建筑工程项目管理的科学方法探讨

针对建筑工程项目日益大型化、复杂化的特点,一套科学合理的建设管理模式既是项目本身成功的基础,也是大型建筑工程项目的关键。通过参考相关文献资料,本文介绍了建设单位自营管理模式,工程指挥部管理模式,项目联营管理模式,项目管理承包模式在大型建筑项目中的应用形式,并利用对比分析,提出项目管理承包模式,它将是我国目前乃至未来一段时间内的比较适合采用的建设管理模式。     

关于责任成本管理的几点思考

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题，非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制是阻碍施工企业发展的症结。责任成本管理模式从宏观上，它包括责任成本管理运行机制和责任成本管理体制，从微观上，它表现为一套科学完整的责任成本管理体系。本文首先介绍了责任成本管理的几种模式，然后从这些模式出发介绍了我国施工企业成本管理过程中责任成本管理体制和组织方式上的问题，并提出了有利于适合我国施工企业的更好发展的对策。     

实施“菲迪克”管理模式的实践与思考

在我国交通部颁布《公路工程施工招标投标管理办法》后 ,公路工程施工管理体制的改革进一步深化。目前 ,高速公路建设已普遍采用“菲迪克”管理模式 ,开始与国际管理模式接轨 ,并取得了显著成效。然而在非高速公路建设中 ,实施菲迪克管理模式的还不多。去年 ,廊坊市交通局对廊崔线文安段、１０４线廊坊段、霸州东环路这三项共投资１．５９５亿元的工程 ,实施了菲迪克管理模式 ,就初显成效 :当年底 ,共完成竣工通车里程２３．１３５公里 ,完成投资１．４２亿元 ,占投资总额的８９ %。已竣工的廊崔线经省交通厅检查验收 ,被评为优良工程 ,其中…     

我国养老基金管理模式的选择

在国际上，养老基金通常采取3种管理模式：政府集中型管理模式、分散型管理模式、适度集中型投资管理模式。     

施工企业项目管理模式研究

目前,理论界和企业界都在对项目管理中存在的一些弊端进行各种有益的尝试和探索。本文介绍了"直属项目经理部管理模式"的特点和需要注意的问题,对相关企业有一定的启发意义。     

关于美国、日本人力资源管理模式的比较分析

美国和日本的人力资源管理模式作为东西方人力资源管理模式的两个典型代表，各有其显著的特点和适用的环境。随着世界经济环境的改变，这两种模式都顺应时代的发展，发生了一定的变化。总的说来，两种模式出现了交融的趋势。本文对美国、日本企业的人力资源管理模式的特点进行了比较分析，指出了两国人力资源管理模式的交融趋势。     

论现代企业管理模式的创新

知识经济时代的到来，产生了许多新的经济特征，为企业管理带来了新的课题和挑战。本文分析了企业创新管理模式的形成和特征，提出只有通过对传统企业管理模式进行必要的变革和创新，企业才能顺应时代的发展。     

建筑工程项目施工总承包管理的探讨

我国建筑施工企业项目管理体制改革不断深入,在建筑工程项目施工上我国逐渐实现建筑工程总承包的管理模式。该模式能使建筑管理经营系统化,节约成本的同时提高项目的投资效益。但与国外相比,目前我国建筑工程项目施工总承包管理上仍有问题存在。本文将以成都军区总医院为例,分析建筑工程项目施工总承包的管理模式,阐述了该项目工程施工的前期准备管理到各部分的管理。     

大型工程设计"虚拟组织"管理模式研究

文章针对大型工程设计管理的特点与难点，首先分析设计“虚拟组织”管理模式的意义和常用的三种管理模式，接着在苏通大桥建设实践的基础上重点研究设计联合体管理模式，并系统分析该模式的组织管理策略。在此基础上构建设计管理模式选择矩阵，分析设计管理模式的选择方法。     

变行政推动为行政引导：谈市场经济条件下乡镇企业的管理模式

变行政推动为行政引导———谈市场经济条件下乡镇企业的管理模式□张富山本文从分析乡镇企业的管理模式入手，探讨实现乡镇企业二次振兴的途径与对策。一、行政推动管理模式的弊端分析在计划经济体制下，乡镇政府对乡镇企业采用了行政推动的管理模式，包括为企业提供信誉...     

基于AHP方法的物流作业管理综合评价

提出了一套物流作业管理的评价指标体系,构建了基于AHP法的评价模型,进行了实证性的演算和运用,并就模型的实际意义进行了探讨.     

军事装备维修外包风险管理体系研究

从风险识别、评估、控制三个方面研究了军事装备维修外包风险管理体系,并以部队为风险主体建立了军事装备维修外包风险管理框架。在交易成本理论和委托-代理理论基础上识别军事装备维修外包风险因素,构建了外包风险识别模型,清晰地展示了军事装备维修外包风险主体、风险事件、风险因素和揭示风险根源的理论之间的关系;利用风险矩阵和Borda方法,建立了军事装备维修外包风险评估模型,并研究了军事装备维修外包的风险降低监控方法。     

企业绩效管理实践有效性的影响因素研究——基于某大型水电企业集团的实证分析

绩效管理是现代企业人力资源管理的重要职能之一.本文从绩效管理有效性出发,探讨绩效管理与企业业绩的关系以及绩效管理实践有效性的关键影响因素,并利用中国某大型水电企业集团的调研数据开展实证检验.研究结果表明,绩效评价结果的合理利用、评价指标体系设置、考评结果反馈以及考评过程公平等对绩效管理有效性产生重要影响.本研究将对提升我国企业绩效管理实践的有效性产生一定指导意义.     

关于城市公共安全管理的思考

城市公共安全管理日益受到重视.在对城市公共安全管理的内涵与特征以及其实体、技术和管理结构进行分析的基础上,就城市公共安全管理的战略与实施、评价与审核等方面做了探讨,并提出了在城市公共安全管理过程中应采取的思路与对策.     

建设项目全要素集成造价管理模型研究

根据工程量清单招标的工程造价构成及费用发生特点，对合同项目的计价活动进行模块划分；运用建设项目全要素集成造价管理的理论与方法，完成了工程造价基本参数模块划分；便于准确、及时、完整地收集实时数据，进行偏差分析和造价预测；同时结合工程造价动态控制原理、工作结构分解方法等构建了建设项目全要素集成造价管理模型。     

关于商业银行管理会计的若干研究

商业银行经营管理离不开管理会计 ,正确认识计划、组织、控制和评价四项基本职能 ,全面实施责任会计制度、预算管理、量—本—利分析 ,解决好施行过程中出现的问题 ,是商业银行管理会计成功的关键。     

普外科护理管理中风险管理的应用体会

目的:探讨风险管理在普外科临床护理管理中的应用。方法:通过对日常护理工作中可能存在的风险进行评估,制定常见风险的应急处理程序,对其工作制度进行完善,改进工作流程,提高护士对风险意识的强化培训,加强护理风险监控等措施。结果:实施风险管理后,提高了护士的护理风险意识,使患者满意度明显高于实施管理前。结论:护理管理中应用风险管理后,有效的提高了护理人员对普外科工作中的危险因素的预见性和干预性,提高了患者对护理工作的满意度,显著降低了护理纠纷的发生。     

价值管理在电信客户价值评价中的运用

本文从价值管理的基本概念、电信运行企业目前客户价值管理中的困惑出发,运用价值管理理论建立客户价值评价模型、实现客户价值评价,探讨客户价值评价的应用。     

Explicit reforms,implicit theories and public service improvement

A framework for the explication of the theoretical basis of public management reforms is developed. The framework is applied to the Best Value regime in UK local government. The implicit assumptions of policy makers are that the Best Value regime will generate service improvements through changes in organizational structures, processes, culture and strategy content. Empirical evidence on the relationship between these variables and organizational performance is critically reviewed, and policy makers' implicit ‘theories in use’ are made explicit in the form of a simple additive model of public service improvement. In practice the actual pattern of change is likely to be mediative, reciprocal and contingent on local organizational circumstances. However, theorizing public management reforms in this way is valuable because it provides a basis for evaluating the logic of programme design, predicting effectiveness and generating testable models of the relationship between public policies, organizational changes and public service improvement.