企业物资采购管理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。     

企业物资采购理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件.企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益.     

谈如何控制油田采购物资质量

供应者供应的材料和部件,其质量的优劣,直接影响用这些材料或部件所制造产品的质量。有时这种影响对最终的产品质量起着决定性的作用,从而,影响着企业的经济效益。因此,“强化物资质量管理,向物资质量要效益”已成为大部分企业物资采购部门的指导方针。特别是像油田这样的特大型企业,每年采购的物资成千上万种,采购资金几十亿元,物资采购部门更应加强采购物资的质量管理,为油田勘探开发和生产建设供应合格的产品,为油田的节约降耗,增油增效做出应有的贡献。那么,如何控制好采购物资质量呢？笔者认为应做好以下几方面的工作。供…     

浅谈石油物资企业标准化管理

随着我国经济的迅速发展，石油产品需求量呈现出大幅度增长的趋势，需求的增长和资源的贫乏已经直接威胁到国家安全，国内各大石油公司都在努力寻找多样化的能源供应渠道，并在石油勘探开发及生产方面加大投入，充分挖掘资源潜力。与此同时，作为石油工业生产的后勤保障部门。石油物资采购部门也面临着日益严峻的挑战，随着科技水平的提高和技术交流的日益广泛，石油工业生产建设所使用的物资也呈现出科技含量大幅度提高，物资采购部门如何应对当前面临的困难，江汉油田相关管理部门在确保物资质量工作上从基础抓起，从标准化打开突破口，从而推动物资质量控制工作的全面开展。通过分析物资采购企业标准化管理存在的问题，对标准化工作在物资采购过程中如何发挥其作用进行了探讨。     

物资采购技法

一些从事物资采购工作多年的业务人员，掌握了较多的物资采购技法，笔者经过归纳整理介绍如下，以期得到同行的重视。１．实地考察法。由企业管理部门和物资采购部门共同组织人员对生产厂家进行实地考察，了解和掌握厂商的生产许可证、质量证书、企业规模、生产技术水平、检测机构、生产能力、产品成本、企业信誉和营业执照等资料和情况。２．价比三家法。对多个供货厂商的同种产品进行多方了解，进行比质、比价、比信誉和比售后服务，在同等条件下择优择廉采购。３．最高限价法。分两类：一类是成立物价管理委员会，定期组织市场物价调查和…     

浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径

质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。     

生产型企业的物资采购管理模式分析

采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至企业未来的发展。有效的采购管理成为保证工程质量的关键,提高业主满意度,以低成本高质量来增强市场竞争力,从而提高整个供应链的最终获利水平,文章主要分析了生产型企业的物资采购管理模式,以期对于企业物资采购管理能够提供一些参考。     

加强电力企业物资采购管理的思考

物资采购管理是电力企业管理的一个重要组织部分。电力要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。笔者结合工作实际和对部分电力企业调查,谈谈进一步加强电力企业物资采购管理的思考     

谈改进石油企业物资采购标准化管理的措施

石油作为国家运行的经济命脉,石油企业各项项目运行形成较大的影响,因此标准化管理石油企业物资采购,保证石油企业相关资金正常运行对于企业发展来讲具有至关重要的作用。物资采购是每个公司不可获取的环节,本文以石油企业为例,探索其物资采购的标准化管理方式,以其更好促进石油企业良好发展。     

谈企业物资采购风险管理

当今企业竞争日趋激烈,而物资采购供应在企业对外竞争中具有至关重要的作用.采购是企业供应链的源头,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着诸多风险、问题.企业物资采购供应风险管理应贯穿于采购供应的各个环节,包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库,直到发料使用为止的全过程.     

浅谈物资采购管理

加强物资采购管理,是深化企业改革的重要内容,是降低企业支出、提高经济效益、从源头上预防和治理腐败的一项重要举措。在物资采购管理工作中,不断完善管理制度,加强内部管理和监督,实施公开招标采购,能降低采购费用和管理成本,取得明显的经济效益。     

物资采购与质量控制

物资采购与质量控制李志明（西安微电子技术研究所）航天企业所承担的型号任务离不开物资采购及供应。型号产品是由众多的材料、元器件等各种物资构成的。采购物资的品质高低、性能优劣与否，直接影响型号产品的质量。要使企业研制和生产出高质量的型号产品，必须加强物资...     

优化石油企业物资采购标准化管理的方法与措施

在因此,在进行石油企业物资采购的时候,就应该实行标准化的管理形式,让石油企业顺利的开展工作。在不同的公司中,物资的采购是不可或缺的重要环节。文章从石油企业为出发点,对物资采购的标准化管理方式进行优化,为促进石油企业的发展提供准备。     

工业项目物资采购管理要点

在工业项目中,为了防止工业项目中产生腐败和经营活动中的管理失误问题,在采购过程中保证物资能够得到长期供应。在强化日常管理的前提下,强化企业物资采购管理监督力度,从工业物资采购管理要点进行了分析和研究,最终提升工业企业的物资采购管理水平。     

中油集团物资采购管理专业标准化直属工作组成立

工作范围：主要制修订集团公司物资采购市场准入及物资采购管理等标准。组织机构：聘任王国强为组长,刘飞军为副组长,解红军为秘书长,成员总数24人。秘书处设在规划总院节能与标准研究中心。     

把脉策略性物资采购

项目物资采购管理工作是以加强物资供应管理为主线,以降低采购成本、提高采购物资质量为重点,不断健全管理制度、完善采购供应机制,最终以保障项目工程的顺利进展为目的。     

谈煤炭企业的物资采购管理

在煤炭企业生产经营管理中，物资采购管理是一项重要内容，其使命就是按照客观经济规律和煤炭生产发展的要求，快速、高效、节约地做好物资的计划、采购、运输、保管、发放、使用和核算等工作，达到供应好、周转快、费用省的目标，保证整个煤炭企业生产经营持续有效地进行，从而取得良好的经济效益。因此，物资采购管理是保证企业生产发展和提高经济效益的重要环节。     

物资采购引入“阳光工程”

人、财、物是企业生存和发展的三大资源,目前对人和财的管理已经得到了大多数企业的广泛重视,对物的管理却相对容易受到忽视,也就容易产生腐败问题。物资采购直接关系到农村电网工程质量和经济效益,如何加强采购过程中的廉政监督、打造阳光工程是困扰管理者的难题,北京供电公司物资公司为此展开了积极的探索和尝试。     

如何做好物资采购工作

长期以来电力企业物资采购沿用的是计划经济时期传统的采购模式和管理办法随着市场经济的建立和不断完善改革物资采购管理工作势在必行。     

加强进货物资质量监督管理提高石油企业采购产品质量

采购是企业生产经营活动的开始,采购物资质量好坏直接影响着企业的产品、施工或服务质量。石油企业每年消耗大量的物资,采购资金上亿元,且采购产品有其反映行业特性的自身特点和要求。如化工产品多用于井下隐蔽性强,机械产品安全性能要求高．采购产品质量好坏更是影响着企业的质量与安全,企业应全面贯彻“关口前移,预防为主,全过程控制”的基本思想,把采购质量作为质量控制的重点,通过规范进货物资质量监督与管理,提高采购物资质量水平。