成本性态浅析

随着经济的不断发展,理论知识的不断完善,当今时代成本性态在管理会计中的应用越来越广泛,也变得越来越重要。但是随着其运用的广泛,诸多的问题也随之而来。本文从成本性态划分的局限、成本性态分析模糊以及成本粘性普遍存在这三个方面来分析成本性态在管理会计应用中存在的问题,通过分析成本性态在管理会计应用中存在的三个问题的原因,提出成本性态新解这一概念、合理应用成本性态分析和加强政府制度建设与企业成本控制三方面来进行,提高会计人员的分析结果质量与提高管理者决策的质量。     

浅谈成本性态

成本是商品经济中的一个重要范畴,是商品价值的主要组成部分。随着人们不同的需要和经济的发展,成本的概念和内涵也在不断发展和变化。正确理解成本性态,有助于经营者开展产品成本估计并预测各种产量水平下的产品成本。     

浅谈成本性态

成本是商品经济中的一个重要范畴,是商品价值的主要组成部分。随着人们不同的需要和经济的发展,成本的概念和内涵也在不断发展和变化。正确理解成本性态,有助于经营者开展产品成本估计并预测各种产量水平下的产品成本。     

浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用

企业经营的重心是管理,运用科学的分析工具是管理的一大难点。本量利分析法是现代经济发展中的重要分析工具,如何运用本量利分析法为企业提供更准确的预测、决策信息,是企业管理者较为关心的问题。本量利分析法能比较准确的分析出企业各因素对利润的影响,帮助管理者更好的了解企业的经营状况,以此及时的做出应对方法,降低企业的经营风险。本文通过介绍企业的盈亏临界分析、影响利润各因素的分析和敏感性分析。通过以上分析发现企业运用本量利分析法存在的问题并提出对应的改进方法。     

浅谈在公安经费管理中引入成本性态分析的必要性

公安经费管理工作是确保公安机关履行职责、提高队伍战斗力的重要基础.近年来,随着不断巩固深化基层公安机关公用经费达标成果,加之中央推行司法保障体制改革后,中央和省级政法转移支付资金力度逐年加大,公安经费保障水平有了大幅提高,初步迎来历史最好时期.然而公安工作尤其是公安办案还存在着只强调客观真实的发现、只强调实体公正的实现和维护的观念,以及为了发现客观真实,为了实现和维护实体公正,可以不计成本甚至不择手段的做法.所以,文章重点阐述在公安经费管理中引入成本性态分析的必要性.     

本量利分析在航空公司的运用

本量利分析即成本——产量——利润依存关系的分析,是对成本、业务量(产量、销售量)、利润相互间的内在联系所进行的分析。它是以成本性态分析为基础,确定企业的盈亏临界点,进而分析有关因素_变动对企业盈亏的影响。它可以为企业改善经营管理和正确地进行经营决策提供有用资料。一、航空公司进行本量利分析的重要意义利润规划是企业为实现目标利润而综合调整其经营活动的规模和水平,是企业编制期间预算的基础。利润规划要把企业继续存在和发展及实现目标利润所需的资金、可取得的收益以及未来要发生的成本和费用这三者紧密联系起来,而本量利分析恰是针对这三者联系的分析,因此,要进行利润规划必须运用本量利分析法。     

浅谈民办职业学校本量利分析模式下的成本控制思路

民办职业教育除要以培养适应社会需要的合格技能人才为主要目标外,还需要把节约经费、提高办学效益作为一项重要的指标进行考核.本文从本量利分析的运用角度,对加强民办职业学校财务管理、提高办学经济效益、进行职业学校成本控制提出一些设想.希望能引起民办职业学校的关注.     

浅谈民办职业学校本量利分析模式下的成本控制思路

民办职业教育除要以培养适应社会需要的合格技能人才为主要目标外,还需要把节约经费、提高办学效益作为一项重要的指标进行考核。本文从本量利分析的运用角度,对加强民办职业学校财务管理、提高办学经济效益、进行职业学校成本控制提出一些设想。希望能引起民办职业学校的关注。     

中国企业成本管理方法及其效果的调查分析

为了解我国企业成本管理方面的情况，从2000年初开始，我们在中国会计学会、中国总会计师协会的支持和指导下，在全国范围内对有关企业的财务负责人进行了一次问卷调查。本次调查我们主要选取了成本管理的三个方面(成本管理核算的总体情况、材料成本管……     

浅谈企业的无形资本经营

无形资本是不是具有实物形态，并能为其所有者和使用者带来剩余价值的资本。它在可持续发展、完善市场体制、增强企业竞争力等方面有着重大意义。因此，必须深化企业制度改革，加强无形资本的保护和评估，制定无形资本经营的国际化战略。     

论战略成本管理的基本思想与方法

战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。成本管理要从成本发生的源流着手 ,所采取成本管理战略方法措施要与企业的基本战略、企业的发展阶段相适应 ,各种战略措施之间要协调配合。成本管理的方法措施只有融入到管理过程与业务活动之中才能真正发挥作用。控制成本需要全体职工的共同参与 ,需要培养职工的成本意识。战略成本管理的方法措施体系包括战略成本分析体系、成本管理的战略方法措施体系以及成本管理保障措施体系和绩效评价体系。战略成本分析的内容包括影响企业成本的环境分析、企业内部条件分析和竞争对手成本分析 ,进行这些分析需要有特定的分析方法。成本管理战略方法措施体系的内容可以从改变成本发生的基础条件和日常成本管理两个方面展开。成本管理保障措施体系包括制度保障体系、组织保障体系和成本预警分析系统。另外 ,建立成本管理绩效的评价体系也是战略成本管理方法措施体系的重要内容。     

对企业全面预算管理的思考

全面预算管理有助于促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力,最终实现发展目标,全面预算管理已成为许多企业普遍采用的一种现代管理手段,本文就企业实施全面预算管理有关问题进行了探讨。     

美国企业成本管理的理念及其方法

成本管理方法概述 美国企业的成本管理包括成本分配与成本控制两大环节,成本分配解决的是如何归集、分配产品或服务的成本问题,其核心问题是成本核算;成本控制所要解决的是企业如何达到"成本最小化"的问题,包括企业所做出的一切降低成本的努力.     

超额运营成本在企业租赁中的考虑

超额运营成本的概念,在重置成本法功能性贬值计算中经常应用,本文在计算企业租赁成本时,也对其超额运营成本进行了分析.     

商业银行推行成本管理会计的思考

我国商业银行对成本管理会计不够重视,信息系统基础薄弱,成本资料欠缺,高素质的成本管理会计人才稀缺,内部资金的转移价格难以确定,业绩评价体系的合理性与有效性难以平衡。商业银行要推行成本管理会计就要提高各商业银行职工对成本管理会计重要性和复杂性的认识;尽快建立专门的组织机构,着力培养或引进高素质的专门人才,制定或完善规章制度;实行全面成本管理,实现分部门、分产品、分客户的管理;运用计算机技术,实现业务流程再造;强化利率——产品定价机制,合理确定内部资金转移价格;提高数据质量,建立和完善相关信息系统。     

Cost Management in the Public Sector: Legitimation Behaviour and Relevant Decision Making

This paper presents a case study where a cost management project was implemented using action research methodology at two Finnish organizations working in a purchaser–provider relationship. While the study demonstrates the efficiency‐seeking motive behind the implementation of the management accounting tool, subsequent investigation found that tool remained partly unused despite showing its potential relevance for practice through user involvement. However, this does not necessarily signal legitimation‐seeking behaviour. Reasons for not using some parts of the tool point to an overestimation of the functionality and an underestimation of implementation problems during the design process. The case also highlights the relationship between relevance and decision making.     

航天军工单位项目成本和价格管理优化的思考

通过调研航天军工单位近年来科研项目计价和成本管理存在的问题,提出应进一步研究政策、完善制度,同时采用多元化的成本补偿方式和多种分类计价模式,注重战略管理,实现价值链分析与作业成本管理的融合。另外,采用能够对项目成本、进度进行综合控制的挣值法进行科研项目成本控制和绩效度量。     

政府成本管理理论分析框架的构建与应用

首先建立政府成本管理环境、政府成本管理技术与政府成本管理模式三个层次之间的内在逻辑联系,构建基于这三个层次的政府成本管理理论分析框架。然后在该理论分析框架指导下,探讨在现有政府成本管理环境条件下,政府是否可以采用与企业相同的成本管理技术,将面临哪些环境障碍;现有的政府成本管理环境如何通过影响政府成本管理技术的选择,进而影响政府成本管理模式的类型;现有政府成本管理模式的特点以及有效性分析;提出政府成本管理模式发展的方向和目标。