基于价值链的企业财务管理模式的构建研究

通过分析基于价值链的企业财务管理的特点,提出了基于价值链的企业财务管理模式构建的基本思路,即以系统原则、速度原则和竞争原则为导向,从构建企业财务管理的主体、目标、范围、内容和方法入手,构建适合我国企业的基于价值链的财务管理模式。     

刍议和谐企业文化的内涵及构建

建设和谐的企业文化是建设和谐企业、构建和谐社会的基础,也是企业可持续发展的有力保证。企业要从构成企业文化的各种要素入手,以遵循其发展规律为原则,构建和谐健康的企业文化。具体有:贯彻以人为本的基本原则、顺应外部环境和自身条件的发展变化、克服文化惰性并注重创新精神的培养、关注企业旧有文化并做到与传统文化以及社会文化的有机融合,才能成功构建和谐的企业文化。     

基于价值链管理模式的企业财务管理探讨

我国企业财务管理中价值链管理模式已经得到广泛的应用。价值链中的各个环节都是互相联系、互相作用的,价值链中的任何一个环节的改变都会影响整个经营过程。基于价值链管理模式的企业财务管理有助于企业的长期发展,更加科学合理地管理企业成本。本文介绍了价值链管理模式的含义以及价值链管理模式在企业财务管理中的作用,根据发展现状总结了基于价值链管理模式的企业财务管理模式的构建原则及其相应的对策,有助于价值链管理模式和财务管理在我国企业中的结合与应用。     

以人为本构建和谐企业的思考

企业是社会的经济细胞，构建“和谐社会”首先要构建“和谐企业”。和谐企业的内涵十分丰富，但其中最基础的是维护企业内部员工的利益，最重要的是企业管理应以人为本，以人为本是构建和谐企业的根本方针和指导原则。那么，以人为本构建和谐企业的内涵是什么？影响企业坚持以人为本构建和谐企业的因素是什么？如何解决？该文对以人为本构建和谐企业进行了认真思考。     

构建国有企业和谐文化的思考

国有企业要构建和谐企业文化，应该强调以人为中心，充分尊重员工的价值，重视人的需求多样性，运用共同的价值观、信念、和谐的人际关系、积极进取的企业精神等文化观念，来营造整体的企业人生，使管理从技术上升为艺术。新形势下，构建和谐文化是国有企业可持续发展的必然选择。本文对国企构建和谐文化的主要内容与原则，国有大型企业构建和谐文化必须避免的几个误区，国有大型企业构建和谐文化的有效手段，进行了深刻思考。     

基于价值链的制造企业内部物流成本绩效评价体系构建

文章通过某一生产制造企业内部物流成本绩效评价体系构建过程,提出基于价值链的制造企业内部物流成本绩效评价体系构建原则,方法及步骤。     

环境起点的价值链会计理论框架构建

价值链会计是传统会计在价值整理论下的延伸,要将该思想提升为理论,需要构建一个完整的理论框架.本文梳理了我国价值链会计理论的组成要素丛及目标起点的框架,并试图构建包括价值链会计本质、职能、目标、原则、假设、方法的环境起点的理论框架.     

循环经济视阈下现代企业价值链构建探究

企业经营过程中应以自然生态体系为主,科学合理地组织自身经济活动,使其成为循环经济模式,以此降低资源消耗量和污染量,从而提高自身的发展效益。循环经济的运行,需要价值链的支持,所以,对于循环型企业而言,其价值形成机制是促进循环经济朝着健康方向快速发展的前提条件。本文以电力企业为例,对其在循环经济视阀下的价值链构建模式进行分析与研究;其次,论述了循环经济视阀下电力企业价值链构建应遵循的原则,并阐述电力企业价值链构建的具体路径。     

引入价值链 构建现代管理会计体系

<正> 一、引入价值链是构建新的管理会计体系的理想选择从作业的角度看,所谓价值链就是由有助于增加顾客价值的、相互联系的一系列作业所构成的集合体。笔者认为,引进价值链,是构建新的管理会计体系的理想选择。下面,笔者从必然性和优越性两个方面对此观点进行论证。首先,引进价值链,是构建新的管理会计体系的必然选择。在新的市场、科技、制造环境下,企业要生     

论以人为本依法维权构建企业和谐劳动关系

阐述在创建和谐企业、构建和谐劳动关系中应遵循的宗旨、理念,应把握的原则、内容及贯彻落实的制度。这是创建和谐企业,构建和谐劳动关系的核心和灵魂,是推动企业持续、稳定、健康发展的基础工程和根本保证。     

价值链营销在企业中的应用

<正>价值链营销是一种全新的营销观念,以坚持顾客导向为原则,实现全过程、全环节、系统的营销活动,通过不断完善、强化企业的内部价值创造系统,以维持持续、高效的价值创造能力,进而达成企业的经营目标。一、价值链营销对企业的影响及实施意义价值链营销对企业在营销体系、营销策略和营销管理方面都有重大影响,首先企业营销活动要树立创新观念和整合     

新环境下提升企业核心竞争力的思考

企业核心竞争力是现代企业发展的根本动力,是企业获得长期竞争优势的根本源泉。在新的形势和环境下,构建企业的核心竞争力可以建立有效的人才培养模式,构建资源丰富的核心竞争力;实现企业内部与外部的无障碍沟通,构建和谐有效的核心竞争力;充分发挥财务管理职能和价值链上关键点的竞争优势,构建长久的核心竞争力。     

基于价值链的汽车企业核心竞争力体系建构

现代汽车企业的竞争有着较强的综合性、复杂性,不单单局限于规模竞争和价格竞争,更多指向企业核心竞争力的较量。一个企业要想长期发展,就必须具备核心竞争优势,且需要采取有效措施进行维护,以推动企业可持续发展。如何从价值链层面入手,积极构建核心竞争力体系,已经成为现代汽车企业改革治理的重点与关键。文章在阐明汽车企业价值链的基本构成基础上,梳理了价值链与企业核心竞争力的内在逻辑,并从五个方面入手重点指出了我国汽车企业核心竞争力体系的构建路径。     

基于科学发展观的价值链会计理论框架构建

价值链管理理论不断发展,必然对会计提出要求,价值链会计应运而生。本文在科学发展观的基础上,从价值链会计的目标、对象、假设、原则、计量、报告模式六个方面构建了价值链会计的理论框架。     

基于价值链管理的企业竞争优势提升对策

价值链对企业的生存发展起着很重要的作用。价值链管理是非常重要的一环，合理优化的价值链管理能够提升企业的核心竞争力，企业要保持竞争优势不仅要理解企业自身的价值链，也要理解企业价值链所处的价值系统。要在企业内部价值链各流程之间以及企业之间（价值链的上下游之间）实施全面的价值链管理。     

基于价值链优化的装备工业管理绩效模糊综合评价

现代企业通过运用价值链管理方法培育和发展企业的核心竞争力,使其在激烈的市场竞争中获得竞争优势。基于价值链优化的视角,结合装备工业的特点,提出装备工业管理绩效评价指标体系的评价原则,构建基于价值链优化的装备工业管理绩效评价的指标体系,运用模糊综合评价模型对黑龙江省装备工业管理绩效进行评价,从理论和实践的结合上论证评价指标体系的科学性和有效性。     

制造性企业精益战略的五项原则和实施要点

精益就是消除浪费,创造财富。精益就是站在客户的角度看待价值,从后面拉动价值链,要求整条价值链持续流动。精益就是要持续改善,尽善尽美。要做到企业的全面精益,必须了解并贯彻精益的五大原则,Womack/Jones在《精益思想》中,将由丰田开创的精益生产方式总结出五个基本原则,     

“马太效应”与中小企业员工培训

中小企业员工培训既是企业谋求发展的人才基础，也是服务员工、构建和谐企业的有力措施。与大企业相比，中小企业的员工培训要根据需要从员工的实际情况出发，制定具体的切实可行的培训方案；同时也要坚持系统性、前瞻性和针对性的根本原则。     

“马太效应”与中小企业员工培训

中小企业员工培训既是企业谋求发展的人才基础,也是服务员工、构建和谐企业的有力措施。与大企业相比,中小企业的员工培训要根据需要,从员工的实际情况出发,制定具体的切实可行的培训方案;同时也要坚持系统性、前瞻性和针对性的根本原则。     

构建和谐企业文化的伦理原则

和谐的企业文化应体现企业文化本身不同层次之间的高度和谐、企业和社会环境及自然环境的和谐相处、企业与企业之间、企业内部员工与员工之间、员工与领导之间、员工与企业之间、企业与消费者之间等的和谐相处。基于企业自身生存发展的要求以及和谐社会、和谐文化建设的需要,企业应构建一种新的和谐的文化,在当代中国,构建和谐企业文化应坚持“以人为本”、“公平正义”、“诚信”的伦理原则。