论企业发展的核心竞争力

核心竞争力是企业持续竞争优势之源。企业通过构建自己的核心竞争力,并向关联性业务进行转移扩散,可以形成良性多元化的格局。接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用来论证企业文化成为企业发展中的核心竞争力。     

论企业发展的核心竞争力

核心竞争力是企业持续竞争优势之源。企业通过构建自己的核心竞争力,并向关联性业务进行转移扩散,可以形成良性多元化的格局。接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用来论证企业文化成为企业发展中的核心竞争力。     

与新技术相关的零售企业核心竞争力评价指标体系的构建

核心竞争力是指企业长期形成的、存在于企业内质中的、独具的、使企业获得持久的竞争优势并使之长期取得竞争主动权的核心能力。企业的核心竞争力是一个系统，其中涉及到多方面的内容，有技术层面的、服务层面的，以及企业精神、企业文化、企业形象层面的等等。     

变革环境下企业竞争优势衰退的原因及对策

目前企业所面对的是一个巨变的竞争环境，在这一条件下企业竞争优势的来源正以逐渐加快的速度被侵蚀掉，其原因主要在于技术和顾客需求的变化、竞争的模仿能力以及领先企业的认知和反应能力等方面。因此，要有效地抑制优势衰退，获得持续的竞争优势，企业必须努力寻求新的优势源，其策略是以关键资源为基础、以核心能力为核心构建竞争优势，通过不断地创新，保持核心能力的动态性，并将动态的核心能力转化为持续的竞争优势。     

我国房地产企业塑造核心竞争力的对策

企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品和市场营销等方面所具有的系列互补性的知识与技能的有机综合体。是企业有效地配置和利用各种自身可支配资源与要素以期获得长期竞争优势的能力。企业核心竞争力以企业技术能力为核心．通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理能力的整合而使企业获取长期比较竞争优势。     

企业文化在增强中国服装企业竞争力方面的作用

<正>一、企业文化与企业竞争力的关系企业核心竞争力(corecompetence),又称核心能力、核心竞争优势。所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。企业核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的不可模仿的整合控制能力。它具有三个明显特征:其一,是对知识、技能、资源的独到整合控制能力;其二,具有明显的竞争优势,即较强的竞争差异性,良好的扩展应用潜力;其三、竞争对手难以模仿,也无法交易,依附于企业文化而存在。     

基于企业文化提升企业核心竞争力的思考

企业间的竞争,实质上是企业核心竞争力的竞争,而企业文化是构建企业核心竞争力的关键要素,对企业核心竞争力的提升具有决定性的作用。本文通过阐述企业文化和企业核心竞争力的内涵,分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,探讨了如何创建独具特色的企业文化,提升企业核心竞争力的问题。     

顾客价格创新战略与企业核心能力提升研究

与企业所处的市场结构和市场机会相比，核心能力是个获得持续竞争优势的源泉。在当今急剧变化的市场环境中，企业要想提升核心能力，必须以顾客价值创新战略为导向。以创造新的顾客价值推动企业核心的动态发展，以创新产品和服务培育顾客忠诚，从而形成持续的竞争优势。     

企业竞争优势与核心竞争力比较研究

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越重视战略管理,“竞争力”特别是“核心竞争力”业已成为一个热门的话题。但“核心竞争力”概念的广泛使用，使其涵盖越来越广，定义边界也越来越模糊，企业经常把竞争优势与核心竞争力混为一谈。研究分析企业竞争优势和核心竞争力的概念和内涵入手，通过战略管理两大理论学派的成果对两者进行比较，试图澄清两者的关系，为企业保持竞争优势和培育企业核心竞争力提供参考。     

企业核心竞争力层次及提升途径探析

核心竞争力是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力,现代企业的竞争,归根结底是核心竞争力的竞争。企业核心竞争力包含市场、技术和管理三个层面,提升核心竞争力包括内部和外部两条途径。     

基于动态能力观的物流企业可持续竞争优势构建

物流企业竞争优势在超竞争环境下不断侵蚀,那么寻求其持续竞争优势路在何方?动态能力观结合服务性物流企业特点,提出了物流企业持续竞争优势的四个途径和衡量物流企业持续竞争优势的三个纬度,并指出构建物流企业持续竞争优势的关键在于其能力模式建设。     

基于动态能力观的企业竞争优势的来源分析

简述了动态能力的概念由来及其定义,构建了动态能力观的概念模型,并在动态能力观的基础上分析了企业竞争优势的来源包括有利的PEST-G环境外,还有企业的资源、知识、能力,核心能力,尤其是在核心能力基础上适应外部环境变化的动态竞争力,它是企业持续竞争优势的来源。     

基于企业文化与动态能力的企业竞争优势重构研究

企业文化对企业竞争优势的构建有重要作用,而动态能力是企业构建竞争优势的战略基础。本文以来自物流行业的102份有效问卷为样本,通过因子分析、回归分析和构建结构方程模型等方法来验证本研究的假设。分析结果表明具有自由、团结特征的企业文化能够对动态能力的形成产生正向影响,企业文化与竞争优势有显著的正相关关系;动态能力对竞争优势有积极的正向影响,企业文化可以通过动态能力对竞争优势产生正向影响,动态能力在企业文化与竞争优势之间具有完全中介效应。     

企业核心竞争力来源及其形成途径

为什么有些企业的竞争优势相当持久,而另一些企业只能得到短期的优势?美国战略管理学家普拉哈德和哈默提出."就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力".核心能力理论在理论界和工商界得到广泛应用,本文主要探讨核心竞争力的来源及其形成途径.     

企业文化与核心竞争力

企业文化是一个企业长期积累的结果,对企业长期绩效有重大作用,是企业核心竞争力的重要组成部分。企业培育核心竞争力,获得持续竞争优势,关键在于培育集体学习能力,创建学习型的企业文化。企业应建立学习型组织,培育集体学习能力;注意发挥团队精神,促进知识共享;构建重构式学习方式,培育企业创新能力;树立协同竞争观念,共同打造核心竞争力。     

梳理整合优势资源 构建古越龙山核心竞争力

企业的持续发展有赖于竞争优势，竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。核心竞争力是企业从具体产品中抽象出的特殊能力，是一种集合体，其由技术能力（硬件或有形部分）和组织能力（软件或无形部分）两部分组成，两者都是企业生存与发展的根本力量。古越龙山要继续做大做强，必须在梳理、整合现有优势资源基础上，加快系统构建企业的核心竞争力。     

论自生能力、核心竞争力与企业的可持续发展

本文从比较优势理论和竞争优势理论着手,阐述了企业自生能力和核心竞争力的内涵,说明了比较优势是获取竞争优势的条件;竞争优势是一种将潜在优势转化为现实优势的综合能力的作用结果,二者相互补充.在此基础上,探讨了根据我国企业发展现状,在比较优势战略的指导下,培育企业的自生能力,通过技术创新,发挥经济的后发优势,提高企业的核心竞争力这一主题.     

整合能力造就企业竞争优势

随着全球竞争的日益激烈,越来越多的企业认识到资源整合的重要性。企业是否有能力并善于实施资源整合是判断竞争优势的重要依据,企业资源整合将成为企业核心竞争力的关键手段之一。     

关于企业核心竞争力可持续性的思考

在全球经济一体化时代,企业获得持续竞争力是其发展壮大的重要保障,在市场竞争中居于核心地位。企业要取得持续竞争力应从提高企业家能力、整合企业的资源、持续创新、对核心能力投资、建立企业学习力、培育优秀的企业文化等入手,从整体上提升企业的核心竞争力和拥有持续的竞争优势,使之在市场竞争中取胜。     

企业核心能力与竞争优势理论辨析

企业核心能力和竞争优势理论是目前最受关注的战略管理理论 ,它们突破了纯粹的经济学关于企业同质性的假设 ,找出了企业核心能力和竞争优势体系的内在逻辑 ,形成了企业核心能力和竞争优势的内部构成 ,从而指导企业建立自身的核心能力并取得竞争优势。然而 ,在实践和理论研究中 ,我们发现这两个完全不同的理论有着很密切的联系 ,文章试图找出它们之间的内在联系及区别。