采掘区队实行吨煤(米)工资包干刍议

煤炭企业实行吨煤工资包干,是我国煤矿工资管理制度的一项重大改革。但矿怎样对内部实行层层包干则难度较大,在生产条件变化较大的矿井,这个问题尤为突出,对采掘区队的工资包干基数、包干期限、包干单价的确定难度则更大。通过近年来的工作体会,现对采掘区队实行吨煤(米)工资包干谈谈初步意见。 1.采掘区队的包干期限煤矿采掘区队系井下作业,可变因素较     

漫谈吨煤工资包干的优越性

扩大企业工资管理自主权,推行吨煤工资包干,是统配煤矿经济体制改革的一项行之有效的措施.这项改革,把构成吨煤成本中的各种指标和因素,包括工资、安全、产品质量、产量、材料消耗等,经过测算后,落实到采掘队、班组和个人,并实行相应的奖惩办法.这样,不仅给企业的生产经营活动产生了压力,也给企业增加了活力、动力,对改进煤矿企业经营管理、提高经济效益起了很大的推动作用.     

吨煤工资包干后如何加强安全工作

1983年开滦荆各庄矿开始实行吨煤工资包干,对上包了三项指标,即原煤产量、全员效率和企业利润;保三项指标,即安全生产、“两个质量(工程和设备)”和采掘衔接。吨煤工资包干是以煤计资,多出煤多提工资,少出煤少提工资。这就容易在人们思想上产生追产量而忽视安全的倾向。刚开始,我们急于把产量、进尺包下去,确定了各承包区(队)的产量和进尺指标,而没有提出     

浅议采煤队的分配形式

目前,煤矿企业内部采煤队的承包一般是吨煤工资包干,辅以经济责任联责奖罚形式。对全面完成经济技术指标,提高经济效益起到一定作用。但这种形式主要是同煤炭产量挂钩,同总体效益结合不紧密,不利于经济效益进一步提高。为落实总承包任务,要探索一种较好的分配形式,使职工的工资收入同企业利润适当挂钩,一些煤矿正探索采煤队利润承包办法。有的是根据工作面生产条件和煤层灰分确定出基本产量和灰分要求,以质定价,计算出全部产值,扣除     

采煤区队经济承包的一种好形式

在煤炭企业落实投入产出总承包,解决了企业吃国家“大锅饭”的问题之后,企业内部各基层单位实行什么形式的经济责任制,来打破企业内部各单位及职工吃企业“大锅饭”的问題,就显得十分重要了。目前,各煤炭企业内部有着许多种承包形式,如吨煤或延米工资包干、“双定”承包,材枓承包,资金定额承包、费用承包、岗位联产联责承包、单项工程承包等,而对基层采煤区队一般都采取吨煤工资包干形式。这种形式对促进工人多生产煤炭,合理使用并节约劳动力有着显著的效果。但是由于它只同煤炭产量挂钩,同总体经济效     

煤炭企业工资总额“切块”浮动包干范围的划分

为了促进煤炭企业生产、基建、多种经营的发展,全面提高企业的经济效益,应把工资总额原来只按产量浮动的吨煤工资包干改按原煤产量、基建施工产值、多种经营利润(或销售收入)挂钩浮动。其实质是把企业全部人员按其经营活动的性质划分为三部分;第一部分的工资总额按吨煤工资单价随原煤产量浮动;第二部分的工资总额按百元产值工资含量随施工产值浮动;第三部分的工资总额按多种经营实现的利润浮动。三部     

采煤队承包后内部工资分配的几种形式

全国统配煤矿自一九八五年元月一日开始实行投入产出总承包之后,进一步扩大了企业的经营自主权,为搞活企业经济创造了有利条件.各生产矿有权按照当年承包的产量,利润(亏损)指标,分解落实到各个采煤队.采煤队在保证完成生产任务和不突破吨煤工资包干含量的前提下,有权自行确定队内工资分配形式,这就大大地调动了采煤队基层干部、工人的责任心和生产积极性.本文就采煤队吨煤工资承包后,队内工资分配问题,谈点个人看法.     

采煤区队实行利润承包好——开滦林西矿采三区试行利润承包

统配煤矿实行总承包后,大多数矿务局、矿和采煤区队都实行了吨煤工资包干办法。实行吨煤工资包干对煤矿增产减人起了很大作用,但也存在着与财务指标挂钩不紧等问题。由于利润(亏损)只承包到企业,没有分解承包到采煤区队,同职工劳动报酬没有直接的联系。因此,完成得也就不如产量指标主动。林西矿为了解决这个问题,从去年二月份开始在采煤三区试行了利润承包办法,取得了较好的效果,对煤炭企业可能有启发借鉴作用。煤矿区队内部如何承包和分配,是一个没有很好解决的重要问题,亟需研究探讨。该文章作者针对推行利润承包办法所遇到的问题,提出了四点研究意见,供各单位研究参考。     

浅谈吨煤工资包干的确定与分配

吨煤工资含量包干是煤炭企业普遍实行的一种工资分配形式,是国家对煤炭企业按照煤炭的产量、质量、经济效益等指标确定包干工资总额,并进行分配的尝试.因此包干工资总     

吨煤工资的提取应与企业的经济效益挂钩

为适应煤炭企业经济总承包,企业内部不但要搞吨煤工资包干,同时还要搞吨煤成本包干(其中也包括政策性的亏损指标),特别是必须把吨煤工资的提取同企业的经济效益挂钩,否则是包不严的。     

煤矿工人井下津贴不宜参加内部分配

当前,一些煤炭企业为了调动工人积极性,把工人的井下津贴(除班中餐、岗位津贴外)与吨煤工资单价捆在一起使用。他们认为这样做的好处是奖勤罚懒,即可充分利用津贴作为工资和奖金的一部分,调动工人积极性。由于班组内部实行按量记分、按分分配的办法,因此,分数与分值就决定了收入的高低。而分值的高低取决于完成工作量的多少和单位工作量价格的高低,对采掘工人来讲,就是吨煤(进尺)单价。对于区队乃至班组的内部分配而言,就意味着提高了分值,从而使干活多的人多挣钱,干活少的人少挣钱,不干活的人不挣钱,连入井津贴     

试谈煤矿采掘单位的工资分配办法

煤炭工业生产的主要力量在井下采掘单位。正确合理地解决好采掘单位的工资分配,对提高经济效益起着直接作用。十一届三中全会以来长汉沟矿在采掘单位就以搞活企业内部分配,提高经济效益为目的,探索着搞了几种工资分配办法,即:“三定一奖”(实质是计时加奖)“计件工资”“吨煤工资大包干”“基本工资搞计件,各项费用搞包干”“工资、产量总体承包”等办法,均调动了广大职工的生产积极性,促进了生产的发展。     

论钻探生产之经济责任制

一、经济责任制之形式当前,国家对勘探队一般实行设计预算包干、节约分成的经济责任制。勘探队根据国家下达的各项指标进行逐级分解,实行内部经济责任制。目前各勘探队对钻机及下属单位的内部经济责任制基本上以“定、保、核、奖”为内容、以承包为主要形式,但具体形式又各有特点,哪种形式为好?笔者认为在钻探生产方面以实行每米部分工资含量包干的经济责任制为宜。其基本内容是队保定员、保设备、保供应、保经费,钻机包按     

对完善吨煤工资包干办法的意见

一.各矿务局核定吨煤工资含量包干基数时,必须考虑保证部定总承包方案各项指标的实现。各矿务局应根据部总承包方案下达的各项指标制订自己的生产经营总目标,并把总承包各项指标分解落实到各矿、职能部门、区段、班组,逐级建立保证完成各分     

深化企业改革 完善工资含量包干办法

为了进一步完善工资包干办法,更好地发挥工资包干的积极作用,促进企业经济效益的提高,根据我局以运定产的特定条件和内部的实际情况,我局在制定1987年工资包干办法时,认真分析了前两年含量包干的利弊关系,综合平衡了全局投入产出的经济效果,经过反复研究测算决定,将原来与原煤产量挂钩的吨煤工资含量包干办法,分解为产量工资和效益工资。     

改革企业内部工资分配制度是发展生产的动力

工资分配制度的改革,从根本上说,就是彻底解决吃“大锅饭”的问题.西山矿北斜井在改革工资分配制度的实践中,实行了以吨煤工资包干为基础的七种分配形式.经济效益有了明显提高.一、吨煤工资额的确定根据矿井吨煤工资包干额,确定并对队的吨煤工资包干额.测算依据是:按计划效率核定定员,辅助队按矿务局定员手册,根据设备使用台数及岗位定负结合实际生产情况核定定     

贵州煤炭施工企业大力推行经济责任制

今年以来,贵州省煤炭基建局所属工程处(队)和各矿务局工程处,已实行或准备实行以下四种经济责任制形式: 一、施工图预算工资总额包干。水城矿务局建安处从今年元月份起,实行了处对区、区对队两级分层按施工图预算工资包干和总额工资包干的办法,即工区和施工队组在完成国家施工计划、成本     

对吨煤工资包干单价计算方法的探讨

目前,煤炭系统吨煤工资包干单价的计算方法,基本上是以上年度工资总额为基数,加减工资变动因素总额后,除以包干年度的计划产量,再考虑一个经验系数来确定的,即吨煤工资包干单价=上年度工资总额±工资变动总额/包干年度原煤计划产量×经验系数(1) 这种计算方法,在实行吨煤工资包干初期,简便易行,收到了一定的效果。但随着吨煤工资包干办法的全面实行,则需进一步改进和完善。     

如何确定吨煤工资含量指标——煤矿实行吨煤工资包干主要问题探讨之一

实行吨煤工资包干,企业的经济效益不仅与职工的奖金挂钩,而且与基本工资挂钩,这样比企业实行利润包干或税后利润有更大的刺激作用。实行吨煤工资包干的关键之一是吨煤工资含量指标的确定,吨煤工资含量体现着国家、企业和个人三者利益关系。吨煤工资含量过高,将会导致工资成本     

百元产值工资含量及其与利润挂钩值的测定

煤炭施工企业在试行百元产值工资含量包干办法后,合理地调整了施工与分配的关系,工资总额随经济效益浮动。但在实行目标管理和编制年度财务计划的工作中,上级核批的百元产值工资含量包干系数(以下简称工资包干系数)能否实现?它与利润的关系及对利润指标的完成影响如何?这些都必须及时测算。