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试论我国现代企业经营管理战略 总被引:1,自引:0,他引:1
当前,经济开放程度越来越高,现代企业面临的将是更为激烈的市场竞争。为在竞争中谋得一席之地,企业必须做好经营管理战略创新。本文对产品,资产经营,发展与效益的互动,企业经营结构优化,创新及现代企业制度等方面的问题进行了一些思考和探讨,以供参考。 相似文献
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目前,基层保险企业在经营管理的过程中存在着一系列的问题,影响了基层保险企业的正常经营管理,针对这样的情况,本文将在论述基层保险企业经营管理中存在的问题的基础之上,探讨应当如何促进基层保险企业经营管理效率。 相似文献
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本文对企业管理创新作了概述,分析了企业经营管理创新面临的问题,提出了推进企业经营管理的创新策略。要创新企业经营观念和制度,创新企业经营管理文化,创新企业经营管理人才培养,加强企业内部控制管理,延长企业经营管理周期。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济的不断深入,企业的改革也随之不断深化,在企业经营管理方面也日趋完善。要想保证企业经济的不断发展,适应经济体制的不断改革,就必须发挥统计分析职能.提高企业的生产经营管理。然而目前我国很少有企业在生产经营管理中充分发挥统计分析职能。本文将从统计分析职能在企业生产经营管理中的作用入手,针对目前我国统计分析职能在企业生产经营管理中存在的问题进行分析。并提出相应的解决策略。 相似文献
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大数据时代下互联网技术突飞猛进,各大企业借助互联网技术助推自身发展,其中物流企业同样十分重视网络技术。物流企业在"互联网+"环境下,牢牢把握该技术带来的发展机遇。为了适应新环境、新形势,物流企业必须在经营管理方面进行持续不断的创新发展。本文正是基于"互联网+"带给物流企业的发展机遇,分析当前物流企业经营管理现状,并提出创新发展的基本思路,对物流企业创新发展及物流行业经营之道具有一定的借鉴意义 相似文献
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上海市第一百货商店从1949年10月20日开张营业以来,已经历了40个春秋,正好与新中国同龄。当初,取名为“上海市日用品公司门市部”,仅有70多名营业员,营业面积只有私营永安公司的1/5,但这是上海第一家社会主义全民所有制的百货商店。40年来,这家商店有了长足的发展,特别是改革开放10年来变化更大。目前,有6个楼面商场对外营业,营业面积达21400平方米,经营着三万多个品种,每天的客流量达30万人次,营业额比1950年增长了100多倍。 相似文献
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物流发展对于本文对于经济效益和成本降低具有重要的作用,是企业生产经营重要的一个环节。现代企业物资经营管理的主要模式进行了分析和探讨,在分析当前我国企业物资经营的现状的基础上,对企业物资经营管理的创新方式进行了阐述。 相似文献
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随着市场经济的发展,我国的市场已经成为买方市场,企业之间的竞争日趋激烈。在卖方市场的条件下,谁能生产出最多的产品,谁就能获得最大的利润。而在买方市场的条件下,只有物美价廉的产品才能适销对路,企业生产出的产品,要在质量、性能、价格,包装得更多的知识和上... 相似文献
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随着市场经济的快速发展,公路企业的经营管理越来越成为公路系统中倍受关注的课题。本文就针对于目前公路企业中的经营管理中存在的苦干问题进行探讨,并提出相关的解决措施。 相似文献
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内部控制制度是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个责权明确、制衡有力、动态改进的管理过程。在我国当前的情况下,内部控制制度在企业管理中的运用还不完善,还存在许多问题,我们应采取那些对策来保证内部控制制度的健全和实施,是我们目前应该关注的问题。一、内部控制制度的意义企业经营不善、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效,如巨人集团的倒塌、郑州亚西亚的衰败,在我国证券市… 相似文献
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内部控制管理是企业管理的重要组成部分。近年来,伴随着我国社会经济突飞猛进的发展.传统内部控制管理所存在的问题日益突出,截止现阶段,其已经不能够适应现代企业的需求。文章将全面挖掘我国现行企业内部控制管理过程中存在的问题,通过分析我国现行企业内部控制多种管理模式(制度内部控制管理模式、战略内部控制管理模式、情感内部控制管理模式、绩效评估内部控制管理模式),分别从内部控制管理理念、内部控制管理体制、内部控制管理组织以及内部控制管理方法四个方面实现我国现行企业内部控制管理创新,从而,不断提升我国现行企业内部控制管理水平。 相似文献
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科技创新是下一步广东经济持续发展的关键,而搭建科技创新平台,完善科技创新体系,又是实现科技创新的核心内容。科技企业孵化器是完善科技创新体系的重要措施之一,本文从如何认识科技孵化器及其对经济发展的巨大推动作用入手,总结目前我国科技企业孵化发展状况和存在的主要问题,并提出其相应的解决措施,对促进我国科技企业孵化器事业健康快速协调发展具有指导意义。 相似文献
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曾波 《中国资源综合利用》2000,(6):26-27
二十一世纪是一个发展迅速、竞争激烈的世纪,随着知识经济的兴起,高科技的迅猛发展,经济全球一体化大趋势的形成,我国加入WTO步伐加快,流通企业面临着空前未有的机遇与严峻的挑战,流通企业如何有所为,有所不为,确立自己生存与发展的空间,是摆在每一个企业决策者面前的重大课 相似文献