挑战耐克,阿迪达斯并购锐步

当2008年越来越近的时候,中国很有可能取代美国成为最大的体育用品消费市场。对于阿迪达斯,2008年的北京奥运会是一个绝佳的切入机会。阿迪达斯已签约为北京奥运会的赞助商,阿迪达斯正把中国作为未来发展和赶超耐克的重点。2004年阿迪达斯在中国的销售额是1亿欧元,而四年后的销售目标是20亿欧元。目前的调查显示,在中国有53%的人认为,耐克的品牌最“酷”,名列第一,但阿迪达斯也有38%的认同率,加上锐步的15%,合并后就能接近或超过耐克。因此,耐克在中国也许很快就会感到阿迪达斯的威胁了。     

耐克:欧洲杯冠亚军被其赞助的球队包揽

2016年法国欧洲杯落下帷幕,在美国运动巨头耐克举杯庆祝之时,身为主场竞争的德国运动品牌阿迪达斯估计要写检讨书。这是近30年以来,欧洲杯冠军首次不是阿迪达斯赞助的队伍,也是自2004年以来,耐克赞助的队伍第一次进入决赛,而且两支队伍均由耐克赞助。不过,这一结果尚不能改变阿迪在足球领域的领先地位。阿迪达斯一直是世界足球领域的霸主,但最近20年来,耐克不断发力,包括在阿迪达斯的大本营欧洲。     

李宁“弯道超车”

“用15年时间在中国市场上超越耐克，重夺王位。”这据说是2004年李宁公司在国内市场相继被阿迪达斯和耐克超越后下的战书，这一目标或许要提前实现了。3月18日，李宁有限公司（02331．HK）在香港发布业绩报告，2009年全年销售收入达到83．87亿元人民币，在2008年业绩基础上实现25．4％的增长。一时间，众多业内人士结合3月初阿迪达斯发布的2009年全年业绩报告，以及耐克最新的2010财年第三季度财报，纷纷作出“李宁超越阿迪达斯”的论断。     

阿迪达斯 不同的机遇和挑战

正奥运会对于阿迪达斯来讲是一个展示自己产品的巨大机会,而营销活动则早已延伸到奥运会之前。尽管遭遇了2008年赞助北京奥运会的库存积压难题,但是阿迪达斯还是义无返顾地选择赞助2012年伦敦奥运会。因为阿迪达斯把奥运会当作"世界上最好的机会之一"——通过奥运会向人们展示阿迪达斯品牌及其主张,帮助运动员呈现最佳竞技状态。对于阿迪达斯来讲,每一届     

“2008年我们将在中国超越耐克”——访阿迪达斯首席传播官Jan Runau

《商务周刊》:9月20日,阿迪达斯成为2012年伦敦奥运会的第三个合作伙伴,而2005年阿迪达斯是第7个成为2008年北京奥运会合作伙伴的。这是不是说明阿迪达斯通过赞助北京奥运会已经获得了令人满意的收益与预期?     

阿迪达斯的“触底反弹”

1998年，法国队穿着印有阿迪达斯logo的球服赢得世界杯时，作为世界顶级的体育用品品牌，阿迪达斯也随着法国队一起成为了世界的聚焦点。而到了2008年奥运会，阿迪达斯仍然处在世界体育用品品牌的风口浪尖。     

阿迪达斯：鼓动天下

2005年1月．阿迪达斯成为2008年北京奥运会官方合作伙伴。阿迪达斯希望举行一场既难忘又有趣的庆祝仪式。一场能够摆脱传统并且能够加强体育、阿迪达斯和奥运之间联系的活动。设计庆典有着许多挑战:     

阿迪达斯化整为零

为了及时清理库存,激活现金流,经销商不惜对产品大打折扣,此举不仅伤害了阿迪达斯的高端品牌形象,而且导致很多门店亏损,造成"双输",阿迪达斯与经销商的关系一度紧绷。阿迪达斯总部位于德国Herzogenaurach。2011年,阿迪达斯一边四次提高年度销售额预期,一边翻新了总部大楼,大楼焕然一新,充满现代气息。     

广告主

阿迪达斯瞄准中小城市 阿迪达斯（中国）计划加强对中小城市市场的扩张，以此来加强与本土品牌的竞争。阿迪达斯（中国）总经理高嘉礼表示，阿迪达斯计划未来几年在中小城市新开2500家零售店，扩大其业务范围至1400个城市。阿迪达斯刚刚发布的第一季度报告显示，大中华区销量增加38％。达到5．52亿欧元（合7.83亿美元），刷新了公司新的销售纪录。     

阿迪达斯的奥运诠释

2007年11月30日,北京奥运会合作伙伴阿迪达斯（Adidas）推出了以“一起2008,没有不可能”为题的全新广告。一个多月来,这一广告迅速在全国范围内铺开,仅在北京,从建国门地铁站的通道广告牌到公交车的电视屏幕,阿迪达斯的“身影”无所不在。在阿迪达斯的广告片里汇聚各路巨星,一向是阿迪达斯的拿手好戏。     

从新型品牌中心看阿迪达斯零售策略

正以Homecourt为概念设计的品牌中心,代表了哪些最新零售趋势,又预示了阿迪达斯在中国市场的哪些零售战略?2014年伊始,阿迪达斯在北京三里屯启动全新的品牌中心,它不仅是阿迪达斯全球最大的一个品牌中心,而且是第一个运用Homecourt(主场)概念的品牌中心。Homecourt(主场)是阿迪达斯最新的门店理念,这是"生于"北京且被中国市场率先拥有的新型品牌中心,它代表了我们所观察到的最新零售趋势,也显示了阿迪达斯在中国市场零售战略的走向。     

李宁阿迪运动战 争市场抢宝座

7年前,李宁相继被耐克、阿迪达斯赶下中国市场的龙头宝座,陷入了前有耐克、阿迪达斯两头拦路猛虎,后是晋江军团凶狠群狼的危险处境。7年后,李宁超越阿迪达斯,紧逼耐克,重握战场主动权。——戎马7年,左冲右突,于硝烟和炮火中,李宁成就了一段超越强敌的经典战例。     

阿迪达斯 马拉松进入冲刺阶段

多年以后,人们会把阿迪达斯的"通往2015之路"看作经典的绝地反击。这位马来西亚籍的职业经理人大刀阔斧地进行变革,让一度被库存压得喘不过气来的品牌在中国重返增长跑道。早上8点,高嘉礼(Colin Currie)准时出现在与《成功营销》记者约好的酒店会议室。前一天,他忙于阿迪达斯一年一度的经销商答谢宴,大家的情绪很好,活动一直持续到晚上10点才结束。对阿迪达斯中国公司来说,的确有高兴的理由。就在五年以前,阿迪达斯在中国市场的占有率排名第四,现在已成为挑战市场第一的品牌,截至2014年第三季度,阿迪达斯大中华区     

2013中国营销十大标杆企业

阿迪达斯近日发布2014年业绩预期，预计全年销售额将呈高单位数增长，运营利润率将存2013年度基础上增长1个百分点、阿迪达斯宣布将坚持“2015年路线图”，     

高嘉礼 我们玩产品系列战

公司重组、渠道细分、调研品牌以及本土化策略——阿迪达斯大中华区董事总经理的高嘉礼用一年时间把公司扳回正轨。2011年阿迪达斯大中华区同比增长达28%,高于任何一个竞争对手;近日,阿迪达斯在上海新开全球第五家大型品牌中心,他开玩笑地让本刊记者在下次见到他的全球老板时,记得提醒后者给他加薪。     

彪马操“酷”

2004年欧锦赛落下帷幕，“希腊神话”使得人们又一次深刻认识到：赛场上强弱的分野并非绝对，只要战术得当，弱者往往能战胜强者。然而少有人注意的是，本次比赛还有另外一个赢家，那就是在耐克、阿迪达斯和锐步等传统运动品牌的夹击下脱颖而出的黑马——彪马。     

李宁阿迪运动战

七年前，李宁相继被耐克、阿迪达斯赶下中国市场的龙头宝座，陷入了前有耐克、阿迪达斯两头拦路猛虎，后是晋江军团凶狠群狼的危险处境。 七年后，李宁超越阿迪达斯，紧逼耐克，重握战场主动权。 ——戎马七年，左冲右突，于硝烟和炮火中，李宁成就了一段超越强敌的经典战例。     

高嘉礼 我们玩产品系列战

公司重组、渠道细分、调研品牌以及本土化策略——阿迪达斯大中华区董事总经理的高嘉礼用一年时间把公司扳回正轨。2011年阿迪达斯大中华区同比增长达28％，高于任何一个竞争对手；近日，阿迪达斯在上海新开全球第五家大型品牌中心，他开玩笑地让本刊记者在下次见到他的全球老板时，记得提醒后者给他加薪。     

积极沟通释放CSR价值 访谈嘉宾：阿迪达斯大中华区企业公关总监张绮婷

知名体育用品商阿迪达斯的品牌广告无处不在，“adidas is all in（全倾全力）”让人耳熟能详。在企业社会责任大潮来临时，阿迪达斯与利益相关方就可持续发展的沟通却没有那么高调。2011年，在中国社会科学院发布的《企业社会责任蓝皮书》中，阿迪达斯在外资企业100强企业社会责任指数排名中并不起眼。其中重要的原因就是，阿迪达斯中国忽略了沟通，特别是没有针对中国的利益相关方发布企业社会责任报告。     

李宁:最强擦边球制造者

李宁和阿迪达斯的明争暗斗早在奥运开幕之前已经早早拉开，这从两个品牌的口号就可以看出来：李宁的口号是“一切皆有可能”，阿迪达斯的口号是“没有不可能”，一个向上强调希望，一个霸气蔑视困难，总之都和可能不可能较上了劲。阿迪达斯的优势很明显，年营业额1000个亿，李宁只有32个亿；阿迪达斯是全球市场拥有者，利用奥运会进行推广单位成本更低，李宁的主要市场就是中国，硬着头皮去赞助奥运会有些不划算。因此，在李宁与阿迪达斯的赞助商之争失利的时候，李宁恐怕是以偷着乐的心情为主的。