虚拟经营：一种新型的企业经营模式

虚拟经营这种提法在国内许多人还很陌生,但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效思路。现在国内许多企业也开始虚拟经营并取得良好的经营效果。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能...     

农工联合企业浅论

农业和工业联合经营,近三十年来已成为世界许多国家农业经营的一种重要形式。它开始产生于西欧及美国,六十年代以来广泛发展起来。在南斯拉夫也是这一期间发展起来的。进入七十年代,苏联及东欧几个国家大力推行。近年来,第三世界一些发展中国家里也出现了这种经营形式。我国也已在一些大型国营农场的基础上建立起了一些农工联合企业,并且已开展了对农工联合企业的性质、形成及发展等问题的探讨。本文主要根据国外农工联合经营的发展情况,谈一些看法。     

多元化经营,企业该怎样把握

多元化经营，企业该怎样把握主持点题：多元化经营是现代企业发展战略的重要内容，特别能够满足大型企业集团资金扩张的需求。国外许多知名在企业都是多元化经营的成功典范，当然，也有不少相反的情况。目前，在我国资本运营、发展企业集团的热中，企业纷纷提出跨行业发展...     

入世后我国钢铁企业发展策略

由于长期实行计划经济，我国钢铁企业对国际市场竞争机制了解较少，虽然经过20年的改革开放，国外很多知名企业进入国内市场，带来了先进的技术、管理体制和经营理念。国内企业也积极进行改革，以建立现代企业制度为目标，而且还主动走出国门，参与国际市场竞争，但我们在经营和管理方面与国际知名企业相比还存在一定的差距。入世后，我国的法律制度，政策措施都要与WTO规则接轨，许多与WTO规则相违背的政策法规都已不再实行。国内钢铁企业应认真学习世贸组织规则，特别是有关钢铁行业部分，提高国际竞争意识。     

浅谈集团化与我国企业的跨国经营

不论在国际市场，还是在国内市场，中国企业都已面临实力雄厚的国外跨公司的竞争。要想在市场中处于有利地位，除了首先应勇于面对挑战之外，还要在其它方面做一番努力。我国企业由于过去在体制上的不足，大多力量薄弱，而国有大型企业在资金、规模等方面与跨国公司差距甚大。如何参与全球生产经营体系，制定跨国经营战略，成为中国企业发展的重要议题。     

论现代企业虚拟经营的三大关键点

虚拟经营作为 2 1世纪的经营新模式 ,以其灵活、柔性、合作、共享、快速、高效的显著优势 ,正受到国内企业的青睐。虚拟经营有三大关键点 :核心竞争力是虚拟经营成功的首要条件 ;信息网络系统是虚拟经营成功的强大平台 ;把握时机是虚拟经营成功的有力保证。只有把握住这三大关键点 ,企业虚拟经营才有可能获得预期的效果。     

浅析企业资金短缺的成因及缓解对策

目前，在经济全球化的大环境下，国外的先进技术和资金不断涌入中国市场，企业间的竞争也由国内走向国际，由于企业生产技术、资本、管理等诸多方面的竞争在不断加剧，导致企业在经营中资金短缺的问题尤为突出。它业已成为困扰企业进行正常生产经营，束缚企业发展生产的重要因素，因而剖析企业资金短缺的原因，并寻求缓解对策，是当前经济工作的当务之急。     

关于我国企业预算管理存在的问题及措施研究

一、引言 在国外，西方发达国家自从进入20世纪80年代后，企业预算管理就已趋于成熟，现今已经发展为企业不可或缺的主要管理手段。美国、日本、英国和荷兰实行预算管理的企业占全部企业的比重为91％、93％、100％，预算在国外企业管理中已经是一种惯例。在国内，较早实施预算管理的个别企业也取得惊人绩效，全面预算管理的概念也越来越为众多企业和企业家所接受。如中原油田、上海宝钢集团公司、中国新兴铸管联合公司、中海石油总公司、杭州钢铁集团公司等都对企业预算管理进行了一些有益的探索。企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。     

现代企业的目标成本管理

我国企业经过几十年的改革，已取得较大的发展，但仍有一些企业的经营状况难尽人意，面临着亏损增加、效益下降、活力减弱等许多严重困难。在这种形势下，我国企业只有制度创新和管理创新并举，才有可能维护自身的安全，并不断发展壮大。成本管理既是企业制度在成本领域的具体体现，也是企业管理中具有基础性、战略性、关键性的一项内容，摒弃传统的成本管理模式，构建并实施目标成本管理，是我国企业迎接入世挑战的一项紧迫性工作。一、传统成本管理的局限性l．传统成本管理运作模式长期与经营管理过程相脱节。长期以来，企业成本管理仅仅…     

多元化经营与海尔成长战略

企业多元化作为大企业成长的一种主要方式正在被广泛应用。但是，无论是在国内还是在国外，许多企业在实施了多元化战略后都面临的困境，究竟应如何实行多元化战略呢？从海尔集团的成长我们可以总结出多元化经营成功的关键所在。     

共应链中的物流成本管理

伴随着经济全球化的发展,我国有越来越多的企业将经营目光转向全球市场,产品的生产有很大一部分都用于国外出口经营。这种市场环境给很多企业带来物流管理方面的挑战,据中国仓储协会的调查数据,将近一半的中国企业面临物流成本过高的压力,     

虚拟经营在温州

虚拟经营这种先进的模式在中国刚露尖尖角，温州的企业家就开始注意它了。短短几年，虚拟经营在温州服装行业、制鞋行业、打火机行业遍地开花，并把这种经营形式的优势发挥得淋漓尽致。温州的服装能占到中国１０％的市场份额，制鞋业占领中国５０％的市场份额，打火机占到全球８０％的市场份额，都是与温州企业领先采用这种新的经营模式有关。温州企业是典型的中小企业，完全靠自己投资来经营，一方面，需要大量的资金和时间；另一方面，“小而全”会使企业失去竞争优势。通过虚拟经营，温州企业在短时间内既充分发挥了自己的核心优势，又及…     

跨国企业股份制探讨

跨国企业,是指生产经营活动跨出国界、在一个国家以上有生产和销售行为的企业。1992年止,我国的非贸易性跨国企业有801个。跨国企业是世界大市场经济的产物。市场经济的核心就是依靠市场调节资源的配制和利用。企业在国内不能寻找到最优化的资源配制,眼光理所当然放到世界这个大市场上,发展外向型经济。随着关贸总协定的加入,企业竞争的国际化发展,我国的企业将更加全面地走上国际经济大舞台,企业的跨国经营将日益增多。这里有许多问题亟需去解决,特别是在产权关系股份制中,有国内母企业和国外子企业两个方面的问题需我们     

资本经营若干理论分析

资本经营是企业经营的最高层次。目前，我国企业管理领域正处于由生产经营型向资本经营型转变的过程中，“资本经营”已成为经济领域中最时髦的话题。但在资本经营中有许多理论问题人们还没有形成规范的或统一的结论。从资本经营的历史发展、与生产经营的比较以及实施资本经营的条件和实施方式等方面对资本经营的一些理论问题进行研究，并且针对我国企业在实施资本经营中遇到的障碍进行了剖析。     

不以事小而不为——浅析航材应付帐款的管理

纵观中成功企业的发展，不难发现它们之中有其惊人的共同点——就是它们对企业的内、外部管理，都是从一点一滴做起。不因一些无关紧要的“小事”而不为。正是从一点一滴的小事累积才塑造了世界性的跨国企业集团，也才塑造了长久不衰的企业发展盛世。这让我们联想到国内一些大型企业，在发展初期，朝气蓬勃，生气无限，达到一定高度后，往往是“盛极而衰”。     

网络经济环境下网络会计的契机

一、网络会计产生原因 随着计算机网络技术的大规模应用和发展。全球的网络经济已具雏形，网络已不仅仅是信息传递的媒介，更为企业的生产经营活动提供了新的场所，开创出一些全新的经济组织（如虚拟公司）和经营方式（如电子商务）。同时，网络技术的迅速发展及应用领域的不断拓宽，也使会计核算与管理系统由传统手工向会计电算化系统以及最后必然向网络会计方向发展。传统会计与网络会计相比有如下几点不足：     

国有企业应建立全新的经营理念

中国的石油、石化产业已经完成了一次整体性变革，实现了上下游、产供销一体化的企业格局，形成了石油、石化两大集团竞争的局面，正由行政性垄断向竞争性垄断转变，而中国加入WTO后，国内市场将按协议规定的内容向国外开放，同时国际市场也向我们敞开，国外产品大量涌入国内市场，将给已基本饱和的中国石化市场造成更严峻的市场供求压力，对国内石油、石化行业目前的营销、贸易体系无疑也是一个极大的挑战，在这种形势下，要实现预期的经营目标，国有石化企业必须改变以往的市场营销观念，建立全新的经营理念，采用科学的、实用的市场营销方法来进行经营决策。     

我国企业的跨国投资战略

企业经营国际化是第二次世界大战后世界经济发展中的一个重要现象，跨国公司成为当代经济中无可争辩的主角，跨国经营也成为全球经济中最具影响的经营方式。改革开放以来，中国与国外发达国家的经济技术合作发展很快，许多企业已走上了跨国经营的道路。由于亚洲金融危机的影响，周边地区和国家普遍货币大幅贬值，这对我国以出口方式进入周边市场不利。因此，越来越多的国内企业调整策略，以直接投资的方式进入国际市场。这也是历史赋予我们的一次抢占国外市场的大好时机。一、我国企业跨国投资存在的主要问题１．宏观管理体制不健全。我国尚…     

国内外政策性农业保险实践对当前开展农业保险的启示

国外农业保险发展历史悠久,发展相对比较成熟,已形成比较完整的体系,而国内历史上也有不少经营政策性农业保险的实践。本文主要阐述美国、日本和西欧一些国家以及我国自身在农业保险方面的实践对我国当前开展农业保险带来的一些启示。     

虚拟经营模式下的品牌服装零售企业信息化需求分析

国内服装零售企业在品牌化发展进程中越来越多地采用虚拟经营模式,信息技术是虚拟经营的基础,而信息化需求分析是企业信息化建设的关键环节。本文立足于虚拟经营模式下的国内品牌服装零售企业的现状,应用关键成功因素法对其信息化需求展开分析,并给出了品牌服装企业的信息化关键需求。