基于生命周期理论的企业协同创新共生模式研究

基于生命周期理论研究创新以及基于共生理论研究创新已比较成熟，但是同时基于两者视角下协同创新的研究目前比较少。本文从企业角度出发，运用生物学中的共生理论研究企业在不同的生命周期阶段企业协同创新所选择的不同模式，以期对处于不同生命周期的企业在特定时期选择适合其发展的协同创新模式，使企业发展得更平稳。     

中小企业发展策略与管理创新

中小企业的生命周期可划分为幼稚期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，本文提出中小企业适宜的发展战略。从而在更深层面映现管理体制创新对中小企业发展之推进器作用，探讨中小企业各发展阶段战略管理创新的路径选择。     

产业生命周期与企业合作创新选择

本文通过对产业生命周期各阶段的分析,结合合作创新的理论和方法,提出在产业生命周期不同阶段,企业的技术创新特征和与之对应的合作创新的有效路径选择。借此,期望能给我国面临激烈全球化竞争的企业创新发展提供借鉴和启示。     

从产品生命周期看企业自主创新

探讨企业产品生命周期各阶段的特点,并根据其特点和发展历程,将企业创新分为产品创新、工艺创新和经营创新三个阶段,提出基于产品生命周期各创新阶段的自主创新策略和具体操作方法。指出:企业在自主创新过程中应注意开放式创新和创新要素协同作用的问题。最后,从战略、政府、研发投入、人才保证和政、产、学、研联盟的角度,提出了构建企业自主创新体系的措施。     

基于生命周期视角的中小企业战略创新策略研究

中小企业对于经济增长、技术进步和大企业发展起到突出的作用。企业生命周期通常分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,不同的生命阶段,中小企业具有不同的特征。战略创新是在动态的环境中,企业为适应长期发展的需要对现有战略做出的根本性的变更,不同的发展阶段,中小企业战略创新的要点也不同。     

企业生命周期内的创新生态系统战略演变

企业创新生态系统战略演变的核心在于不同生命阶段创新目的的实现和不同目的之间的衔接转换。在解析企业的创新生态战略基础上，基于“创新目的性—主导战略—适配机理—竞争优势”的演变逻辑，构建生命周期内创新生态战略演变框架。分析发现：企业初创期重点嵌入依附一个外部支持性创新生态而实现更好的创新内能积累，以获取孵化生长优势；扩张期重点构建主导一个企业生态系统而协同创造更大价值，以获取共生整合优势；成熟期重点推进企业生态系统的演化重构而实现更好的外部环境适配，以获取变革再造优势。     

基于企业生命周期的融资战略选择

根据生命周期理论,企业的生命具有动态周期性,融资战略的选择必须依据企业各生命周期阶段的财务特征展开,本文在定性划分企业生命周期阶段的基础上,根据各生命周期阶段的财务特征分别提出适合不同发展阶段的融资战略。目的是为企业在各发展阶段选择融资渠道和融资方式提供参考依据,在解决企业资金瓶颈问题的同时,降低企业财务风险,增强企业财务的稳定性。     

企业生命周期界定及财务战略选择

本企业都是有生命周期的,而且其发展具有动态周期性,生命周期的界定对其财务战略的制定有重要的作用,只有正确地划分了企业所处的阶段才能选择适合的财务战略。本文首先界定企业的不同生命周期阶段,并在此基础上选择理财目标,从而提出适合企业不同发展阶段的财务战略,以求降低企业财务风险,增强企业的财务稳定性。     

基于企业生命周期的财务战略选择

在企业生命周期的不同发展阶段,由于企业所处环境不同,面临的风险内涵和强度特征也不尽相同,从而直接影响到企业财务战略的选择。本文首先概述财务战略的内涵,并将其目标定位于企业可持续发展,在此基础上分析企业生命周期不同阶段的风险特征,进而提出各阶段适宜的财务战略选择。     

基于企业生命周期的财务战略研究

财务战略主要涉及三方面的内容,包括筹资策略、投资策略和股利分配策略,对企业的健康发展有着非常重要的意义。在不同的企业生命周期阶段,企业的经营风险是不同的,并对财务战略的选择有着很大的影响。文章简要介绍了企业生命周期理论和经营风险与财务风险的搭配原则,分析了在企业各个生命周期阶段的财务战略选择问题,希望能对企业选择财务战略起一定的指导作用。     

长命企业奥妙多

企业如人，也有一个生命周期的问题。企业的发展大致分两个阶段：成长阶段和老化阶段。成长阶段包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、成熟期；老化阶段包括贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。生命周期理论告诉我们两点：一是企业在生命周期的每一个阶段都面临着突然死亡的威胁。二是企业在生命周期的不同阶段其战略的重点、经营与管理的内容有所不同。如青春期的重点是拓展市场，成熟期的重点是巩固市场，贵族期和官僚期的重点是变革。根据生命周期的不同阶段和环境的变化适时调整自己的战略重点和经营管理重点，可口可乐、通用电…     

论企业各生命周期阶段的财务战略

企业具有生命周期的特征,生命周期各阶段表现出不同的财务特征。应正确选择与企业生命周期相适应的财务战略:在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

维持性创新还是破坏性创新——基于企业生命周期的研究

近年来,不断增长的经营环境不确定性使传统管理理论的适用性受到了挑战作为一个新兴的理论,破坏性创新理论为新企业的成功和老企业的持续发展提供了新的思路.本文简要介绍了维持性创新理论、破坏性创新理论和企业生命周期理论,论述了企业在不同生命周期阶段所应采取的创新类型,为我国企业创新提供一定的指导作用.     

维持性创新还是破坏性创新——基于企业生命周期的研究

近年来,不断增长的经营环境不确定性使传统管理理论的适用性受到了挑战。作为一个新兴的理论,破坏性创新理论为新企业的成功和老企业的持续发展提供了新的思路。本文简要介绍了维持性创新理论、破坏性创新理论和企业生命周期理论,论述了企业在不同生命周期阶段所应采取的创新类型,为我国企业创新提供一定的指导作用。     

基于3G的物流服务创新演化路径分析

基于逆向生命周期模型,对基于3G技术平台的物流服务创新演化路径进行了分析,并对服务创新周期中不同阶段之间的过渡、战略联盟构建和物流企业创新能力提升等进行了探讨。     

基于3G的物流服务创新演化路径分析

基于逆向生命周期模型,对基于3G技术平台的物流服务创新演化路径进行了分析,并对服务创新周期中不同阶段之间的过渡、战略联盟构建和物流企业创新能力提升等进行了探讨.     

基于生命周期理论的民营企业融资策略

由于民营企业所处环境不同,在企业生命周期的不同发展阶段,面临的风险内涵和强度特征不尽相同,从而直接影响到民营企业融资战略的选择.本文立足于民营企业可持续发展的前提,分析民营企业生命周期不同阶段的特征,并在此基础上探讨与企业生命周期各阶段相适应的融资策略.     

基于企业生命周期的成本战略研究

企业的生命周期与企业的成本战略具有密切联系。为了在企业不同生命周期实现成本优势战略目标,本文将通过分析企业生命周期各阶段特征,论证基于企业生命周期各阶段特征的成本战略模式。     

基于现金流量的企业生命周期评估分析——四川长虹案例研究

企业的可持续发展是沿着生命周期轨迹运行,现金流量是整个企业财务运转的关键因素。从现金流量变化视角研究企业所处生命周期阶段,对企业发展具有重要意义。本文采用理论研究和案例分析相结合的方法,在理论研究和企业生命周期不同阶段财务特征的基础上,对四川长虹的现金流量进行了组合分析和结构分析以评估企业所处生命周期阶段,为企业战略选择和其可持续发展提供参考。     

基于现金流量的企业生命周期评估分析——四川长虹案例研究

企业的可持续发展是沿着生命周期轨迹运行,现金流量是整个企业财务运转的关键因素。从现金流量变化视角研究企业所处生命周期阶段,对企业发展具有重要意义。本文采用理论研究和案例分析相结合的方法。在理论研究和企业生命周期不同阶段财务特征的基础上,对四川长虹的现金流量进行了组合分析和结构分析以评估企业所处生命周期阶段,为企业战略选择和其可持续发展提供参考。