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2011年7月21日一上班,工行山西垣曲县支行门前突然锣鼓喧天,鞭炮齐鸣。只见几位中年人手捧两面写着“救人不留名,当代活雷峰”“爱心救人,恩重如山”的锦旗走进了营业厅,请求行领导要把锦旗送给该行的王彦涛副行长和办公室的文华同志。 相似文献
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正如董文华所唱:“1979年,那是一个春天”,我兴冲冲地夹着课本、讲义往学校赶,当时我在公社中学代课。忽然看到在银行、信用社门前的水泥杆上贴着一张不怎么显眼的告示,走近一看,眼睛一亮,是“中国农业银行宣城中心支行招干公告”。那时,我只知道招工,却从未听说过招干。不过当时对于还在农村的我,就管不到那么多了,第一要务按当时的说法,就是要解决“上调”问题。于是我一边代课,一边复习。1979年是我第三次参加高考,也达初选线了,体检、政审都一路过关,由于离录取线尚差几分,最终还是名落孙山。但这给我考农行还是奠定了良好基础。 相似文献
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一个不容否认的事实是:有些地方政府对当地一些国有企业改制进行得不彻底,没有真正达到企业“改治”的目标,遗留问题暴露后,才想起了审计,才想起了以客观公正为重任的审计机关,让审计机关去“补课”,把过去的问题查深查透,而最终的结果往往是:经济损失照样由政府承担,社会稳定照样由政府出钱,难怪有人戏言此乃“赔了夫人又折兵”。 相似文献
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开口就是“我痛心”、“你必须”、“这是闹剧”、“我的很多研究报告得到高层领导批示”的房地产专业教授董藩最近发布了一项名人鉴定技术:如果只提其姓大家都知道他是谁,他肯定是名人了。董氏还现身说法:有人提到董教授,那非我董某人莫属。我想董教授的名气还不算最大的,更牛气者还大有人在,董藩的字号除了姓氏还得加上“教授”标签才可识别,而同是地产界,一提到“小潘”谁都知道是潘石屹这个大房地产商(他自封了一个很好听的名号“发展商”)。 相似文献
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放弃“术”而探究“道”,才是学习管理的主要目标。众多企业都曾导入过阿米巴经营模式,凡是把它单纯地作为“术”引入的大都失败了,凡是把“道”和“术”相结合的都成功了。 相似文献
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