中国家族企业的传承模式的比较分析

在家族企业中,传承问题是最困难的。本文从家族企业的现状出发,提出家族企业传承是关系其前途和命运,又追寻了家族企业传承模式的历史根源,及目前的主要传承模式;最后,对比分析了主要的传承模式。     

中国最具有投资潜力的98家上市公司

股市悲观气氛笼罩，股价频频走低，不论是蓝筹股市还是绩差股都是一股脑往下掉。这个时候最开心的怕是一些国外的投资机构了，因为他们可以进场捡便宜的好股票了。     

光彩“德隆”

这段时间，中国资本市场上最抢眼的莫过于德隆系股票的集体“跳水”，今年中国光彩事业恰好走过十个春秋，当我们翻开记忆，当我们回望，一个基本事实是，德隆对新疆的光彩事业功不可没。     

“富不过三代”——家族企业的宿命？

有一帧漫画这样生动地描绘：一位年轻小伙子被一群人合伙抬脚从悬崖上踢下来，直坠谷底。这群人长相相似，明显带有血缘关系。漫画的标题是：家族企业，外人莫入。     

家族企业管理须向伦理“应当”渐近

企业管理中的伦理问题日益引起全社会关注，家族企业在追求利润最大化中容易忽视伦理，并因此陷入深重危机。企业伦理的实践证明，注重伦理将会使企业生机焕发，家族企业要持久发展必须向伦理“应当”渐进”     

家族企业“换代”忙

从无到有、从小到大,改革开放以来,民营企业是创造令世界惊叹的中国速度中不可小觑的力量。从2011年底发布的《中国家族企业发展报告》（以下简称《发展报告》）可以看到,民营企业中,约90％是家族企业。     

家族企业“交班”：问题及策略

进入新世纪以来，我国的家族企业也进入了一个新老交替的敏感时期，即一个企业大规模权力转换的动荡时期。在权力和财富向下一代转移进程中，企业如同处于蜕变中的蛾子一般，充满着诸多危险的变数，其面对的风险是家族企业最大的挑战。正是这样一些因素，才使我国的家族企业的“换帅”方式突然成了中国家族企业的焦点。     

福布斯中国家族企业报告：代际交接入热潮期

《福布斯》此前发布的“中国现代家族企业调查报告”显示,A股上市家族企业中二代数量明显增多,走向前台接班的二代人数出现明显飞跃,交接班进入高发期,多数中国家族企业正同时面临交接班与产业转型两大挑战。     

家族企业如何可持续发展——“创业与家族企业成长”国际研讨会侧记

家族企业在当代全球经济中扮演着重要的角色，其影响力已越来越为各界所关注。目前中国私营企业中90％以上是家族企业。然而，随着经济的发展和企业规模的扩大，家族企业也面临着诸多瓶颈，家族企业如何做到可持续发展？     

中国崛起：“北京共识”与“中国模式”

1978年改革以来的30年间,中国的经济社会发生了巨大变化。不管是经济总量还是主要产品产量以及世界排名,都迈上了一个大台阶。中国的快速发展赢得了世界的尊重和称赞,也引起了全球经济界、政界和学界多角度的思考。从“华盛顿共识”到“北京共识”,从“欧关模式”到“中国模式”,既是人们对发展中国家发展道路认识上的巨大变化,也是中国崛起震动国际社会的必然反映。     

“蓝筹股”被严重低估

这次排名，最令我们震惊的，不是大多数上市公司的股价被大大高估，而是我们所推选出的29只“蓝筹股”几乎全部被严重低估，而且低得和基本面股价都沾不上边。这使得我们不得不重新审视中国股市的非理性因素。     

“中国模式”：内涵及意义研究

建国以来,特别是改革开放以来,中国在经济、政治、文化、社会等方面的建设成就举世瞩目。这些成就的取得引起了国内外专家学者的广泛关注,纷纷探讨中国奇迹的原因。2004年清华大学雷默教授“北京共识”的提出掀起了一股对“中国模式”研究的热潮。针对目前学术界对“中国模式”的争议．本文提出了“中国模式”的科学内涵及其产生的意义。     

文化缺失：家族企业的“内忧内患”

在我国数以千万计的民营企业中，家族企业占90％以上。然而，自改革开放20几年来，这一企业组织形式一直未能摆脱从“迅速崛起“到“迅速衰落“的怪圈，上演了一幕幕“创立、崛起、衰败”的三部曲。当任人唯亲、独断专行、忽视激励与沟通、钻政策空子等种种陋习，不断给家族企业带来灭顶之灾的时候，人们发现，面对一次次危局，家族企业所表现出的种种困惑与无奈，都与文化有关。     

“互联网建筑师”光环消退

一个曾经辉煌的民营企业最终走向了消亡科利华终于退市了。资深股民大概都还记得, 几年前科利华借壳阿城钢铁时500%的涨幅。那个时候的股市真是好玩,不管你是否真的明白这个公司到底在做什么,只要有一个软件概念,股价立马疯涨,后来国内股市开始学习“价值投资”,这样的好时光一去不复返了。     

家族企业治理转型问题探究——基于美的“换帅”案例分析

家族企业是我国经济发展中的一支重要力量。家族控制主导式治理模式使企业具有较强的向心力和合聚力,在发展初期能够减少交易成本和委托代理成本,但存在着用人机制不科学、组织结构不规范、存在继承风险等问题。家族控制主导式的治理模式向职业经理人治理企业的理想模式的转变,应从企业自身方面有规划的聘用职业经理人、完善企业激励约束机制、注重家族企业文化的创建,逐步向职业经理人治理模式转型。同时,政府也应该给予家族企业支持,完善相应的法律法规,规范职业经理人市场,促进社会信用与诚信的建设,使家族企业完成治理转型。     

浅议我国家族企业“子承父业”传承模式的完善与控制

改革开放30年以来,我国家族企业不断发展,成为我国最具活力的经济主体。然而我国家族企业目前正经历着代际传承的严峻考验。如何解决好这个问题,不仅关系到家族本身的利益,而且对整个社会也意义重大。同时,由于我国特有的“家”文化以及普遍缺乏信任基础的职业经理人市场结构等问题,多数家族企业选择了“子承父业”。本文就我国现阶段家族企业“子承父业”中存在的问题。提出了有针对性的完善和控制的方法,以期有助于我国家族企业平稳的实现传承与交接。     

“中国嘉信”不是狼

年关已至，持续低迷了半年的股市依旧疲弱，股票交投清淡，证券经纪商的脸色也越发难看，他们将为难看的财务报表而挠破头皮。     

“中国模式”综述

中国经济体制改革以来的经济持续高速增长,越来越引起世人的关注,＂中国模式＂业愈益成为学术界研究的热点。＂中国模式＂是经济全球化背景下一种积极回应和参与全球发展的社会发展模式,是坚持社会主义、强调民族特色、倡导不同社会制度和意识形态和谐相处的社会发展模式。