浅论国企由传统人事管理向现代人力资源管理的转变

本文基于国有企业由传统人事管理向现代人力资源管理转型的时代背景,分析传统人事管理的特征以及分析传统人事管理与现代人力资源管理的根本区别,提出现代人力资源管理的实现途径。     

浅析电信企业人力资源管理的改革

人力资源管理可分为传统的人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理(人力资源的开发与经营)三个阶段,电信企业正从传统人事管理向现代人力资源管理过渡。本文通过对电信企业人力资源管理现状的分析,从人力资源管理八大职能角度对电信人力资源管理改革提出了相应的思路。     

传统人事管理与现代人力资源管理比较研究

人是生产力中最活跃的、最有创造性的因素,也是企业生存发展的关键因素。在全球化、信息化的时代背景下,人才管理理念也发生了重大变革,从传统人事管理转变为现代人力资源管理。本文比较了传统人事管理与现代人力资源管理的差异,并为传统人事管理向现代人力资源管理的转变提出了具体措施。     

传统人事管理向现代化管理转变的途径

企业从传统人事管理向现代化人力资源管理转变,是人事管理制度的改革方向和建立现代企业制度的需要。因此,如何找准企业人事管理向人力资源管理的     

人力资源管理定位与反思

经济全球化和信息化给我国传统人事管理模式提出了新的挑战,现代人力资源管理理念悄然而生。我国现在人力资源管理应当借鉴西方先进经验,人力资源管理部门应当思考如何向开发与管理人力资源转变:一是传统的人事管理模式向现代人力资源管理模式转变;二是人力资源的转型与定位;三是培养具有中国特色又能与世界接轨的人力资源管理方式。     

并非“新瓶装旧酒”——从人事管理到现代人力资源管理

大批外资企业的进入,不仅带动了我国企业技术水平的提高,也带来了管理理论和方法的革命。在这些现代管理理论和管理思想中,人力资源管理可以说是重要的内容之一。在这一管理思想影响下,大批企业纷纷摘下“人事部”的牌子,代之以“人力资源部”。但事实上,我国企业人力资源管理现状并不乐观,许多企业牌子虽挂上去了,但职能和职责同原来的人事部相比却并没什么改变。所谓的“人力资源管理”只不过是人事管理的一种时髦提法而已,人力资源管理并没发挥其战略意义上的作用。应该明确,现代企业人力资源管理绝不仅是传统的人事管理变换了叫法,从人事管理到人力资源管理也绝不是“新瓶装旧酒”。无论从战略上看,还是从性质、内容和内涵上看,现代人力资源管理都应是传统人事管理基础上一次大飞跃、一次深刻的变革。     

浅论传统人事管理向人力资源开发和管理转变

经济全球化和社会知识化给传统人事管理模式提出了新的挑战,我国人事管理面对这种挑战当借鉴西方先进经验。人事部门应当思考如何向开发与管理人力资源转变：一是传统的人事管理模式向现代人力资源管理模式转变;二是从长期发展战略高度来认识和开发管理人力资源：三是培养具有中国特色又能与世界接轨的人力资源管理体制。     

人事管理向人力资源管理转化的途径探索

随着社会的不断发展与变化,传统的人事管理已经不适合社会发展需求,正在逐步转化成人力资源管理.本文对传统人事管理与人力资源管理之间的差异性进行了详细的分析与总结,然后说明了传统人事管理向现代人力资源管理转化的必然性,并提出了有效途径.     

强化自身素质 践行人事工作

随着人力资源已成为现代组织管理的核心要素,企事业单位已经逐渐由传统的"人事管理"向现代的人力资源管理过渡,人事管理从管理的内容、形式、理念上都凸显了新特点。本文从强化人事工作者自身素质角度,结合工作中的一些心得体会对如何做好现代人事工作展开探讨。     

改善人力资源管理 实现人力资源与战略目标的统一

某公司的人力资源管理从形式和观念上虽然具有了现代人力资源管理的基本框架。但其仍然具有传统人事管理的特点。改善人力资源管理,实现人力资源与战略目标的统一充分发挥人力资源的使用效益成为人力资源改革的重要课题。     

试论新时期企业如何做好人力资源管理工作

首先介绍现代人力资源管理与传统的人事管理的异同,深度分析当前企业人事管理工作的现状及存在的问题,继而提出新时期加强企业人力资源管理的有效对策。     

浅析国有企业传统人事管理与现代人力资源管理的接轨

本文首先研究了国企传统人事管理与现代人力资源管理的差别,接着论述了传统认识管理向现代人力资源管理接轨过程的有效机制和思想准备.最后,结合国企实际,提出了探索现代人力资源管理新机制的几点建议.     

激活国有企业人力资源管理

人力资源管理是传统人事管理的更高层次,有着比人事管理更完善的体系与更先进的理念,而大多数国有企业的人力资源管理仍旧停留在传统的人事管理阶段,这不仅与企业经营的方式不相适应,也与知识经济的要求存在差距,因此激活国有企业人力资源管理,对国有企业人力资源进行有效的管理开发,已成为现代企业管理的重要课题。     

重构国企战略人力资源管理模式

从传统人事管理转向战略人力资源管理,这是我国国有大中型企业管理改革的必然趋势。适应这一重大趋势,企业所面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源管理整体模式。只有这样,才能在此基础上有分工有组织地开展现代人力资源管理的各项业务,从而真正做到以人为本,真正实现从人事管理向战略人力资源管理的转变。一、传统的人事管理已经不能适应时代的要求传统人事管理是指为完成组织任务,对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理,使人与事达到     

论传统人事管理与现代人力资源管理的区别

本文从人力资源管理各职能之间的关系、人力资源战略与组织战略之间的关系、人力资源管理专业人员的定位、人力资源管理开发的对象四个方面论述了传统人事管理与现代人力资源管理的区别,为更深入的研究两者之间的关系进行了前期的探索。     

企业传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析

随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,传统的人事管理存在的弊端逐渐暴露出来,远不能适应企业现代化发展的要求,把适应计划经济的人事管理模式调整到与社会主义市场经济相配套的人力资源管理模式上来势在必行。本文根据广东韶关地质工程勘察院(文中简称韶勘院)的实情,比较分析传统的人事管理模式和现代人力资源管理模式,提出加快从传统的人事管理向现代人力资源管理模式转变的建议。     

传统人事管理的现代转换

传统人事管理存在视事为中心、视人为集体之财产、视人事管理为企业管理的一个次要部分及视人事管理为企业低层管理事务的弊端,从传统向现代转换,要采用适合现代人力资源特点的管理方式,建立有效的绩效评估机制、有效的人才开发、流动机制及激励导向式的薪资策略与自助餐式的福利政策相结合.     

传统人事管理与现代人力资源管理的应用研究

随着知识经济时代的到来,全球科技、文化、经济等都处于飞速发展的状态,在瞬息万变的市场经济环境下,对人力资源的有效管理显得更为重要。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,传统的人事管理模式已经无法适应社会发展需要,如何充分利用现有人力资源,实现资源合理配置,达到效益最大化是当前人们普遍关注的问题。因此,本文就传统人事管理与现代人力资源管理的概念、异同点进行了简要分析,并在此基础上探讨了传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径,以实现对人力资源的优化配置。     

企业战略性人才资源开发理念探讨

在对人事管理发展历史阶段系统分析的基础上,提出战略性人才资源开发是企业现代人力资源管理的必然趋势;从目标、功能和管理方式三个方面,分析了传统的人事管理与战略性人力资源开发的区别。基于以上分析,提出了企业战略性人才资源开发的新理念,主要包括战略理念、系统化理念和人性化理念。     

传统人事管理与现代人力资源管理对比研究--以西藏职业技术学院为例

在当今时代,人类社会的竞争就是资源的竞争,资源的竞争更多的体现在人力资源的竞争上。随着知识经济时代的到来,现代的人力资源管理将逐步取代传统的人事管理。为了适应社会发展的需要,我国社会各界对人员的管理也开始从传统的人事管理向现代人力资源管理转变。因此,要想更好地选择和推广最好的员工管理方式,有必要对两种管理方式的主要内涵作比较研究。