标准成本法在企业成本管理中的应用

<正>一、前言成本管理是企业现代化管理的核心内容之一，规范开展成本管理工作，能最大程度地降低企业的生产经营和管理支出，增加企业的经营效益，扩大企业而获利空间。市场经济下，企业成本管理体系不断完善，成本管理方法愈发多元，在此背景下，标准成本法在企业成本管理中得到了广泛应用。作为一种现代化的成本管理方式，标准成本法能在对比企业实际成本与标准成本差异的基础上，深层次地分析成本差异产生的原因，然后进行成本管理方法调整，从管理过程来看，这种成本管理方式实现了企业成本管理事前计划、事中控制、事后分析、调整改善的闭路循环，对于企业的持续发展具有积极作用。     

浅谈企业财务会计目标成本的管理模式

进行目标成本管理是企业为实现效益最大化而采取的管理手段，虽然我国企业在成本管理上已有了长足进步，但也出现了不少问题，如目标成本管理认识不足、管理不科学等，本文作者针对目标成本管理模式上的问题，提出了提高企业领导干部和员工的目标成本管理意识、形成目标成本管理系统等改进措施。     

浅论企业供应链成本管理的问题与对策

<正>一、前言供应链成本管理作为企业成本管理的核心组成部分，直接影响着企业的健康发展，因此，各方对于供应链成本管理的研究也在不断深化。本文围绕企业供应链成本管理这一课题，从企业供应链成本的含义及构成入手，分析了当前供应链成本管理中存在的一些问题，如供应链成本意识薄弱、供应链管理环节失真、企业对客户关系不够重视、供应企业利益分配不均等。并在此基础上提出了解决这些问题的对策，     

转企改制出版企业成本管理的探讨

随着我国文化体制改革的不断深入，出版领域的竞争日趋激烈。文化体制改革给出版企业提供了新的发展机遇。同时也带来了严峻的挑战。要想在激烈的市场竞争中求生存谋发展，必须加强成本管理。因此，降低成本就成为出版企业能有效控制风险、提高经济效益的重要途径。本文以目前出版企业成本管理的现状及存在的问题为出发点，详细分析了转企改制后出版企业成本变化的主要因素，并针对出版企业应加强成本管理、降低成本的问题提出了有效途径。最后，分别从加强图书采购成本管理、加强选题策划成本管理、加强图书出版发行过程成本管理和加强图书出版售后服务成本管理这四个方面，提出对转企改制出版企业提出了科学的成本管理的建议。     

论医院的成本管理

当前，医院的成本管理已成为业界的热门话题，应对竞争日益激烈的医疗服务市场、提升医院核心竞争力的角度，关注医院的成本管理等，成为了医院发展的必然选择。本文中，分析了医院成本管理的概念、内容，并由此讨论了加强医院成本管理的途径。     

浅谈加强企业成本管理措施

为了加强成本管理，首先必须提高全员的成本管理意识，进而推广战略成本管理理念。作者提出了加强成本管理的措施，包括加强企业的基础成本管理下作，建立严格的成本管理责任制，做好企业的成本核算和控制工作，注重成本的预测和决策。     

转变成本管理理念 建立多样化管理模式

成本是企业竞争优势的重要来源，几乎所有企业都将成本列为管理的重点内容之一。成本管理是企业管理的一个重要方面，现代成本管理从全局和整体出发，提出了很多本源性成本管理方法和理念。然而，因受各种因素和条件的制约，其应用进程相对迟缓。为此，本文选择一些应用价值较大、可操作性强的现代成本管理方法和理念，直接求证于企业战略管理实践，以启示企业现代成本管理之思路。     

企业成本动态管理探讨

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题，非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。从责任成本的角度探讨了实现企业集约化管理的途径：结合我国企业实际，加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制，从而支持动态成本控制，实现粗放管理向集约管理转化。提出了成本责任流及其管理模式，这一模式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段，是解决企业成本管理粗放问题的有效手段。     

浅析企业成本管理

文章从当前企业成本管理与控制中存在的问题入手，剖析了其产生的根源，提出了树立成本管理战略观、强化科技进步与科学管理的作用，注重成本效益观等成本管理举措，以期实现企业持久的经济效益.     

浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

在市场竞争日趋激烈的新形势下，我国多数中小企业正在接受着更多的挑战和机遇，企业为了长期的发展，一定要对成本管理引起足够的重视，利用各种方法实现成本控制，通过较低的成本优势来获得更高的经济效益。目前多数中小企业成本管理存在诸多弊端，本文分析了中小企业在成本管理意识、成本管理突出制度体系建设、成本核算方法等方面存在的问题，并提出了相对应的解决对策。     

对改进煤炭企业成本管理模式的探讨

文章通过对煤炭企业成本管理的全面预算控制法、责任成本法、成本信息法进行分析，提出了要加强改进煤炭企业成本管理模式的落实预算控制责任到人管理办法、提高煤炭企业成本信息的管理效果以及落实和完善煤炭企业成本管理的责任成本管理机制等基本的管理措施，以更好的帮助煤炭企业控制生产过程中的各项成本，从而保障企业经济利润的实现。     

企业应树立正确的成本管理观念

企业应树立正确的成本管理观念上官敬芝成本管理观念是企业成本管理的指导思想，它反映了企业领导者对成本管理的根本态度和看法，它直接决定着企业成本管理的原则、方法和手段。因此，树立正确的成本管理观念，对企业不断提高成本管理水平从而提高经济效益有着极其重要的...     

成本管理与人本管理

一位资深企业家的一番话发人深省：“前些年，我们单纯抓成本管理，目标、措施订了一大箩，可一到人头上就大打折扣后来，我们先抓人本管理，再抓成本管理，结果，职工素质和觉悟提高了，成本管理措施也到位了”。此言道出了成本管理与人本管理的关系：人是生产力中的第一要素，人才在先，管理在后；人本管理是企业管理中的“领头羊”，是管理的“第一道工序”缺乏人本管理的成本管理，如“墙上芦苇”。人本管理抓好了，再繁琐的成本管理都可以迎刃而解。成本管理与人本管理，虽一字之差，却不可等量齐观。任何企业的效益都是人创造的，人本…     

施工企业项目成本管理浅析

成本管理是施工企业管理的核心内容，项目成本管理则体现了项目管理的本质特点。因此，应强化全员成本控制意识，重视过程控制，确保项目成本管理目标的实现。本文分析了目前施工企业在成本管理方面存在的问题，并提出了相应对策。     

对项目成本管理的现状分析

项目成本管理对于一个企业来说是十分重要的，尤其是在市场竞争如此激烈的今天，要想企业能够长期健康、稳定的发展，我们必须重视项目成本管理。本文对项目成本管理的现状进行了分析，指出了现在一些企业在项目成本管理过程中存在的问题，并提出了一些建议。     

加强企业成本管理对策探讨

一、我国企业成本核算中存在的问题 1．管理观念落后 在传统的成本管理中，成本管理被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理视角分析成本管理的这一目标是一种极其消极的成本管理方法。随着市场经济的发展，企业应从资源配置优化和资本产出角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者。而目前，很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱，而且在成本管理上缺乏全局观念。大多数企业都有一个共同的现象，即依靠财务人员去管理成本。广大的职工成本意识淡漠，浪费现象严重。     

完善事业单位成本管理新模式分析

随着事业单位改革的不断深入，结合事业单位的特点，事业单位加强内部控制，完善成本管理势在必行。本文在探讨、分析了事业单位成本管理的必要性的基础上，提出了完善事业单位成本管理新模式新思路。     

航天军工企业成本管理初探

航天军工企业成本管理起步较晚，基础薄弱。本文以航天军工企业成本管理存在问题入手，说明成本管理目的并不是单纯降低成本，而是为了保持企业发展创新、提高营运能力和竞争力、长期可持续发展所采取的一系列措施，是一种全面系统的平衡控制，并从管理理念、体系构建、信息化建设三个视角提出了成本平衡管理的措施。     

建筑施工企业成本管理问题探讨

本文分析了施工企业成本管理存在的问题，从提高对成本管理的认识、加强项目成本控制、成本的动态管理、控制非生产性开支四个方面提出了应对的措施。     

作业成本法在施工项目成本管理中的应用

针对施工项目成本管理的特点和目前的弊端，提出了在施工项目成本管理中引入成本管理，分析了作业成本法用于施工项目成本管理的优越性，总结了施工项目作业成本计算步骤和计算方法。