论平衡记分卡法对企业业绩评价的设计

平衡记分卡法在保留传统财务指标的同时，成功地引入了非财务指标，通过财务、客户、内部经营、学习与创新四个方面的指标对企业的业绩进行全面、综合反映，从而可全方位地描述企业的运营状况，它克服了传统财务指标的短期性、易操作性．避免了管理层为了达到行权条件而对单个财务指标进行操控的行为。但在实际操作过程中存在着指标体系过于庞杂、工作量极大、权重设置主观色彩浓厚的缺点，因而我国企业在应用的过程中，应在内部进行充分的宣传与沟通、积极处理好成本与效益之间的关系，力争建立适合自己的平衡记分卡法，从而不断完善本企业的业绩评价体系。     

浅谈在企业业绩评价中非财务指标的应用

近几年,由于企业内外部环境的巨大变化,以会计财务指标为基础的传统企业业绩评价体系受到了挑战,越来越多的非财务指标被引入到企业业绩评价体系中来。本文主要从传统财务指标的缺陷出发,阐述了传统财务指标改革的动因,分析了非财务指标的优点,重点分析了通过建立平衡记分卡,运用综合评分法建立一套高效的绩效评价体系。     

企业业绩评价非财务指标体系构建策略探究

随着市场经济的深入发展和现代企业制度的不断创新,传统的财务业绩定量评价标准已经完全不能满足现代企业经营发展的需要。对于一些非财务指标进行综合考虑,并将其融入企业业绩评价指标体系中,才能更好地实现企业长期的价值创造和可持续发展。本文基于企业业绩评价的内涵分析,对现阶段企业业绩评价存在的问题进行了阐述,在阐明非财务指标在企业业绩评价中作用的基础上,提出企业业绩评价非财务体系的构建策略,以期为企业提升整体管理水平提供有益参考。     

平衡战略业绩评价体系:现状与问题

随着知识经济的到来,企业向跨行业的大型集团方向发展,原有的以财务评价为主的业绩评价体系由于其短视化和财务评价本身的局限性,已经很难全面衡量企业在人力资本、战略投资、客户管理等诸方面的企业绩效。本文试图探讨以平衡记分卡为基础的企业平衡战略性业绩评价体系建立的必要性、内容、存在的问题及其发展方向。     

关于企业业绩评价指标运用的评价

在企业生存环境发生了变化、市场竞争更加激烈的今天,企业业绩评价的内容呈现多元化的趋势,一些新的指标如顾客满意度以及企业的经营和创新能力逐渐成为企业关注的焦点.     

关于企业业绩评价指标运用的评价

在企业生存环境发生了变化、市场竞争更加激烈的今天,企业业绩评价的内容呈现多元化的趋势,一些新的指标如顾客满意度以及企业的经营和创新能力逐渐成为企业关注的焦点.     

关于在业绩评价体系中应用非财务指标的研究

在企业业绩评价体系中,非财务指标因其独特特质而受到重视,本文分析了非财务指标所具有的补充性作用以及众多优点,同时客观分析了非财务指标的缺点,在此基础上,提出了应用非财务指标的改善措施以及应用原则.     

平衡计分卡:综合业绩评价方法

在过去近一个世纪的时期，传统的以财务为核心的业绩衡量在提高生产效率、降低成本、扩大利润等方面为企业做出了巨大的贡献。但其不足也是很明显的。针对传统业绩评价方法的不足，卡普兰和诺顿两位教授提出了平衡计分卡的概念。这种能综合考察财务、非财务衡量方法，长短期目标，外部和内部业绩评价，对结果和过程的衡量，管理业绩和经营业绩评价等多方面的、能反映企业综合经营状况的平衡计分卡，使业绩评价趋于综合和完善。     

解析企业业绩评价指标EVA

EVA(Economic Value Added),即经济增加值,是美国经济学家Stewart博士1991年提出的衡量企业业绩的指标,并由美国Stem&Stewart管理咨询公司发展成为一整套集业绩评价、管理机制、激励制度于一体的绩效评估体系。该体系以市场价值的增加值作为衡量企业业绩的标准,而不是投资收益率等传统的业绩评价指标,从而消除了传统业绩评价体系中存在的诸多缺陷。目前,EVA已成为全球范围内最引人注目和广泛使用的企业业绩考核指标,并为许多著名企业,如可口可乐、西门子、索尼等公司所采用。     

房地产企业经营者业绩评价的探讨

我国房地产企业对于经营者业绩评价尚存在概念不明确的问题,即把经营者业绩与企业业绩相混淆。企业业绩中包含了经营者业绩,经营者业绩需要通过企业业绩来表现,但是二者在业绩评价体系中是完全不同的两个客体。     

基于EVA的企业业绩评价体系的再思考

企业的业绩是在一定的期限内，公司利用自己企业有限的资源，进行经营性活动取得的业绩。业绩评定为企业的经营和管理提供了方向，为企业制定决策提供了依据。在新的形势下，经济增加值（EVA）作为一个强有力的财务分析指标和衡量指标应运而生。EVA要对企业业绩产生一定的正作用，其必须和企业的策略和管理体系相适应。因此，基于经济增加值的业绩的评定在兼顾价值的创造量的同时，还要注意对该过程中的结果进行严格的考核，加强监督机制才能促使企业的可持续发展。     

以战略为导向的企业业绩评价体系研究

业绩管理是一个过程,企业为了完成这个管理过程,所构建起来的管理体系,就是企业业绩评价体系。业绩管理的根本目的是为持续改善组织和个人业绩、最终实现企业战略目标。平衡计分卡方法打破了传统只注重财务指标的业绩管理方法,从学习与成长、业务流程、顾客、财务四个角度审视业绩,反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,利于组织长期发展,是构建以战略为导向的业绩评价体系的重要工具。     

非财务指标在民营企业业绩评价中的应用

民营企业的业绩评价具有辅助决策和自我诊断的功能。在民营企业面临进一步发展的今天,研究民营企业的业绩评价有一定的现实意义。当前我国对民营企业的业绩评价的依据主要是通过各项指标的测评,其中,绝大部分为财务指标。在市场经济条件下,仅靠财务指标来衡量一个企业,是不能全面反映出企业的现有实力和综合发展潜力的。因此,非财务指标与财务指标在民营企业的业绩评价中具有同等重要的作用。     

基于EVA指标的上市公司业绩评价研究

一、传统财务指标的缺陷企业披露的财务报表是传统财务指标体系的基础,这对于企业的财务状况和经营成果的了解,经济决策的制定依然起到很大的作用,因此,目前仍旧被广泛运用。但采用传统财务指标分析的过程中,由于财务报表本身的局限性以及其他因素的影响,分析的结果仍然存在一定的局限性。上市公司的最终目标是为了实现股东价值最大化,那么公司的业绩评价更多的应该是从投资者     

基于企业生命周期的虚拟企业业绩评价指标

通过分析虚拟企业的特征,借鉴企业生命周期理论,在对虚拟企业的生命周期进行界定的基础上,对虚拟企业生命周期的各阶段的业绩评价指标进行设计,以促进虚拟企业的更好的发展。     

经营者业绩评价与企业业绩评价的关系及实证研究

经营者业绩评价与企业业绩评价是管理活动的重要内容,文章分析了两者的区别与联系,提出了一种动态的相对业绩评价机制,将经营者业绩与企业业绩联系在一起,通过对企业业绩的二次相对评价来反映经营者由于努力经营管理而产生的业绩,为现代公司治理中关于代理人业绩评价的难题提     

透过平衡记分卡看管理业绩

一个成功的企业，必定有一套合理、有效、稳定的管理业绩评价体系，只是人们还没有对它给予足够的认识[编者按]     

简论如何建立企业业绩评价体系

企业业绩评价就是对企业的经营管理和产生的结果进行评判的过程。具体的讲就是对企业的财务状况、资产运营状况、偿债能力状况和发展能力状况所进行的分析判断，并取得一个全面客观的评价结果。     

企业业绩评价与经营者激励设计

在众多影响经营者报酬的因素中,业绩应该是最具决定性的一个．随着经营业绩的改善或下降．经营者的报酬水平也应该相应提高或降低．在追求高报酬的动机趋势下．经营者会努力经营企业．这就是激励性经营者报酬制度的基本机理。然而．这种激励性经营者报酬制度发挥作用的前提是存在一个有效的经营者业绩评价系统。     

我国上市公司业绩评价体系探究——基于平衡记分卡视角

本文阐述了平衡计分卡的研究背景,然后介绍了其内涵,接着说明了我国业绩评价体系的一系列发展与变革,并且提出了传统业绩评价体系存在的问题,进而以平衡计分卡为核心理论方法,对新的业绩评价体系进行了深入的分析和研究,说明了未来的这一理念的发展趋势。