企业全面预算管理探索

随着企业改革的逐步深化,不少企业开始推行目标利润管理。虽然目标利润管理推动了企业管理方式的转变,但企业注重的只是利润指标,而资金的使用效率、资产质量、企业现金流量等财务状况方面还没受到足够的重视。为了促进企业进一步建立健全约束机制,不断提高管理不平,建立现代企业制度,必须研究对企业推行全面预算管理。企业推行全面预算管理的作用全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,围绕企业的战略目标,对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地高效、协     

借助审计 强化管理

蔡甸区审计局连续两年对区棉花公司资产、负债、损益及棉花政策执行情况进行了审计。并延伸对该公司内部管理状况进行了检查,针对该公司资金、费用管理中存在的问题,提出了处理意见和建议,引起了该公司领导的重视,他们借助审计,积极采纳审计意见和建议,制定了一系列加强内部管理,提高经济效益的规章制度和措施,取得了明显的绩效。1.加强资金管理,注重资金成本效益。公司对所属棉站、厂的资金占用情况进行了清理,针对审计查出的挤占资金的问题,积极开展清收,已收回被挤占资金42万元。并在棉花供应市场不畅的情况下,建立了销售管理制度,用制度来规范销售管理,促进了资金回笼,降低了资金占用率,到今年6月底止,银行期末贷款余额8350万元,比去年同期减少310万元,财务     

会计委派制的认识误区与动态选择分析

作为企业集团资金运动的财务控制体系,对整个集团运行机制的优化乃至成败存亡起着重要的、甚至决定性的影响.为了强化母公司对下属子公司的财务控制与监督,越来越多的企业集团效仿政府会计委派制,采用了由集团总部或母公司对子公司直接委派财务人员的制度.由于会计委派制本身目前尚有不少地方存在着理论冲突,一些基本概念认识上的不统一造成企业集团在推行财务委派制的过程中引起了一些争论,这无疑影响了制度效力的发挥.     

企业集团财务结算中心运作管理研究

资金是企业的血液,分布于企业的采购、生产、销售等各个环节,资金管理的好坏直接关系到企业经营管理的好坏.因此,资金管理成为企业集团管理的重要内容.我国企业集团以前较多采取资金分散管理的模式,在这种方式下各个成员单位对资金的运作都是单兵作战,由于资金分散管理,使得整个集团资金使用效率低,资本成本高,财务风险大.目前,大多数企业集团公司已经意识到了资金集中管理的必要性,当集团发展到一定规模时,成立财务结算中心这样的专业的组织来统筹管理资金的运用就成为必然.     

企业集团资金集中管理存在的问题及对策探析

现金流是企业的血液,是企业经营和发展的根本。对其进行有效、科学的整合、管理、控制和运营,将对企业的可持续发展起到至关重要的作用。近年来,随着大型企业集团的资金集中度和管理效率不断提升,资金集中管理已成为现代企业资金管理的主要模式。因此,企业集团资金管理从分散模式向集中模式转变,对资金实施集中统一管理,可以提高资金使用效率和效益,提升集团的管控能力和抗风险能力,增强市场竞争力,促使企业集团做大做强健康可持续发展。但在实践中,很多企业集团在资金集中管理上存在很多问题。对此,本文结合A集团公司资金集中管理的实践,对企业集团资金集中管理存在的问题进行探析并提出应对策略。     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等.企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题.     

试析“集权—分权”财务控制模式的创新应用

本文通过对A集团公司实践的调查,总结了企业集团资金预算管理、资金调度模式和内部结算体系等方面比较好的财务控制创新应用的具体做法,提出企业集团财务控制的模式应该是集权和分权模式相结合,这样才能达到比较好的财务控制效果。     

浅谈企业集团资金管理

在经济全球化竞争国际化的今天,企业集团已经成为全球经济活动的重要力量,是世界各国参与国际竞争的主要依托,世界经济已进入以企业集团为中心的时代.资金是企业的血液,分布于企业的采购、生产、销售等环节.资金运作贯穿于生产经营的全过程.资金管理的好坏直接关系到企业经营管理的好坏.针时目前资金管理方面存在的管理分散、监控不力、使用效率低、风险大的问题,建立资金的集中管理体系十分必要,而结算中心能通过对账户管理、结算管理、融资授信管理等系统管理,达到加快资金的周转、提高资金的使用效率的目的.     

试析“集权-分权”财务控制模式的创新应用

本文通过对A集团公司实践的调查，总结了企业集团资金预算管理、资金调度模式和内部结算体系等方面比较好的财务控制创新应用的具体做法，提出企业集团财务控制的模式应该是集权和分权模式相结合．这样才能达到比较好的财务控制效果。     

关于加强企业集团资金管理的探讨

随着经济全球化的不断发展,企业集团公司已经成为经济活动中最为活跃的力量之一,如何对企业集团公司资金有效管理直接影响到集团公司成败,所以研究企业集团资本运作中的资金管理变得至关重要。     

企业集团资金管理现状及其研究

一、国内外企业集团资金管理现状 （一）国外企业集团资金管理现状在世界500强公司中实现财务集中控制的已达80％,从国际上看,财务管理集中控制已成为流行趋势。20世纪80年代中期以前,国外企业集团的财务管理基本上采用完全独立的分权模式,即各分、子公司负责自己的财务核算与财务管理,集团一般只对下属公司进行工作指导并在一定时期组织对下属公司进行事后审计。     

如何加强企业集团资金管理

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文试对现阶段企业集团资金管理中存在的使用效率低下、缺乏有效的资金集中管理模式等问题给出企业集团实施资金集中管理的建议。     

试论如何加强企业集团资金管理

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文试对现阶段企业集团资金管理中存在的信息失真、缺乏有效的资金集中管理模式、使用效率低下等问题给出企业集团实施资金集中管理的建议。     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心，如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

如何加强企业集团资金管理

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文试对现阶段企业集团资金管理中存在的使用效率低下、缺乏有效的资金集中管理模式等问题给出企业集团实施资金集中管理的建议。     

试论如何加强企业集团资金管理

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制，以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文试对现阶段企业集团资金管理中存在的信息失真、缺乏有效的资金集中管理模式、使用效率低下等问题给出企业集团实施资金集中管理的建议。     

加强费用资金审计的有益探索

为了保证企业资金的正常流转,控制费用资金的增长,提高资金使用效益,枝江县棉花公司内审股从一九九三年起对公司所属各厂、站试行"费用资金"(不含收购资金和基建资金)先审后拔再决算的管理办法,经过一年运作,已收到了较好的效果。具体办法是:划定范围、资金铺底、核定总额、目标总控、分户核算。划定范围:对公司费用实行单列;对收购资金和基建奖金实行单列;对各厂站包装物实行内部调拔不纳入费用资金;各厂站贷款利息由公司统一结算核算;对不涉及资金调拔的费用性支出如折旧、专用基金提列等不纳入费用资金。资金铺底:即核定备用金。根据业务量大小,核定七厂、三站铺底费用资金。     

“双平台”资金管理信息化的实施与风险控制

正对企业集团而言,资金管理信息化就是根据其战略需要,利用计算机信息网络等技术,规范、集成并固化、转化企业的财务、资金内部控制制度和流程,形成一套完善的资金集中结算、管理与核算的信息化系统平台。淮北矿业集团在此方面进行了有效的创新,通过搭建由财务预算管理平台和财务公司结算平台组成的"双平台"系统,充实和完善了各种业务职能,实现了企业集团资金管理的安全高效。本文拟对此进行介绍,分析实施中存在的问题,提出改进建议。     

企业集团资金内部控制制度构建——以D集团内部结算中心模式为例

货币资金是企业集团最重要的流动资产,每个企业集团都必须建立严格的资金内部控制制度。本文以D企业集团资金内部控制为例,其通过设立内部结算中心,并设置资金信息化管理系统,将企业集团的资金控制权集中到集团总部,有效地管理了资金的筹集、使用、协调各环节,大大加速了整个企业集团的资金流转。这种资金内部控制模式为企业集团带来了好的效益,值得借鉴。     

企业集团资金管理现状审视及对策

加强资金管理对于企业集团至为重要,其对企业集团的生存与发展深具影响。从目前企业集团资金管理现状来看,尚存在着不少问题,制约了企业集团的健康发展。本文对企业集团资金管理的特殊性、资金管理的目标进行了阐述,审视了企业集团资金管理现状,提出了一些强化管理的具体策略。