浅议施工企业成本管理

如何合理有效地控制成本已被每个施工企业作为长期发展战略来抓。加强成本核算管理，不仅是市场经济长期发展的要求，还是企业自身发展的需要。建筑企业成本包括工程项目的成本和企业总部期间费用这两部分，加强工程项目的成本核算管理是关键重点；本文针对施工企业的实际情况，对此类问题进行了分析与探讨。     

媒体视角下的现代企业绿色成本管理

当前,大众媒体十分关注企业的发展,尤其关注企业的生态型发展。而企业的绿色成本是媒体关注的重要问题。企业绿色成本就是企业用于防范、治理环境污染而需要付出的必要成本。绿色成本管理就是对绿色成本投入数额、比重的合理设计以及对成本支出结构的优化。从保护环境出发的绿色生产,应当明晰绿色成本内容、绿色成本的不同类型。当前企业绿色成本管理存在一定的问题,应当加强企业绿色成本的有效管理。     

水泥企业成本管理问题分析与对策

随着社会主义市场经济的快速发展,水泥企业迎来了蓬勃的发展期,也迎来了更多发展的机遇,但在市场经济的生产经营活动中,企业的机遇与风险是并存的。水泥企业作为社会主义市场经济中的一个重要组成部分,只有做好企业的成本管理工作,才能降低企业成本,提高企业的资源利用效率,为企业的发展出谋划策。本文通过对水泥企业成本管理提出的几项观点进行研究讨论。     

水泥企业成本管理问题分析与对策

随着社会主义市场经济的快速发展,水泥企业迎来了蓬勃的发展期,也迎来了更多发展的机遇,但在市场经济的生产经营活动中,企业的机遇与风险是并存的。水泥企业作为社会主义市场经济中的一个重要组成部分,只有做好企业的成本管理工作,才能降低企业成本,提高企业的资源利用效率,为企业的发展出谋划策。本文通过对水泥企业成本管理提出的几项观点进行研究讨论。     

浅议现代企业成本精细化管理简

企业要想长远发展,增强综合实力和竞争力,扩大市场份额,就必须严格控制企业的成本,以提高盈利水平。财务成本精细化管理是企业将有限的资金资源以最合理的方式使用,将每一分钱用得恰到好处,这是企业在激烈市场竞争中共同面临的课题。本文首先阐述了企业成本精细化管理的必要性,并通过对当前企业成本管理面临的挑战,提出了加强企业精细化成本管理的措施。     

管理会计在企业成本控制中的应用

经济全球化背景下,对企业的发展提出了更高的要求。企业面临激烈的市场竞争,要稳定立足,实现健康发展,有必要加强成本管控,利用管理会计的功能,提高企业的成本控制水平,合理掌握企业财务状况,节约投入到企业运营和管理中的成本。本文对企业成本控制内容进行了探讨,分析了管理会计在企业成本控制中的重要作用,提出了管理会计在企业成本控制中的具体应用策略。     

精细化管理,降低成本,增加企业利润

管理是现代企业永恒的话题。在建筑行业的微利时代,加强精细化管理,提高企业发展质量,成为企业践行科学发展观的必然选择。钢结构工程企业为提高市场竞争力,不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍,更需要高水平的企业管理,需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本,提高企业经济效益,在招投标过程中获得一定竞争优势。     

浅谈如何加强企业税收成本控制

企业税收成本是企业生产经营成本中的重要组成部分,也是企业在经营过程中必须要支出的部分,关系到企业最终的经济利益。企业的税收主要来自于企业生产经营中各个环节,原料采购、生产、销售等环节,加强企业在上述各环节中税收成本的有效控制和管理,合理降低税收的支出,对于促进企业的发展具有积极的意义。因此,企业应在保证正常交税的基础上,加强对税收成本的控制,尽量减少不必要的税收支出,使企业在生产经营中获得更多的收益。本文通过对企业税收成本控制中存在的问题进行分析,探究加强企业税收成本控制管理的方法。     

现阶段水泥企业如何通过有效成本管控提升竞争力

随着国家经济体制改革的深入,建筑行业也得到快速发展。但同时,由于城市基础设施建设和房地产发展需求,造成水泥企业扩张速度过快,产能过剩严重,市场中竞争激烈,企业利润越来越少,对水泥企业生存和发展带来严重威胁。面对现阶段市场饱和、经营困难、压力巨大的发展困境,水泥企业只有通过加强成本管控,提高自身市场竞争实力,才能使企业的可持续发展得到有效保障。本文就成本控制,以及现阶段水泥企业发展中存在的主要问题进行分析,并对有效提高成本管控水平的措施和对策进行进一步的探讨。     

浅析企业的成本控制与成本管理策略

企业的成本控制与管理是一个企业整体工作中,非常重要的一部分,一个企业只有加强对自身的运营成本的控制,合理地减少成本支出,才能确保获得最大的经济收益,特别是我国实行市场经济制度后,市场的自由竞争不断加强,企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位,求得稳定的生存就要加强对自身的管理,通过降低成本来获得更多的经济收益,本文企业的成本经营展开讨论,分析了一个企业应该如何加强对成本的有效控制与管理.     

完善施工企业成本管理的思考

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,企业间竞争将逐渐过渡到合理低价竞争。加强施工项目成本管理,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是加强成本管理,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内,提高企业经济效益。但是,我国项目成本管理的实践效果并不十分理想。笔者现提出完善工程成本管理的措施如下:     

目标成本管理在煤矿企业中的重要性及其实施路径

企业管理的重要内容之一就是成本管理,目标成本管理是成本管理的重要方法,目标成本管理的推行,有利于降低成本与费用,对提高企业经济效益具有相当大的作用。文章首先分析煤矿企业加强目标管理的重要性,并对企业如何加强目标成本管理提出有效策略,从而推动煤矿企业经济的发展。     

出版企业成本管理的问题难点与解析

本文从出版企业成本管理问题难点展开分析,并以此为依据,提出编制战略性发展计划,保证全员参与成本管理;做好成本预测分析,开展合理成本规划;加强成本控制,降低成本消耗与支出;合理利用作业成本法,保证成本核算准确性等几个方面的措施。希望出版企业在实际的运营过程中,能够紧跟时代的发展脚步,找到成本管理的薄弱环节。利用有效的管控措施,推动出版企业的可持续发展。     

高新技术企业战略成本管理问题研究

进入21世纪以后,人类社会处于飞速发展的状态之中,各种高新技术层出不穷。在这种背景下,我国也加大对高新技术的重视程度,从而促进了高新技术企业的发展。在高新技术企业发展的过程中,战略成本管理是一项比较重要的内容。但就目前的情况来看,在高新技术企业战略成本管理的过程中还存在一些问题。企业应通过强化战略成本管理的观念,加强知识产权创新和保护,合理使用激励机制,培养和留住优秀人才,优化企业组织结构,采取先进的战略成本管理方法,提高战略成本管理信息化程度等措施,以此来提高高新技术企业战略成本管理水平。     

论现代企业成本管理——精益成本管理

成本是企业的根本,成本管理是企业管理的基础工作。加强成本管理,有效地、不断地降低成本是企业成败的关键,是关系到企业能否在市场竞争中生存和发展的主要问题,本文对成本管理进行了理性分析,引入了全新的成本管理方式,为我国企业的发展献策。     

完善施工企业成本管理的思考

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，企业间竞争将逐渐过渡到合理低价竞争。加强施工项目成本管理，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是加强成本管理，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，提高企业经济效益。但是，我国项目成本管理的实践效果并不十分理想。笔者现提出完善工程成本管理的措施如下。     

建筑企业施工项目成本管理探究要点构架

在城市化进程得到加速发展的市场经济背景下,建筑企业发展很快,相应地其管理的先进性也在不断地加强。目前,作为一个较为先进和有效的管理模式,施工项目成本管理在建筑企业中已经得到广泛的应用,项目成本管理对于工程项目资源是否能够得到充分的利用,建筑企业是否能够在保证工程质量的基础上合理有效的降低各个环节的建设成本从而获得最大的效益都具有很多的促进作用。本文对建筑企业施工项目成本管理问题进行了重点分析,并提出一些成本管理要点,以期对建筑企业成本管理提供价值参考。     

浅析房地产开发企业税务管理

房地产开发企业要走向成熟,在逆境中寻求稳健发展,合理的税务管理必不可少.税务成本是房地产企业三大成本之一.房地产企业常用一些避税措施减轻税务压力.加强房地产企业税务管理,有效控制房地产企业的纳税风险,减少纳税压力是增强企业竞争能力的有效途径之一.     

ZL矿业公司矿区成本管理存在的问题及对策

随着市场竞争的日益激烈,如何有效进行企业的成本管理成为一个企业生存和发展的核心问题。当前,ZL矿业公司矿区成本管理中存在的问题是,企业缺乏系统的理论指导,成本定额的确定不合理,矿区间接费用分配不当,造成成本信息不准确。加强企业成本管理,应树立企业战略成本管理新观念,建立定额管理制度,确定合理的定额,优化作业链,采用作业成本法核算铝土矿成本,充分发挥企业员工的创新能力,挖掘降低成本的潜力,强化员工成本观念,实行全员成本控制,从而增强企业的成本管理效果。     

企业财务成本管理与纳税筹划相结合的思路探讨

本文从企业财务成本管理与纳税筹划相结合的重要意义与模式展开分析,并以此为依据,提出树立纳税筹划风险意识,保证筹划方案合理性;加强对会计部门的管理,降低财务成本支出;合理运用税收优惠政策,保证企业利益最大化等几个方面的措施。希望企业在发展的过程中,采取多元化的措施,在加强财务成本管理力度的基础上,通过完善纳税筹划方案,实现企业降本增效的目标。