管理要抓住精要注重方法——读《德鲁克管理思想精要》有感

正想要成为一名优秀的管理者必须不断加强自我修养,做一名管得住自己、担得起责任、体现出价值的管理人员,为企业成长自己,也让自己成就企业。管理大师德鲁克说:"对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。"同时他还认为,"管理者,就必须卓有成效"。如何在管理实践中自我修炼提升管理水平?带着这样的疑问,笔     

强化审计监督 保障经济秩序

现代企业制度的建立把企业推向了市场。企业为了实现自主经营、自我发展,就必须在投资、成本、质量、利润分配等方面实行自我约束。企业只有实行严格的自我约束,才能实现高质、低耗,以最小的投入获得最大的利润,从而在市场竞争中立于不败之地。而审计工作则是对企业实行约束的重要手段。通过开展审计工作,企业不仅可以加强管理,正确合理地评价和监督企业管理业绩。而且能对企业管理起促进和制约作用。企业通过效益审计,事前审计,能够综合出大量的信息,为管理者进行正确的决策提供依据。因此,审计工作对于加强企业管理和监督,提高…     

企业管理者应树立"问题"意识

所谓企业的“问题”是指企业在发展过程中遇到的疑点和难点。企业的每位员工,尤其是企业的管理者,应当具有“问题”意识,在企业发展过程中,要善于发现问题、解决问题和总结问题。 一、善于发现问题 一般来说,企业中的问题并不流露于表面,而是隐藏在企业生产经营管理的各环节之中。要发现问题,就需要我们多深入、多观察、多记录、多分析,并做到“五勤”,即腿勤、眼勤、手勤、耳勤、脑勤。     

浅谈“现金为王”

<正>一个企业最重要的问题有两个:一是人的问题;一是钱的问题。企业的管理者不管是用什么制度,都是在这两个问题上寻找平衡点。管理者要想对企业发展前景规划合理、完善,并想最大限度地增加企业价值,对钱的问题就不能漠视。对于企业或组织的成功,我们应该深信不疑,利润丰厚不一定能让事业成功,但现金流可以!财务管理的核心是资金管理,而资金管理的核心理念是"现金为王",现金流就像企业的"血液"一     

"离心"与"向心"之思

"离心"与"向心"虽然只有一字之差,却能给企业带来命运上的变化,这使笔者想到管理者应该制定怎样的管理制度这个问题.     

不妨增加员工的"精神收入"

财富分物质和精神两类.对职工的物质收入,不少企业家都比较关心,当成了刺激工作热情的法宝,可对精神收入则掉以轻心,这不能不说是极大的失误和失策.当前,受金融危机的冲击,不少企业经济效益下滑,不得已采取了降薪裁员等应对措施.其实,这个时候企业管理者应该开阔视野、拓展思路,不妨在增加员工"精神收入"上多想一些好的办法.     

以安全自主管理提升油库应急管理水平

<正>安全自主管理是依靠完善的岗位责任制和安全措施,在安全管理上自我约束、自我控制、自我发现问题和自我解决问题的全新管理模式,能够促进员工安全管理自我创新、自我提高,逐步实现从"要我安全"到"我要安全"的本质安全目标。油库安全自主管理体现在个人、班组和设备三个方面,其核心则是以人为本,而应急管理核心是在保证人身安全的情况下对突发事件第一时间进行处置。通过不断完善班组的安全管理职责分工,提高应急管理水平和     

项目"四管"人员应多出"选择题"

笔者在实际工作中了解发现,很多项目"四管"人员在工作中喜欢出只提供一套方案的"判断题",领导打"√"通过就开心,打"×"就苦恼。笔者认为:"四管"人员向项目管理者"出题"不妨多出"选择题"。这样做利于增进上下级关系,项目更和谐,工作效率也提高了。     

2008年施工企业组织管控高层研讨会在厦门召开

[本刊讯]为更好帮助大中型施工企业提高组织管控能力和盈利水平,促进施工企业高层管理者之间的交流,由中国施工企业管理协会主办、《施工企业管理》杂志社承办的"2008年施工企业组织管控高层     

专家视野

民企更需EDP北大光华管理学院副院长张维迎日前接受记者采访时说，一个现代企业要想得到长期发展就必须加强管理者的自身管理水平，而EDP（高层管理者终身学习与发展）则会从根本上解决这个问题。他认为，对中国大多数民营企业来讲，加强企业管理者的组织管理知识尤其显得必要而紧迫。他说，创造企业难就难在如何保持其长期增长。现在，不少民营企业制订了长期发展目标，然而，由于其组织管理知识的缺陷，导致企业发展后劲不足。反观每个企业的发展战略就会发现，由于组织知识结构缺陷，管理人才奇缺，导致许多民营企业很多年做不起来，…     

建构班组长履职资格认证体系我国企业班组建设之“形而下者谓之器”(五)

班组长是企业的一线管理者,凡有企业存在的地方就有企业的一线管理者及群体存在.根据《中华人民共和国职业分类大典》所给予的"职业就是从业人员为获取主要生活来源所从事的社会工作类别,"具有"目的性、社会性、稳定性和群体性"的概念特征,从普遍性意义上理解"班组长"及班组长群体,他们具有以上概念特征并应该作为一个社会性职业在社会中存在.然而,在由原劳动和社会保障部、国家质量技术监督局、国家统计局联合组织编制的《中华人民共和国职业分类大典》中却没有编制类似于企业一线管理者即"班组长"这样的社会性职业——根据我国现行职业资格认证管理体制,当然也就无法建构具有社会性质的"一线管理者(班组长)职业资格认证体系".由于需要一线管理者,企业存在着对一线管理者(班组长)进行机会识别的需求,也存在着对一线管理者(班组长)培育而减少机会成本的需求.随着市场经济的社会形态发展,必然会出现类似于企业一线管理者(班组长)的社会性职业及职业分工,也就是说必然会有一批将企业的"一线管理"活动及特点作为自己终身职业的社会群体出现,从而将出现一个把供需双方都集中在一块而具有社会性质的劳动力市场.在此劳动力市场,供需双方都需要一个标志性的社会公信物予以证明一线管理者(班组长)基础性的履职能力符合履职要求,由此,建构具有社会性质的"一线管理者(班组长)职业资格认证体系",是社会经济生活发展的必然要求与趋势.基于当前社会现实,不可能一蹴而就建构具有社会性质的"一线管理者(班组长)职业资格认证体系",本文仅只讨论建构具有企业性质的"班组长履职资格认证体系",以利于企业夯实企业基层与基层管理及班组长的职业生涯发展.     

做个"把信送到加西亚"之人

《致加西亚的信》一书,曾经是无数的公司、企业组织中的中层以上管理者的必备案头之作,以期塑造自己团队的灵魂。基于此,"送信"一词早已成为一     

人性化管理稳定农电工队伍

企业的发展与壮大,归根结底是人的问题,如何提高员工的主观能动性和创造性、增强企业凝聚力,是每个管理者应该着重考虑的问题。山东省烟台市福山区供电公司结合农电管理的实际情况,对农电工队伍推行了人性化管理,收到较好效果。量身定做"爱心档案"早在2006年,公司党委就组织了3个调查小组,对全体农电工家庭进行入户了解、调查摸底。通过听、看、访等形式,     

荆各庄矿"市场化精细管理模式"的评价

开滦集团荆各庄矿业公司创造性地采用"市场化精细管理模式",成功地将市场机制引入企业内部管理,将传统的职能性组织机构按照新的职责、权利进行重新设置,形成了以"决策层、综合管理与政策制定层、专业管理和政策执行层、实施层"为基本构架的组织机构.促使生产经营流程由传统的行政职能型转变为市场导向型,通过构建内部市场体系和考评估算体系,有效地激活了公司内部的各生产要素,极大地调动了员工的积极性,促进了经营绩效的改善.     

抓安全要善于"盯"

在安全管理过程中,管理者要想把问题彻底解决好,就需要在培养和提高"盯"的能力上狠下功夫,面对问题盯住不放,敢于较真,敢于碰硬,敢于负责,真正盯着问题抓安全.     

用活"问题管理法"——"问题管理法"在办公室工作中的应用

"问题管理法",即带着问题去管理,以发现问题为着力,以解决问题为手段,以预防问题为目标,按照一定的流程,通过一定的模式,对已出现的问题.查缺补漏,亡羊补牢,举一反三;对可能发生的问题,全面预测,未雨绸缪,防患于未然.本文就办公室工作中常见问题及"问题管理法"在办公室工作中的实践和应用谈几点想法和建议.     

从"四个建设"入手加强国有企业党的建设

“三个代表”重要思想的关键在与时俱进,核心在坚持党的先进性,本质在坚持执政为民。进一步加强和改进国有企业党的建设,最大限度地把企业经济效益搞上去,这是企业党政各级组织的共同目标。一、组织建设的重点是打造管理者团队和管理党员按照党管干部,党管人才的原则,在企业,党的组织建设工作就是要协助企业行政组织培养管理者,选准人才,用好人才,把人才资源的开发利用最大限度地运用于企业的进步发展中。一是管理者团队建设。管理者团队与企业的兴衰发展密切相关。这是因为团队成员的思想方法、思维方式、价值观念、个人素质决定着企业的发展。一个企业,企业和员工之福在于这个企业拥有一支能干事、想干事、干实事的高、中层     

"现场安全确认"保障煤矿安全

煤矿安全管理的重心在现场.现场安全确认是煤矿自主安全管理的需要,是促进安全生产的有效方法,也是预防事故发生的重大举措.峰峰集团梧桐庄矿通过全面推行"现场安全确认",员工自我安全管理意识和水平得到明显加强,加快了员工由过去"要我安全"向"我要安全"和"我能安全"的转变.     

浙江企业遭遇技术性贸易壁垒探析——"中国入世第一案"的再思索

近年来浙江省对外贸易发展迅猛,但同时也成为遭受技术性贸易壁垒冲击的重灾区.本文简述浙江省遭遇技术性贸易壁垒的概况,通过对"中国入世第一案"的反思,探讨浙江企业频遭技术性贸易壁垒的内在原因,提出技术性贸易壁垒既是浙江出口企业面临的严峻挑战,也是企业发展机遇的观点.     

煤炭企业实行"三条线"管理的实践要求

煤炭企业"三条线"管理的实行,极大地丰富了煤炭行业企业管理的经验,为煤炭企业深化改革,改善经营管理,提高企业经济效益起到了积极的促进作用.同时我们也应看到,对"三条线"管理,就煤炭企业本身来讲,也还存在种种不同的认识,行动上也还存在自觉与不自觉,主动与被动的区别,笔者以为,要使"三条线"管理起到加强企业内部管理,激活企业内部细胞,从整体上提高企业经济效益的目的,就有必要通过分析,在实践上提出一些符合实际的、具有可操作性的要求,以促进企业"三条线"管理规范运行及健康发展.