遭遇“围城”

作为企业战略的一部分,人才培养始终是每个企业头等大事,毕竟一切事情都得由人来完成。在这个过程中,企业大学正在发挥着越来越大的作用。对于国内企业来说,不管是舶来品也好,还是应运而生也罢,企业大学正在成为如今的时髦词汇,不少企业家也纷纷挂上了“校长”的头衔。据专业研究企业大学的凯洛格不完全统计,目前国内企业大学粗算大约在两百多家,但真正活跃、真正称得上企业大学的估计也就在四五十家。从这个意义上讲,虽然有一些企业大学已经运作得不错,然而依然无法掩饰中国本土企业大学的盲动与浮躁。     

中国企业家价值取向——重义轻权利

大量的国内外研究和实践表明,企业生存和发展的关键,不仅取决于企业家的管理经验和能力,更重要的是取决于企业文化,而企业文化的核心是企业的价值观。中国企业家调查系统近日在北京举行的"中国企业家成长与发展调查结果发布暨研讨会"上公布的调查结果显示,在一般价值取向上,大部分企业经营者更看重的是品格,强调人在精神追求、良心、助人和维护公共利益方面的价值。同时,多数企业经营者并不过分看重金钱、权力,希望过上比较富裕的生活。     

企业家是企业文化建设的领袖

企业家是市场经济发展到一定阶段的产物。社会主 义市场经济的建立和完善,呼唤着大量企业家的产生。 企业文化是企业家全面的知识结构、强烈的创新精神、 国际化经营思想、新型的人才观念、高品位的文化素养、 终身学习能力,以及经久不衰的人格魅力在企业中的体 现。有什么样的企业家,就有什么样的企业文化。因此, 企业家应成为企业文化建设的领军人物。     

人本理念在企业管理中的实践

一家企业的成功只具备产品和资金往往是不够的,一家企业的成功是需要企业里每个人齐心协力的。所以很多人在评价一家企业的好坏时往往对企业文化非常看重。一家企业是否看重员工,对于员工的福利政策等往往代表着一家企业的品味。所以,人本理念在企业管理中的应用就显得尤为突出。本文就人本理念在企业管理中的实践进行分析。     

产业趋势调查 2013哪个产业最坚挺

＂改变＂可能是2012年企业家们挂在嘴头的话,但是到了2013年,再不改变,可能就很难再熬下去了。2012年《英才》年度产业趋势调查中,被一些企业家看重,作为转型方向的光伏产业,在2013年遭遇了灭顶之灾,这种突变似乎说明一个问题：改变并非易事,战略判断错误,反而会适得其反,或许这就是改变的风险。对于2013年,很多企业家并没有太好的预期,能源资源、房地产、制造业似乎都面临宏观经济下行趋势的压力。     

企业家的文化涵养是铸就企业成功的关键

投资者可能只会考虑市场商业创新或机制创新,但其实最重要的还是看企业的领袖和创造人的文化涵养.过去十年内能成功的企业家,放到今天就未必能成功.企业家们普遍认为,守业比创业更难.有许多曾风光一时的企业家由于始终抱着企业初创时期的心态,不思进取,结果都纷纷落马.成功企业家的经验是不仅参与竞争,而且善于竞争,经营理念能与时俱进,这均与企业家的文化涵养有关.     

企业与文化联姻正效应透视

企业与文化联姻。正在成为商界与企业界的热点。有谋略的企业家已将视野扩大到文化领域,千方百计将文化的社会效应转化为经济效益。通过一些实例,让我们来透视一下企业与文化相结合的正效应,以助于我们的企业家理解“企业与文化有着相辅相成的关系,企业要有文化作后盾才能真正强大”这个道理。     

企业并购有关问题的探讨

近几年来,在资本经营和低成本扩张的诱惑和推动下,我国企业也掀起了一股企业并购的热潮。但很多企业的并购往往过于看重规模的扩大,对通过并购来强化核心竞争力这一井购的真正目标缺乏真正的认识,从而使一些企业     

现在，说出你的墓志铭

这个题目有点吓人,因为我们征集到了一些目前活跃的企业家为自己设想的墓志铭。一个可以被称作企业家的人应该是什么样的人?他是一架完美的赚钱机器还是一个承担经营企业之外更大社会责任的人?一度流行的观点是,能够做好一个企业的人就是一个企业家,因为他解决了员工的就业、创造了税收。就我们的采访来看,企业家们对自己所处这个阶层的要求已经有所提升,他们中的一些人开始自觉地把成为”企业公民”作为自己的目标。     

中国当代商业文化的特征

中国传统文化中较大的权力距离孕育了中国式的企业家文化．在众多中小型的本土企业中表现为领导人的作用过于突出，从而形成了一些问题．如“土皇帝”决策模式，行动力低下以及文化断层等等。要发展先进的企业家文化就应当提高企业家的自身素质．并将一般的、阶段性的企业家文化上升为科学的企业文化。其关键字为：权力距离、企业家、企业家文化、本土企业。     

郭梓林:我和你之间由博客来连接

<正>“从文化到哲学,我们发现企业文化之所以被企业家所关注, 是因为企业家在思考企业的生死存亡,在思考自己作为一个生命体的消亡之后,如何让自己的思想还能够延续。”作为科瑞集团常务董事,副总裁郭梓林在自己的BLOG这样写到。作为一位学者型的企业家,郭梓林的博客体现的更多的是学术气息,尽管开博没有几天,但是郭梓林还是认真的用文字来记录他对企业文化     

问道工匠精神·第二季

企业家营地欢迎您参加第二季活动,并能够有效地提升您的企业运营效率,与其他企业家共同发展!企业家声音第一季日本工匠精神之旅,让我真正地了解了日本企业的管理和企业文化,能把企业做到上百年历史,不是偶然。日本企业讲求做企业不只是做产品,而是要培养高素质的员工,如果没有高素质的员工也就做不出好的产品。培训员工要重礼仪、守规则、常整理、抓安全、讲卫生。只有能做到这五点的员工,才能     

应对入世与塑造知识型企业家队伍

一、入世呼唤知识型企业家一谈到企业，就必然涉及到企业家的问题。中外经济发展的历史证明，企业家队伍既是现代企业的生命和灵魂，又是国家经济发展的栋梁。企业竞争和国家之间的经济竞争，在很大竞争上是企业家群体的竞争。当今世界已悄然步入知识经济时代。我国要发展，要赶超世界，要适应WTO和经济全球化的要求，就必须培养自己的知识型企业家队伍。在历史上，企业家不仅创造许多经济奇迹，而且创造了具有本国、本企业特色的企业文化。从这个意义说，企业家不仅是一种经济现象，而且是一种文化现象。知识型企业家就是基于经济、文化…     

国家拼的是人才 家庭拼的是儿女

企业家文化和企业文化对于一个企业成长来说是非常重要的,通过这样一个调查使我们了解了中国企业文化建设目前的进展情况,目前存在的问题,以及今后应当如何改进这样一些重要的信息。对我们的政府、对社会、对企业来说都是非常有用的。企业家调查系统长期以来围绕着中国企业家和企业的发展所做了一系列调查研究工作。一个调查之所以有价值,就在     

企业家与企业文化

长期以来,“企业家”这顶帽子被随意地戴来戴去,已失去了其原本意义上的含金量,以至于有些真正的企业家不屑于此称,其最恶劣的后果是“劣币驱除良币”。有些企业是十几个人,七八条枪,惨淡经营,经营者便堂而皇之地以企业家自居。而企业文化作为一种新潮理论,几乎成了漫天挥舞的金箍棒,沦为一种亮丽的装饰,大大游离了企业文化的应有之义。所以,若论企业家在企业文化建设中的地位和作用,就有必要正本清源,先对“企业家”和“企业文化”的内涵作一下界定。美国著名管理学家彼德·德鲁克认为,从一般意义上讲,企业家就是为企业谋取利润,并为此承担…     

用优秀文化提升企业核心竞争力

在当今的企业管理领域,企业文化的概念已经越来越多地被企业家所关注。如何真正认识企业文化的深刻内涵,在经营管理中用优秀文化来提升企业竞争力,是摆在每一位中国企业家面前的重要任务。企业激烈竞争凸显文化作用纵观我国30多年来改革开放以来企业发展的历程,企业竞争呈现出三个阶     

建设以企业家文化为主导的企业文化

全面认识以企业家文化为主导的企业文化,是有效推进企业文化并真正发挥作用的前提条件企业文化是企业团队在生产发展过程中形成的共同理想信念、     

走出企业文化建设的误区

上世纪80年代，美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现，日本企业都有一种文化积淀。正是这种文化积淀，引领日本企业一路高歌、披荆斩棘、不断超越，铸就了企业的强大竞争力，从而敲开了世界市场的大门。自从企业文化进入中国以来，越来越被国人看重，企业文化已经成为所有企业家关注的重要问题。然而，一直以来，企业文化建设在我国却...     

企业文化的九大顽敌

没有哪一个企业家不重视企业文化,也没有哪一个企业家不感叹企业文化建设难。尽管有的企业将企业文化部列为各部之首,尽管许多企业绞尽脑汁请专家帮助提炼企业精神、核心理念,但仍难以形成企业家理想中的价值观和行为难则。原因何在?本刊以为,在我国国民整体素质处于一个较低水平的今天,企业如不下决心消灭以下九大顽敌,企业文化建设就只能是泛泛之谈。     

企业文化建设中的员工因素

研究企业文化建设，往往认为企业文化就是企业家文化。实际上，企业文化更是一种员工文化。领导者所倡导的文化在没有得到组织成员认同和接受之前，只能是一种个人意志的体现。在企业家所倡导的观念、信念、价值观、行为规范等文化因素真正转变为企业文化的过程中，需要领导和员工之间的不断沟通和磨合。