浅论信息化环境下企业财务工作职能的转变

在科技不断进度，经济全球化的今天，计算机技术不断成熟和发展。在计算机硬件和系统软件搭建的计算机平台上，计算机办公软件，财务软件和通讯软件的开发为企业实现计算机无纸化的管理模式创造了有利条件。在信息化网络平台和数字化信息技术的冲击下，目前传统的财务管理模式已经不能适应企业的发展。本文结合在信息化环境下企业财务工作职能转变的要求，具体介绍了浙江海利得新材料股份有限公司的具体为了满足企业发展，推进信息化的管理过程中所存在的问题和改善措施，以提高财务工作人员的素质的提高和相关技能的提升，为公司的发展奠定基础。     

“协同办公”系统在企业管理中的应用与探索

＂协同办公＂是办公应用的高级阶段,强调以人为中心,借助网络手段,综合企业管理相关的数据库、文档、各类信息与各项活动,为企业提供辅助决策支持等,它作为企事业单位一种新的办公模式,包括了协同政务、协同商务,以及基于工作流程管理、项目管理、知识管理、信息门户管理等协同管理平台的应用。本文基于协同办公这一概念,分析了协同办公在企业流程管理中的建立与发展,得出协同办公是企业管理最佳管理模式的结论。     

非物资集中招标采购计算机辅助工具的研发与应用

2017年,电网企业物资公司积极运用先进的卓越绩效创新管理模式深入开展卓越绩效评价,识别优势、诊断短板、夯实非物资招标业务管理基础。为了进一步推动卓越绩效模式在具体招标业务工作中的学习和实践,树立实施卓越绩效模式的先进典型,电网企业招标业务部门主动开发应用非物资集中招标采购计算机辅助工具。近年来,随着物力集约化地深入推进,精益化管理程度的不断提高,非物资集中招标采购规模的不断扩大,原来单纯使用OFFICE办公软件管理模式已经难以适应新的形势。电网企业作为国网系统开展非物资集中规模招标采购全上线单位,自主开发应用一套计算机辅助工具,进一步提升电网企业在运用信息技术辅助招标采购业务管理水平,有效提高工作效率,保证工作质量。     

企业财务管理信息化应用实践——以陕西省Y公司为例

一、前言财务管理对企业经济活动进行会计核算和监督,为企业经营管理提供决策支持,在企业管理中扮演着重要的角色。在信息化高速发展的环境下,对财务管理提出了新的要求,一方面从管理方式上实现业务协同处理、在线远程处理以及集中式管理模式,另一方面从工作方式上适应移动办公、在线办公等方式。而财务管理信息化建设将成为财务管理提升的必由之路,从而更好地应对企业庞大而复杂的经济业务,实现财务管理目标,为企业发展打好坚实的基础。     

电子政务——面向党政机关的办公自动化

电子政务应用系统是一门综合技术。它是利用成熟的计算机和通信技术为主要手段，完成办公日常事务性工作，为领导决策和机关办公提供服务，把办公人员从繁杂的事务性工作中解脱出来，实行机关办公现代化、信息资源化、传输网络化和决策科学化，使政府部门能够及时捕捉外部信息，加强对突发事件的反应能力，加快政府内部信息的流转，全面提高政府办公效率、决策效能和政府形象。电子政务应用系统涉及到机关各处室，对机关文件的上传下达、领导意图的贯彻执行、会议安排等都有重要作用。办公自动化（简称为OA———Of－ficeAutomation），是…     

强化办公室服务理念 提升企业管理水平

对于当前我国的众多企业来说,内部管理是整个企业管理中的一项重要内容,而企业内部管理水平与企业办公室的服务管理是密不可分的,企业办公室是对企业领导所提出的决策进行信息采集、汇总、传递和工作落实等综合性服务的管理部门,是直接决定企业管理水平和工作效率的重要组成部分。因此文章运用文献资料法、逻辑分析法,对如何强化办公室服务理念,提升办公室管理水平进行研究。结果表明,提高自身的能力素养,制定办公流程图、建立合理化的办公室组织、建立完善的管理机制,建立和谐、快速高效、服务理念先进、服务意识强的办公室,对提高企业的管理水平起着决定性作用。     

运用现代办公设备做好机关档案工作

随着现代化办公手段的日益强化．电子计算机已经是省直机关不可缺少的办公设备之一。随着党政机关网的开通、办公自动化系统的应用．使国家工作人员足不出户就可得到所需的文件资料。特别是计算机档案管理系统的应用，使档案管理工作更加先进和规范．对档案工作人员的业务要求也越来越高。据统计，2004年辽宁省直机关实行计算机辅助管理档案的．已占机关总数的26．3％，2005年很快就上升到50％以上。当然，一些单位的计算机管理还只停留在文字录入和文档目录的检索阶段。     

浅析提高办公室工作效率的徐径——以独立学院办公室工作为例

文章从独立学院办公室的职能入手,提出当前独立学院办公室管理中存在工作人员责任心不强、积极性不高、分工不明确、工作压力大和人员素质亟待提高等问题,认为办公室管理部门应从提高工作人员的思想认识、健全学院规章制度、鼓励探索新工作方式、提高管理人员综合素质和改善办公条件等方面入手,提高独立学院办公室的工作效率.     

我国家族企业实施文化管理的必要性分析

文化管理是基于制度管理之上的先进管理模式,我国家族企业实施文化管理有助于解决制度管理下难以化解的管理问题。具体来说,文化管理在避免重情感轻制度、促进企业决策的民主性与科学性、消除家族内外成员之间隔阂、改变企业重利轻义的短视行为、保障企业的可持续发展等方面功效显著。     

企业管理微机网络系统

随着经济社会的发展,电子计算机网络系统的普及情况不同程度地代表了一个国家的发展程度。鉴于我在国外进修其间的见闻,认为信息是企业决策的依据,加上有效的管理,是企业立于不败之地的关键。 在发达国家,无论在金融,还是在公司、企业,工作人员每天利用计算机网络工作,在高速信息网络环境下,完成他们的工作,或者用来进行辅助设计与决策。很明显网络在发达国家有重要地位和作用。近年来我国的电子技术也在飞速地发展,各行各业为了获得好的效益都在发展和利用网络来进行工作。我们应该向管理要效益,让信息为我们带来效益。所以实现企业管理微机网络系统是当务之急。下面是微计算机企业管理网络系统的一个实例。     

企业资源计划(ERP)的研究综述

ERP(企业资源计划)是一种现代化的企业管理理念。ERP以现代信息技术为支撑,综合企业发展各模块的一套信息管理系统体系。它最早是由美国Gartner Group Inc公司提出的概念,是一种先进的现代企业管理模式,主要是在供应链管理思想指导下,以业务流程为中心,以信息技术为基础,将物流、人流、财流、信息流紧密联系在一起,体现了先进的计划、控制和决策思想,为企业的运作提供决策支持。文章主要探讨ERP的发展历程,实施ERP的必要性,对未来ERP的发展趋势进行探究。     

以信息化建设为抓手,全面提升财务管理能力

信息时代背景下,企业进入改革和创新阶段,面对瞬息万变的市场环境,借助先进的信息技术,实现财务信息化建设,从根本上摒弃传统、单一的管理模式,帮助财务部门转变职能,逐步参与到企业决策、经营中,促使企业更好的发展。企业应强化财务信息化建设,主要是借助各类先进的技术,高效处理基础类的财务工作,以此减少人员工作体量,拥有充沛的精力参与到企业决策和经营中,以保证决策科学、合理。因此,要保证财务管理信息化目标达成,建议分析实务中存在的问题,以此提出有效的策略和方法,强化抗风险能力,促使企业稳定、健康地发展。     

浅析ERP环境下企业的财务管理

ERP指企业资源计划(Enterprise Resource lanning),ERP的基本思想是继MRPII之后,为了解决MRPII所不能解决的问题,ERP逐步发展起来.ERP是以信息技术为基础,随着计算机应用的普及,利用先进的现代管理理念,全面集成的管理企业的所有资源,并为管理者提供相应的计划、组织、领导、控制、决策所需的信息.它是一个系统化的信息管理平台.根基于财务集成的基础、财务集成的内容、财务集成的技术三个方面,ERP系统有效地实现了企业财务数据等的全面集成.ERP通过其模块集成性推动了企业的财务——业务—体化的发展,使得企业的经营管理和财务管理突破旧有封闭单一的管理模式向全面集成化的管理模式的变革.     

战略视角下企业项目管理的模式分析

管理是企业的灵魂,发展战略是企业根据自身发展制定的中长期发展方略,战略视角下企业项目管理需要充分考虑自身特色和管理科学理论,构建最为有效的管理模式,依托先进的管理模式思想理念,运用科学的管理方法和手段,充分调动员工的积极性和创造性,提高企业的竞争力.     

浅析ERP环境下企业的财务管理

ERP指企业资源计划（Enterprise Resource Planning），ERP的基本思想是继MRPII之后，为了解决MRPII所不能解决的问题，ERP逐步发展起来。ERP是以信息技术为基础，随着计算机应用的普及，利用先进的现代管理理念，全面集成的管理企业的所有资源，并为管理者提供相应的计划、组织、领导、控制、决策所需的信息。它是一个系统化的信息管理平台。根基于财务集成的基础、财务集成的内容、财务集成的技术三个方面，ERP系统有效地实现了企业财务数据等的全面集成。ERP通过其模块集成性推动了企业的财务——业务一体化的发展，使得企业的经营管理和财务管理突破旧有封闭单一的管理模式向全面集成化的管理模式的变革。     

供电系统电力营销的数字化管理模式的探究

数字化管理技术主要是借助计算机网络、计算机信息通信技术以及数字交互式媒体实现的管理模式，在供电企业电力营销中采用数字化管理模式，不仅改变了传统的通信方式，提高人们的工作效率，而且对促进供电企业管理理念的转变也具有重要的作用。本文重点进行分析数字化的管理模式在供电系统电力营销中的应用。     

浅议企业管理的思维方式和管理模式

企业管理的实质是由管理者来指挥、组织、协调全体员工的活动,开发出员工的极积性、创造性,最大程度地实现组织及个人目标。要做好企业管理,很大程度上取决于管理者的思维方式和管理模式。企业管理者的思维方式决定了管理模式,对企业的生存发展起着决定性作用,先进的管理模式使企业朝气蓬勃,陈旧的管理模式使企业走向没落。要发展、创新企业管理手段,适应新经济时代的发展,使企业不断焕发出活力,必须建设一支具有先进、创新思维方式和现代管理模式的企业管理团队。     

高校后勤企业的品牌化经营策略

伴随1999年全面启动的高校后勤改革的深入推进,大量高校后勤系统与学校之间实现了行政分离,通过在后勤企业(集团)内部采用企业化管理模式以提高后勤服务的质量和效益。后勤企业与一般社会企业都具有现代企业的一般特征,工作内容和工作过程的相似性使得后勤企业可以大量借鉴社会企业成熟的管理原理和方     

铁煤集团的精细化工程探讨

精细化管理作为国内外先进的现代企业管理模式,是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。具体实施是以人为中心,通过制度规范员工的行为,细化、量化各岗位工作标准,依据工作标准对各自控制的事项与环节按预定的流程执行,每日把过程及结果与标准对照、总结、纠错,从而将对结果的管理转为对过程的动态控制,以实现企业管理的精细化和效益最大化。     

ERP环境下的成本管理问题研究

成本管理作为企业经营管理中的日常工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统的成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为基础的管理模式已经不能满足经济发展的需要。ERP企业资源计划是信息管理技术与先进的企业管理理念相融合的管理系统。运用ERP进行企业的现代化成本管理是顺应市场经济发展变化，更新企业管理理念的必然要求，也是由传统的管理模式向信息化管理模式转变的必由之路，更是提高企业网络运作能力和提高市场竞争力的必然要求。本文从ERP环境下成本管理的内容和意义、ERP环境下成本管理的特点、ERP环境下成本管理的方法以及EBP环境下成本管理实施中存在的问题等方面进行了论述，提出了完善ERP环境下成本管理的几点建议。