财务总监委派制的可行性研究——兼论国有企业监督机制的设计

财务总监委派制①是国有资产经营公司或国资委下派财务总监至国有（控股）企业,以行使所有者职能确保国有资产保值增值的一种公司内部治理结构的创新措施。它起源于深圳、上海等地的实践性做法,是在国有资产流失严重、理论界强调建立现代企业制度的背景下产生的。但是,...     

浅谈国有企业财务总监如何进行有效的财务监督

财务管理是现代企业管理的核心，一个企业的财务管理方式、管理水平是整个企业管理水平的缩影。财务不能披露的事实，通常也是企业管理中的问题所在。因此通过对财务的监督，能够达到对企业的监督。为加强对国有资产的管理，防止国有资产的流失，采取对国有企业派出财务总监的措施，是十分必要的。我国由“国资委”派出的财务总监，其职权范围是监控企业的财务与会计，不参与企业决策。那么，财务总监如何实施财务监督，才能充分发挥自身的职责，完成保护国有资产的使命。在实践工作中笔者有如下几点体会，供大家参考。     

浅谈会计委派制度——基于光明地产委派财务经理(总监)制度分析

会计委派制作为现代企业制度运行的重要保障,是保证企业所有者合法权益的重要手段.其实质是通过委派会计制度杜绝企业的会计信息失真、保护企业资产安全完整、规范企业经营行为,进而提高企业经营效益,保证国有资产保值增值的一种财务监督体制.但在实际工作中会计委派制由于存在着一系列的缺陷,造成其达不到预计的效果,在某些时候还阻碍了企业的生产经营效率,成了企业发展的绊脚石.2014年光明地产顺应重组上市的新需要,发布了《农工商房地产(集团)股份有限公司财务总监(财务经理)管理办法》.至此光明地产开始实行会计委派制度,由集团总部委派下属公司财务经理、财务总监.这对于即将上市的光明地产集团来说既是一次尝试也是一次挑战.它必定会给地产集团带来宝贵经验与思考.     

"财务总监制"运行效果评价

自从中纪委、国务院要求试行会计委派制以来，在国有和国有控股的大中型企业中，除委派了会计人员外，还试行了委派财务总监制，并取得了一定的效果。一、财务总监制的性质和实施对象财务总监制是指由企业所有者（国有资产管理部门）从企业的外部选派财务总监人，以独立于企业经营者的身份和国有股东代表人的资格（相当于企业的副总经理、总会计师），进入企业的领导班子（或监事会），独立行使财务会计管理监督权，在重大财务、经营决策活动中，以与企业经营者联名签批为主要手段，从事对企业经营者进行事前、事中和事后监督控制的一项新颖…     

试论如何发挥国有企业财务总监的职能作用

改革开放以来,我国社会主义市场经济不断发展,现代企业制度的不断完善。为加强国有独资和国有控股企业的财务管理,实行了财务总监制度。但由于在财务总监的职能定位、组织体系、监控机制等分方面缺少完善的制度,使财务总监的应有作用未能充分发挥。因此,需要积极推行财务总监董事会委派制模式,并进一步完善其组织体系和监控机制,确保财务总监的独立性;建立总经理与财务总监的联签制度、任职回避制度,完善财务总监的考核和奖励办法,保障国有资产保值增值,保证国有企业规范运作和健康发展。     

财务总监如何进行有效监督

财务管理是现代企业管理的核心，一个企业的财务管理方式、管理水平是整个企业管理水平的缩影。财务不能披露的事实，通常也是企业管理中的问题所在。因此通过对财务的监督，能够达到对企业的监督。为加强对国有资产的管理。防止国有资产的流失，采取对国有企业派出财务总监的措施，是十分必要的。     

浅析企业集团财务总监委派制存在的问题及措施

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，在所有权与经营权相分离的前提下，企业集团实施了母公司向子公司直接委派财务总监的制度。财务总监委派制是企业集团总部强化对成员企业财务监测、督导与控制完善集团公司治理机制，提高财务资源的整体配置效率的重要手段，它有利于健全企业集团内部监控机制。本文主要分析财务总监委派制在实行过程中存在的问题，并针对完善财务总监委派制提出相应措施。     

国有企业集团财务总监委派制研究

在国有企业中采用财务总监委派制的财务制度有助于国有企业会计核算工作的开展,有助于提高财务信息的真实性.与此同时,财务总监委派制可以在很大程度上提高对公司的监管及内部控制,因而在全国的很多国有企业中得到广泛的推广和使用.但是,目前财务总监委派制还存在很多不足之处,特别是财务总监的定位、授权及管理关系的明确方面还需不断的改善和提高,只有这样才能发挥国有企业中财务总监委派制的积极作用.     

财务总监兼任董事会秘书探讨

董事会秘书和财务总监作为公司的高级管理人员,在公司治理中扮演着不可或缺的重要角色。董事会秘书是公司对外发言人、政府主管部门的指定联系人和各利益相关方间的协调人,对公司运营和投资者关系管理具有重要作用。而财务总监作为公司财务事务的最高负责人,对于提高企业会计信息质量和投融资效率、完善企业价值管理有着重大意义。     

论财务总监在现代企业管理中的定位与能力匹配

随着现代企业制度的不断发展完善,财务总监作为现代企业中非常重要的高级管理职位,承担的权责在不断增加,其角色和价值也愈来愈被人们所关注.在此基础上,财务总监角色的定位和能力匹配也发生着很大的变化,为此,本文系统探讨了财务总监在现代企业经营管理中的角色定位和能力匹配、职业素养要求,以期为企业财务总监的培养和管理提供有益参考.     

企业重组中的金融风险与防范

企业重组是实现国有资产战略性调整,提高国民经济整体运行效率的重要手段.由于我国企业的主要债权人是银行,在企业资产重组中如何防范金融风险是值得引起注意的问题.     

论完善国有企业集团财务总监委派制的设想

财务总监委派制是完善公司法人治理结构的重要部分,作为财务监督与管理机制的一种创新,对提高企业的经济效益和管理效能,实现企业价值最大化目标起到了重要作用。文章试图通过剖析其相关制度缺陷和不足,提出新设想,以帮助完善国有企业集团财务总监委派制。     

粮食和物资储备系统下国有资产保值增值问题

国有粮食企业是国家粮食调控市场中十分重要的载体,在保护农民利益、维护粮食市场稳定以及国家宏观调控中发挥着举足轻重的作用。因此,加强国有粮食企业资产监管,提高国有资产保值增值水平十分必要。针对河南省部分粮食企业在国有资产管理中存在的问题,如国有资产管理制度不完善、保值增值考核绩效流于形式、缺乏专业人才、国有资产信息化处理水平有待提高等,尝试提出具体的对策,如进一步完善粮食企业国有资产监督管理体系及资产管理制度、加强绩效考核制度建设、加强专业人员培训等,以期为粮食系统的国有资产管理工作提供有益借鉴。     

财务总监职能研究

财务总监,也可叫财务副总经理,或财务经理,在国有大中型企业,类似财务总监的职位是总会计师.按照《中华人民共和国总会计师条例》的规定,总会计师从属于单位主要行政负责人,主要职责也局限于日常的财务管理、经济核算.财务总监的职责作用应有所发展,不仅反映在会计核算、日常的财务管理上,还更多表现在主导企业信息系统、业绩评价以及参与公司治理和制定企业经营战略.     

产权制度改革中防范国有资产流失的对策

国有资产是我国社会主义制度巩固和发展的物质基础.国有资产管理运营体制的改革是实施国有经济战略性改组,建立现代企业制度,提高国有资产运营效益,发展社会主义市场经济的重要保障.国有资产从一般竞争性领域退出,使国有企业的改革进入新的阶段.但是,日渐突出的国有资产流失问题,却在制约着国有资产退出的进程,对国有企业的改革形成了障碍.     

财务总监委派制可行性分析研究

在深化国有企业改革和建立完善的现代企业制度进程中,暴露出不少问题。其中会计信息失真,财务滥收乱支,国有资产流失严重是与财务工作密切相关的三个问题,困扰着我国经济发展和国企改革。它表明了我国现行企业管理中财务监督十分薄弱,必须建立一种新的监督机制代表所有者的利益对经营者的财务活动作出限制。财务总监委派制就是在这种社会背景下应运而生的。     

谈国有资产保值增值的会计监督

国有经济是国民经济发展的命脉,在我国社会主义市场经济建设中具有不可替代的作用。企业作为市场经济的重要组成部分,在市场经济建设中也发挥着重要作用。加强企业对国有资产的管理,防止国有资产流失,努力实现国有资产保值增值是企业义不容辞的责任。会计监督作为企业管理的重要内容,如何利用会计监督,对国有资产实行有效的监督,确保国有资产保值和增值是当前企业应该重点探索的问题。本文就企业中国有资产流失的问题进行探讨,并探讨了国有资产保值增值的会计监督。     

财务总监制度的特征剖析

随着我国现代企业制度的确立和完善,维护所有者和出资者的合法权益是现代企业制度建设中一项非常重要的内容。在实行总会计师制的基础上,我国又在一些国有企业特别是大中型集团化经营企业中以及政府和监管单位之间,逐步实行了财务总监制引起了社会较大的关注。本文将对财务总监制度的特征进行探讨。     

关于现代企业财务总监角色定位的思考

本文基于现代企业管理经营中财务总监重要的、不可或缺的积极作用,分析了我国财务总监的发展现状,进而阐述现代企业财务总监应承担的职责及其角色定位。     

从规范法人治理结构看国有企业设置财务总监的必要性

管理是企业永恒的主题。从严治理企业 ,是企业振兴的必由之路。要强化企业的基本管理工作 ,狠抓企业管理薄弱环节 ,尤其要抓好成本管理和财务管理 ,使企业的财务会计信息能准确反映企业的实际情况 ,使国有资产能够做到保值增值 ,在规范法人治理结构的过程中 ,向国有大型企业委派财务总监 ,笔者认为是必要的、有效的。一、法人治理结构的主要模式及存在的问题公司法人治理结构是现代企业制度的重要组成部分 ,它是指一组联结并规范公司的各个参与者相互之间权力和利益关系的制度安排。这种制度安排的目的 ,是使公司的股东、董事会、经理层和其…