内资金相互调剂余缺。结算中心通过协助资金的回笼和资金的调度,     

论企业对于银行结算方式的选择策略

企业合理地选择银行结算方式对企业的资金周转，财务会计管理等方面具有重大的意义，当然，企业需要针对自身状况选择恰当的银行结算方式确保企业自身在经济往来中处于主动地位，文章基于此分析了企业选择银行结算方式的重要意义，并对于如何选择恰当的结算方式进行了探讨。     

银企互动 共创企业资金管理新模式

目前，一种以银行信息系统为依托，借助于电子银行、网上银行、企业银行等技术手段的支持，进行银行现金管理系统与企业财务管理系统对接，实现资金集约化管理的模式逐渐成为各企业提高财务管理效率的重要选择。笔者旨在通过对企业网上银行功能的分析，探讨企业建立基于银行信息系统的资金管理新模式。     

完善银企对账工作的实践思考

银企对账是进行会计核算的重要基础,是银行结算业务中的重要一环,也是加强内部控制、防范案件发生的有效监督手段,因而需要银行和开户单位的高度重视。然而,从目前银行结算业务中存在的问题看,银企对账工作亟待加强和完善。     

对企业集团财务管控若干问题的思考

运用财务手段实现企业集团总部对集团的全面管控,能够实现资源整合,较好地防范财务风险,从而发挥企业集团的整体效益.本文阐述了我国企业集团财务管控工作现状,分析了当前企业集团财务管控的主要模式,认为现代企业集团财务管控呈现出集中化趋向,并由此提出了企业集团财务集中管控的实施方法.     

国有企业集团财务结算中心运行问题思考

财务结算中心是集团内部根据财务管理的需要设立的,以提高资金使用效率和为集团企业办理资金结算的服务机构。本文论述了财务结算中心的主要功能,分析了我国企业集团财务结算中心运行中存在的问题,提出了解决问题的措施。     

银企对账不可小视

银企对账,即:企业与银行对同一笔经济事项在办理支付结算过程中的记载是否一致而进行的定期核对.