企业降低采购物流成本的策略探讨

随着物流行业逐渐出现在我们的视野中,不难发现物流业的对我国经济飞速发展有着重要作用,而在企业中管理工作中,在提高企业本身综合竞争力的同时,企业一定要重视到采购物流的重要性,采购物流在很大程度上影响着企业运行的成本,对降低企业运行成本产生着重要作用,鉴于此,本文主要是对企业降低采购物流成本策略进行分析和探讨。     

竞争性谈判采购与招标采购的异同

为了更好地实现采购目标，离不开采购方式的科学化。同样的采购标的物可能会由于采购方式不同，采购程序不同，使其效果出现极大的差别。因此，若要实现采购的科学化目标，就必须选择最恰当、最科学的采购方式。     

基于象限法的石油企业采购策略分析

<正>石油行业的企业,工作地域遍及大江南北,并随着业务开拓扩展到了海外,工作范围涉及上、中、下游;产业涵盖产品、技术和服务等,不同的主体形成了庞大而分散的物料消耗、工程与服务的需要;采购特点是种类繁多,需求差异大,对采购策略的制订要求也存在较大区别。依据采购目标的价值高低,对企业的重要程度,质量的可控程度及采购发生的频率,可将采购行为划分为四个象限以分别     

油田企业降低物资采购成本的策略研究

随着我国经济的快速发展,油田企业要想在日益激烈的市场竞争中取得成功,最为关键就是要降低运营成本,提升企业的利润率。其中物资采购成本是企业总成本的最重要的组成部分,降低物资采购成本成为了降低企业总成本的主要途径。本文根据油田企业物资采购活动的发展现状及存在的问题,提出了具体改进措施,帮助油田企业降低物资采购成本。     

浅谈降低采购成本提高企业经济效益

生产企业中生产成本的大小直接制约着企业经济效益的高低，在构成生产成本的诸多要素中，外购原材料及辅助材料等是组成生产成本的主要部分，目前就国有大中型企业而言大多已占生产成本的６０％以上，可见，降低材料的采购价格，是降低产品成本的一个重要环节，也是降低采购成本，提高企业经济效益的关键。 一、比价采购是降成本、增效益的关键 （一）价格是物资采购工作的核心。外购材料价格的高低直接影响着企业的生产成本，采购人员采购进厂的材料价格，决定着企业生产直接成本，这种源头成本的高低就掌握在采购人员的手中，在企业中要做…     

招标与采购的谈判

如何在众多的投标单位中通过谈判,选择最合适的中标方?如何在物资采购管理中从自身出发,与物资供应商斡旋?     

自主采购成套设备技术协议谈判的建议

从供货范围的完整性、设备品牌确定、备件配置、设备编码、润滑油、设备和指示灯颜色,以及监造和售后服务等方面,论述工程技术协议谈判过程中应注意的问题.     

提高石油石化企业物资采购招标成功率浅析

招标采购是当前国有企业的主要采购方式,在石油石化设备材料招标采购中,流标、废标导致招标失败比例较高,对石油石化企业生产建设造成较大影响。导致石油石化企业招标失败的主观原因是对需求和市场研究不够、滥用招标范围、招标条件设置不科学、招标管理及过程控制不到位等,客观原因包括招标信息披露渠道太窄、市场供给态势变化、相关方招投标能力不匹配、招投标系统不稳定等,还有法律体系不完善、企业业绩考核引导等深层次的原因。建议推进我国的招投标立法修订,优化完善招标管理机制,建立招标联合会审机制,建立完善招标考评机制,整合共享招标资源。     

制造业企业原材料采购策略及案例研究

以产品订单为中心和出发点,针对原材料价格走势稳定以及价格不规则波动两种情况,分别给出相应的采购策略。通过企业实际案例进行了策略分析和检验,示例计算结果表明,采用文中所提供的采购策略,可以提高企业的经济效益。     

对企业按实际价格核算辅助材料采购成本的探讨

一、国有企业按实际价格核算采购成本的障碍 国有企业普遍重视采购成本的管理,在形式上,把采购成本的完成情况做为企业内部奖惩的重要依据。但事实上,用失准的计划价格核算采购成本,造成成本管理失控,却又习以为常,对其弊端视而不见,究其原因,主要有三: 一是认识肤浅。众多企业在采购成本管理的核算业务中,认为用市场价格核算辅助材料的成本费用,会增加许多不便,无论是计划价格,还是市场价格。实际结果总是一样的,成本费用总额不会变化。基于这种错误的认识,科学的核算方法——用市场价格核算辅助材料的采购成本,在企业中至今仍无法贯彻实施。     

石化装置技术引进时影响物资采购的主要问题及其对策建议

在为石化工程建设引进装置技术进行物资采购时,经常会遇到由于重大装备国产化困难、"包"拆分困难、建设物资独家采购、生产经营所用物资长期依赖独家应等造成的采购价格高昂的问题.在系统地分析了造成这问题的浅层和深层原因之后指出,虽然解决工程建设采购成本高的核心办法是技术自主开发,但从顺利完成物资采购的角度,可采取以下对策:使用商务方法推动国产化,控制采购成本;正确评估国产化的水平和可能性;从治理设计入手治理基于技术的"包"采购.最后强调在技术引进条件下,物采购和技术引进及工程设计密切相关,一定要全盘考虑,通盘策划.     

大型企业集团采购组织研究

根据大型企业特点,对目前普通采用的“集中型”、“分散型”和“复合型”采购模式进行了研究。在此基础上,提出了大型企业集团“集散型采购模式”,进而设计了其组织结构,介绍了各部门职能,并对这些模式进行了详细的比较。     

谈煤炭企业的物资采购管理

在煤炭企业生产经营管理中，物资采购管理是一项重要内容，其使命就是按照客观经济规律和煤炭生产发展的要求，快速、高效、节约地做好物资的计划、采购、运输、保管、发放、使用和核算等工作，达到供应好、周转快、费用省的目标，保证整个煤炭企业生产经营持续有效地进行，从而取得良好的经济效益。因此，物资采购管理是保证企业生产发展和提高经济效益的重要环节。     

Global purchasing strategy: Conceptualization and measurement

In this paper we introduce Global Purchasing Strategy (GPS) as an explanatory construct of global purchasing performance. GPS is embedded in a contingent resource-based view. The construct is conceived as the driving force behind the strategy-organization alignment. GPS is conceptualized along four dimensions: the configuration of the global purchasing process, the standardization of the global purchasing process, the standardization of product-related characteristics and the standardization of the purchasing staff organization. We develop the GPS scale and test it on a sample of 151 internationally purchasing firms. The analytic results show evidence of both reliability and validity. We propose a general model of global purchasing performance with GPS as a central mediating construct.     

煤炭企业实施人才兴企战略的关键环节

目前，煤炭企业井下职工年龄老化、人才匮乏、人才流失严重，人才结构不合理，人力资源接替断档，已经成为制约煤炭企业发展的瓶颈。煤炭企业要从根本上改变形象，提高整体素质，实现可持续发展，就必须树立人力资源是企业第一资源、人人都可以成为人才的观念，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个关键环节。     

建筑业企业纵向一体化战略研究

企业纵向一体化理论在产业组织理论中具有重要价值。企业通过纵向一体化战略,可以打通上下游企业的关系,在降低交易成本、获得更完全信息、降低不确定性和实现规模经济方面具有绝对优势。学术界对纵向一体化理论研究很多,但是笔者发现我国的建筑业纵向一体化趋势并不明朗,而且学界研究也较少,这足以引起我们的关注。文章简述企业纵向一体化理论并对其进行产业组织理论分析,指出我国建筑业发展现状和纵向一体化的必要性,运用案例分析其可行性,提出我国建筑业实施纵向一体化战略的方向选择。     

区域煤炭企业重组的问题与启示

两年前，宁夏煤业集团有限公司(简称宁煤集团)在原宁夏“亘元”、“太西”、“灵州”、“宁煤”四家国有重点煤炭企业(简称原四家企业)的基础上，经过深度重组而来。组建宁煤集团的主要日的是：“集合资产以提高融资功能和投资功能，提高市场集中度以增强市场竞争力，依托一个具有很强经济实力和发展能力的大企业，实施大战略。发展大项目，参与市场竞争，实现煤炭产业升级，带动区域经济发展”。     

浅谈企业物流发展战略

企业物流的发展战略应包括物流信息化、系统化、专业化、国际化战略;其理论基础是物流系统论、物流战略论、物流优势论、物流价值论、物流营销协同论、绿色物流论、供应链（需求链）论;其实施措施应包括树立正确理念、整合优化供应链、构筑一体化的企业物流体系、兼顾降低成本与提高用户服务水平、重视人文管理以及强化规范化管理等。