探析大型煤炭企业自主创新存在的问题及对策

建国以来,尤其是改革开放以后,我国经济进入了一个飞速增长的时期,这种经济的快速发展,不仅促进了我国第三产业的兴起及发展,同时也为第二产业的转型提供了良好的契机.在这种宏观的经济背景之下,我们不难看出这是一个各个企业发展的良好时机,但同时我们也发现了这个转型时期各企业发展的弊端,当然,大型煤炭企业也不例外.因此,本文着力于分析大型煤炭企业自主创新存在的问题以及针对这些问题提出的相应对策,以促进煤炭企业的进一步良好发展,提高其自主创新的能力和市场竞争力.     

大型煤炭企业人力资源激励机制完善路径探析

本文针对大型煤炭企业人力资源机制中的问题展开探讨,提出解决大型煤炭企业人力资源激励的措施。通过加强对煤炭企业的绩效考核,深化对大型煤炭企业人力资源的管理,最大程度的挖掘企业职工的潜能,为大型煤炭企业的持续发展注入强有力的活力。     

全面整合煤炭资源打造亿吨级煤炭『航母』

煤炭资源整合是国家在新的历史时期为保护和合理利用煤炭资源,提高资源对全面建设小康社会的保障程度,实现经济社会的可持续发展而推行的一项重大举措,也是国家加快建设大型煤炭生产基地和大型煤炭企业集团,提高煤炭企业的核心竞争力的战略选择.     

国有大型企业筹资方式研究——以煤炭企业为例

随着我国经济发展速度的加快,国有大型企业是我们一直关注的重点,而国有大型企业中的筹资方式也具有很大的研究价值。煤炭企业作为国有大型企业中的一部分,文章通过以煤炭企业为例,分析煤炭企业筹资的现状,以及财筹资中遇到的问题,根据存在的问题提出相应的对策和措施。     

大型煤炭企业营销资源资本化研究

在我国大型煤炭企业市场支配力日趋提高、商贸扩张战略方兴未艾、营销方式趋于网络化的背景下,研究提升大型煤炭企业对市场的支配力,研究大型煤炭企业"商贸扩张"的战略路径,实现将企业市场支配力转化为企业产品销售收入,最终实现企业营销资源资本化,已经是企业面临的重要战略课题。因此,本文试图研究如何实现大型煤炭企业营销资源资本化,以寻找基本的资本化路径。     

煤炭企业博弈行为与产业集中度—基于斯塔克尔伯格模型的研究

运用改良的斯塔克尔伯格模型探讨了煤炭企业行为与煤炭产业集中度的关系,发现煤炭产业市场进入门槛以及大型煤炭企业与小型煤炭企业的边际生产成本直接决定了煤炭产业的集中度,我国煤炭产业进入壁垒过低,导致小型煤炭企业有利可图,大型煤炭企业与小型煤炭企业之间的生产成本差异,是造成我国煤炭产业集中度偏低的重要原因.     

国有大型煤炭企业财务风险研究

近年来,固有大型煤炭企业响应固家有关政策不断对外扩张,进行资源整合、并购重组.扩张需要资金,但是由于煤炭企业的建设周期长等特殊性,财务风险也相应加大.怎样有效地防范和降低财务风险,同时达到发展大型煤炭集团的目的,是研究煤炭企业财务风险的意义.     

当前我国煤炭企业实施收支两条线管理存在的问题与对策

本文通过了解我国大型煤炭企业收支状况以及资金管理模式,初步判断大型煤炭企业实行＂收支两条线＂资金管理模式的可行性,探讨建立大型煤炭企业收支两条线管理模式的措施和方法,为政策制定部门及管理者提供相关政策建议。     

当前煤炭经济形势下大型国有煤炭企业财务管理对策

本文从当前煤炭经济形势下大型国有煤炭企业财务管理存在的不足入手,提出了当前煤炭经济形势下如何做好大型国有煤炭企业财务管理的几点对策,旨在与同行进行业务之间的交流,以不断提高煤炭企业的财务管理水平,促进煤炭企业经济效益提升的同时促进煤炭经济水平的提升,进而促进国民经济的发展。     

煤炭行业加强班组建设的实践与创新

以煤炭行业为切入点,以某大型国有煤炭企业下属的矿井为蓝本,对其班组建设的具体实践与成果进行提炼,分析存在的问题,尝试性地提出创新点,促进班组建设向纵深发展.     

国有大型煤炭企业产业转型与持续发展研究——来自萍乡矿业集团的实践与启示

煤炭企业是典型的资源依赖型企业,随着不可再生的煤炭资源逐渐枯竭和受生态环境保护约束的日益加大,我国越来越多的煤炭企业面临着如何通过产业转型实现持续发展的挑战.本文在借鉴已有相关研究成果的基础上,以我国具有代表性的江西萍乡矿业集团为个案,从"创新视角"对影响大型煤炭企业实施产业转型的关键成功因素进行深入分析,研究发现:不...     

浅议大型煤炭企业的资金集中管理

大型煤炭企业资金集中管理的基本含义是指将整个企业集团的资金集中到总部,由总部统一调度、管理和运用.通过资金的集中管理,企业可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低融资成本和风险损失.文章以汾西矿业集团公司为例指出了煤炭企业资金集中管理的必要性、集中管理存在的几种模式和存在的一些问题.     

浅论煤炭企业成本管理

煤炭企业是属于我国国民经济建设的重要能源企业,近年来我国煤炭企业的改革发展也呈现出突飞猛进的势头,但是作为大型企业,其本身存在的管理问题也不容我们所忽视。笔者从煤炭企业成本管理现状分析入手,谈谈如何进一步加强煤炭企业成本管理水平,以供参考。     

煤炭企业博弈行为与产业集中度————基于斯塔克尔伯格模型的研究

运用改良的斯塔克尔伯格模型探讨了煤炭企业行为与煤炭产业集中度的关系,发现煤炭产业市场进入门槛以及大型煤炭企业与小型煤炭企业的边际生产成本直接决定了煤炭产业的集中度,我国煤炭产业进入壁垒过低,导致小型煤炭企业有利可图,大型煤炭企业与小型煤炭企业之间的生产成本差异,是造成我国煤炭产业集中度偏低的重要原因。     

煤炭企业低碳审计内容与方法研究

低碳经济时代,煤矿工业面临着新的挑战和机遇.而对我国这样一个煤炭大国来说,如何使煤矿企业进行科学的低碳审计工作则成为重中之重.文章阐述了低碳审计的基本内涵,对审计内容、方法进行了探讨,并引用大型煤炭企业能源审计案例进行分析,以探索如何通过低碳审计挖掘煤炭企业的节能减排潜力.     

国际金融危机下煤炭企业财务管理对策探讨

由美国次贷危机引发的金融危机的爆发和延续已导致全球经济受挫,国际金融市场也正在经历着重组与改变.国际金融危机对煤炭企业特别是国有大型煤炭企业的效益会产生重大影响.作为能源型企业,如何加强其财务管理措施,创新财务管理方法,对防范经济危机,加快煤炭企业改革步伐起到重要作用.     

煤炭企业集团面临的15个问题

入世后,中国煤炭企业面临国内外市场对手的激烈竞争,然而现实情况是,中国煤炭企业处于规模小、实力弱、分散的状态.作为已初具规模的大型煤炭企业如何做强做大,从而实现持续发展成为亟待认真研究的战略生课题.为此,笔者提出了十五个应予关注的战略性问题.     

大型国有煤炭企业成本管控的思考与探索

社会经济的繁荣发展,给企业带来前所未有的机遇和挑战.对于大型国有煤炭企业来说,成本管控的重要性也逐渐凸显,成为了决定核心竞争力高低的关键因素之一.本文针对国有大型煤炭企业现状与存在问题,结合当前国内外经济形势,从路径规划、模式构建、信息化建设等多个角度进行了探索与思考,并提出了可借鉴的方法.     

积极探索中国煤炭集团企业大财务管理模式——访汾西矿业集团公司副总经理兼总会计师邢崇荣

随着全球经济一体化的发展，煤炭行业作为国家的基础产业，从保证能源安全、保证国民经济持续健康发展的战略高度出发，加大结构调整力度，以国有大型煤炭企业为主体，实施大集团、大公司战略，迅速将国有煤炭企业做强做大，增强国际竞争力，已经成为煤炭企业发展的一项重大战略任务。     

煤炭企业集团会计体系存在的问题及改进

大型煤炭企业集团的出现和不断发展,给煤炭企业传统的会计体系带来了巨大的挑战。鉴于煤炭企业集团本身的特征,旧会计体系固有的问题日益突出。对煤炭企业旧有的会计体系进行改革以适应煤炭经济转型和煤炭企业集团的发展成为一项非常紧迫的任务。