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<正>通过对近百位CIO的访谈和沟通,ITValue对2011年中国企业IT应用的趋势进行了预测。2010年的结束,宣告21世纪的第一个10年画上了句号。过去的10年,是中国企业IT建设的黄金10年,大部分中国企业在这10年间完成了IT基础设施建设,甚至有些企业的IT建设具备了世界级水准。这10年也是中国CIO群体形成并快速成长的黄金10年,越来越多的中国CIO开始出现在推动IT与商业融合的大舞台上,他们用IT优化业务、支撑战略执行、赋能业务创新,创造了巨大的商业价值。 相似文献
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良好的公司治理和对IT价值的认可,是良好的IT治理的两个前提。聪明的CIO应该使用“推介者”的身份,有效地推动IT在企业中的应用,帮助业务部门获得成功,使企业认同IT的价值,并通过制度化的途径使自己地位稳定下来,使IT治理成为公司治理的一部分。 相似文献
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随着经济的回暖,企业普遍在增加IT投资,同时,各IT厂商也明显感觉到了这一趋势,宣传攻势也是一浪高过一浪。而对企业的CEO和CIO们来说,却普遍面临着以下挑战:如何将IT战略与业务战略相融合?如何更加有效地管理IT组织,使其从成本中心转变为利润中心?如何使信息系统更加灵活地适应业务持续变化的需求?如何从战略投资、企业变革的高度,降低信息化的风险并提高投资回报率?如何高效地利用信息技术进行资源整合,凝聚企业核心竞争力,开拓未来新市场?怎样在最短的时间内了解并掌握企业IT管理的成功方法和经验?能否以价值为出发点进行IT运营管… 相似文献
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随着IT领域耗电量的高速增长,人们开始聚焦ICT市场的节能和环保问题。本文在分析了IT建设对能源耗用和环境影响的基础上,尝试从最终用户的角度,提出CIO在企业IT建设过程中可采用的能源和资源节约方案,以期待在企业内部实现绿色IT规程和实践,发挥企业在绿色IT中的社会责任作用。 相似文献
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企业推进IT外包这个出发点肯定不错,外包后CIO应该站在公司的角度考虑怎样管理好IT外包外,同时把更多的精力放在加强与业务部门、公司高层领导之间的沟通,规划IT系统如何与工作流程整合,从而更加符合实际需要。 相似文献
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信息技术是推动经济和社会发展的关键因素，能否有效地转移、管理以及创新性地利用技术直接影响到中国企业的竞争力和它们对国家经济发展所作的贡献。北大光华管理学院CIO领导力研究小组与国际著名的IT研究与咨询机构Gartner公司和澳大利亚悉尼科技大学信息技术学院一起，首次邀请中国企业CIO参加了Gartner公司已经进行了6年的全球CIO调查。 相似文献
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柴文静 《21世纪商业评论》2006,(12):82-85
在企业信息化过程中，IT所呈现出的种种功能上的“不匹配性”，不是一个“低技术”的问题，即认为IT的水平不足以满足现有的业务需求，所以才产生不断需要资金投入来进行系统升级的IT黑洞；而是一个“非技术”的问题，即在公司决策者们纯粹地把IT作为一个效率提升工具来使用的过程中，由于T（Technology，技术）改变了I（Information，信息）的权力归属，推动了“信息”在组织内的民主化进程，也因此引发了公司内部的权力变革。企业的信息化，其实是一场权力和信息资源的再分配运动。
所谓的信息化并不是一场技术主义的革命，它的成功取决于多种政治力量的角力，而IT领导者则需要对公司内部的IT权力架构有所洞察：在公司内部谁实际享有IT决策权，谁又应该享有IT的决策权？在这样一场由信息引发的变革中，CIO是选择掌控还是接受宿命，取决于他的政治意识和政治智慧。而企业信息化的成熟度，相当大程度上也取决于CIO的政治成熟度。 相似文献
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<正>虽然直至现在,国内还鲜有比较典型的云计算成功案例,但是这并不妨碍云计算成为CIO普遍关注的热点。特别是2010年,政府的政策层面、IT厂商、CIO和媒体都无一例外地对云计算表现出了更大的热情。对云计算群体性热情的背后,究竟是 相似文献