基于企业文化理论的知识型员工忠诚度培养

以企业文化为基础,从企业核心价值观的塑造、薪酬、教育与培训、企业文化再创新等方面探讨知识型员工的忠诚度问题。     

企业文化建设对知识型员工的激励作用探讨

面对市场经济体系中知识型员工管理难度加大的现状,企业管理者应如何采取有效的方法引进人才、使用人才和激励人才的问题已日渐突出.文章从企业文化建设这一角度入手,把知识型员工的需求特点与企业文化建设基本层面的内容结合起来,表明其相互之间存在必然联系,探讨企业文化建设实践中值得借鉴的做法.     

企业对知识型员工的激励策略

知识型员工是指具有知识储备的员工.美国管理学大师彼得·德鲁克最早提出知识员工这个术语时,意指"那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人,他们生产的不是物质产品,而是知识和思想","他们是一种全新意义的资源".知识型员工作为知识的载体,其工作效率影响着企业的竞争能力,对企业的发展起着越来越关键的作用.所以,对知识型员工的激励一直是备受关注的重要问题.     

浅析企业知识型员工的管理

随着知识要素在社会经济发展中的地位日益提升,知识型员工也逐渐成为企业优势的关键组成部分。本文从发掘知识型员工的特征入手,研究其本质属性、能力范畴及发展需求等方面,并分析了管理好知识型员工、发挥其能动性在企业发展中所具有的重要作用,进而有探讨了企业管理中针对知识型员工的管理应当做出的一些调整和变革。     

信息经济时代运输企业知识型员工的管理

随着世界经济全球化、信息技术的飞速发展,世界面临着信息化、全球化的两大趋势.特别是矿区铁路运输企业经济管理之间竞争的重点在于人才的管理和使用,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对人才的管理.     

企业文化对知识型员工离职意图影响的实证研究

理论文献认为,企业文化对知识型员工的离职有影响,但缺乏实证研究的支持.文章以湖南地区的知识型员工为研究样本,基于改进后的Denison组织文化模型视角,通过回归分析等方法研究了企业文化对知识型员工离职意图的影响关系,不但验证了企业文化对知识型员工离职意图存在显著的负向影响,而且探明了对离职意图有影响的企业文化要素及其影响大小,为建设减低知识型员工离职的企业文化提供了科学的参考依据.     

对石化销售企业员工培训的思考

结合成品油销售企业培训工作实际，指出了培训工作的误区，并从对培训工作的认识、如何完善培训工作体系、增强员工培训信心、实现最佳培训效果等方面进行了深入思考，提出了相应的建议。     

加强企业文化建设 提高员工积极性

企业中人力资源是最为重要的资源，以人为本的人性化民主管理是一个企业稳定健康发展的必然前提。而员工积极性则是企业成功发展的根本动力，本研究试从加强企业文化建设入手，以提高员工工作积极性。     

实施知识管理战略,建设知识型企业

参与全球市场竞争,科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越重要,成为继资金和劳动力之后最重要的生产要素,知识型企业如雨后春笋蓬勃发展。     

现代企业知识型员工的管理策略

当今世界面临着信息化、全球化的两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达国家,又涌现了知识经济的浪潮,这给经济管理和传统经济管理理论带来许多新的情况和新的课题。企业经济管理之间竞争的重点在知识型的人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员——知识型员工的管理,知识型员工管理是企业成败的关键因素。     

企业文化与员工队伍建设

一、企业文化建设的真谛是团队和员工队伍建设 企业文化是一种管理理论,是一种以人为本的管理理论,是一种以团队为本的管理理论,是一种以团队价值共识为本的管理理论。企业文化本质上是企业员工文化,因此,搞文化建设,员工队伍（包括经营层、管理层和操作层）是重中之重。推进企业文化建设,就是将企业提炼概括的理念,运用包括管理和制度在内的各种途径方法,使之最终转化为员工在岗位上的自觉行动。     

员工主动践行企业文化理念的途径思考

文章就企业文化如何真正深入广大员工内心,成为企业员工自觉践行的文化进行了初步的探讨。     

推进企业文化建设的思考

卓越的企业文化是企业的核心竞争力，是企业竞争取胜的哲学体现，是凝聚员工的精神内核，引领企业走向成功的重要途径。为了真正发挥内部控制在强化企业管理、提升企业经营管理效率和效果、促进实现发展战略中的重要作用，应当重视和加强企业文化建设，致力打造优秀的企业文化。本文将对企业文化建设提供借鉴。     

改进企业行为文化对员工激励功能的若干思考

随着我国改革开放的深入发展，一些企业领导者对企业文化重要性的认识不断提高，企业文化建设已取得了明显的进步，但仍有大部分企业在企业文化激励的运用中存在着问题。主要表现在：相对注重物质文化激励与精神文化激励，制度文化激励的形式也比较容易确定，而对行为文化激励普遍重视不够，产生上述问题的主要原因是，行为文化的建设涉及面广，且具有长期性，企业领导者普遍不愿在这方面花费时间和精力，     

提高知识型员工对企业忠诚度的策略

如何留住知识型员工,提高其忠诚度是每个企业都要面临的问题。本文提出了如何提高知识型员工忠诚度的策略：以忠诚为导向选聘知识型员工;培育独特的企业文化,营造和谐的团队氛围;提供多种升迁和教育培训机会。创造员工成长和发展的空间;组建高效的领导团队,给职工以安全感和事业成功的信心;以经济利益为核心的薪酬体系激励员工;实现通畅的沟通途径．营造良好的组织气氛。     

基于员工归属感的企业文化建设探析

本文分析了企业文化与员工归属感的关系,阐述了基于员工归属感的企业文化建设目标与原则,提出了基于员工归属感的企业文化建设策略。要建设好给予员工归属感的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化,以充分激发和调动员工的积极性。     

对企业充分发挥知识员工作用的思考

企业经营的最高法则是在竞争中获取最大的效益。当前,我们越来越明显地感到,在知识经济时代激烈的市场竞争中,最根本的是企业文化力的竞争。因此,尊重知识,尊重人才,充分发挥知识员工的作用尤其重要,它是提升企业文化竞争力的一个重要方面,是企业获得最大经济效益的制胜保证。     

开展企业文化建设的思考

开展企业文化建设是凝聚员工思想、提高员工素质、展现企业形象、扩大企业社会影响力的有效途径,企业文化"软实力"对促进企业持续、健康发展有着重要的现实意义。文章就企业如何开展文化建设进行了探讨。     

现代企业知识型员工管理分析

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分。管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性,创造良好的软环境等措施。     

现代企业知识型员工管理分析

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分.管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性,创造良好的软环境等措施.