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全面预算管理作为提高企业核心竞争力的重要手段,是目前推动企业健康发展、落实可持续发展目标的关键。全面预算管理水平的提升,需要从发展战略、经营活动、财务活动等多方面开展分析和探讨,进而给出针对性的计划,保证企业运营发展中各项资金的有效配置和使用,使业务活动开展有足够资金作为支持,加强企业的竞争实力。文章对全面预算管理水平的提升措施进行论述,旨在为企业健康运营及经济效益的提升提供一些思路和启发。 相似文献
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对企业而言,全面预算管理是指在企业管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。它通过一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物以及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。与传统的预算管理相比,全面预算管理有其特定的含义。 相似文献
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今天,在谈企业全面预算管理的推进首先引进全面预算的概念.所谓全面预算是指以企业的战略为向导,在预测和决策的基础上,对未来一定时期内企业各项收入与支出、经营成果及其分配、资金的取得和投资等经营活动所作的具体安排,全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核、奖惩等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动,是一种系统性、综合性很强的现代企业管理模式.全面预算管理作为企业管理的主要手段之一,为实施内部目标控制、程序控制、制度控制和资源配置提供了全方位管理的平台. 相似文献
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一、全面预算管理的涵义
预算管理即指预算控制,它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划),它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而预测生产、成本以及现金收支等等。 相似文献
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全面预算管理,是指以企业战略目标为导向,对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面,对预算进行追踪、分析及评价,从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系,使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后,促进了企业经营目标完善,减少了企业的经营风险与财务风险;强化了成本费用控制计划,确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢?对此笔者谈谈个人看法。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(2):22-23
全面预算管理是企业日常运营和管理的重要工具。全面预算管理通过对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成经营目标。随着当今经济的发展,只有充分认识全面预算管理的重要意义,善于运用全面预算管理,企业才能提高经济效益。本文阐述了全面预算管理的相关理论,分析了我国企业实施全面预算管理的过程中存在的问题,并在此基础上提出了完善我国企业全面预算管理的措施。 相似文献
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企业加强全面预算管理方法探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
预算是企业战略与日常经营的链接,是对一年以内的经济活动进行的预测估算,它是对日常经营活动进行的事前谋划,对日常经营活动具有指导意义。全面预算管理从本质上来说是对未来的一种管理,他通过规划未来的发展来指导现在的实践。科学的预算方案蕴含着企业管理的战略目标和经营思想,是未来一定期间经营思想、经营决策的财务数量说明和经济责任约束考核依据。研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的全面预算体系,是企业管理创新的需要,是广大财会理论工作者和实际工作者义不容辞的责任,也是现代企业财务管理需要解决的一个重要课题。 相似文献
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正今天,在谈企业全面预算管理的推进首先引进全面预算的概念。所谓全面预算是指以企业的战略为向导,在预测和决策的基础上,对未来一定时期内企业各项收入与支出、经营成果及其分配、资金的取得和投资等经营活动所作的具体安排,全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核、奖惩等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动,是一种系统性、综合性很强的现代企业管理模式。全面预算管理作为企业管理的主要手段之一,为实施内部目标控 相似文献
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企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动,包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等,通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代,要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。 相似文献
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企业全面预算管理是指企业在一定时间内对经营活动、投资活动及财务活动等当面做出合理的预算安排。企业的全面预算管理是一种全过程、全员参与编制并实施的预算管理模式。加强企业的全面预算管理对企业的发展有重要的影响,然而目前我国企业全面预算管理还存在很多问题,需要采取有效的措施来应对。 相似文献
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企业全面预算管理是指企业在一定时间内对经营活动、投资活动及财务活动等当面做出合理的预算安排。企业的全面预算管理是一种全过程、全员参与编制并实施的预算管理模式。加强企业的全面预算管理对企业的发展有重要的影响,然而目前我国企业全面预算管理还存在很多问题,需要采取有效的措施来应对。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(8)
全面预算管理是结合企业的实际发展目标,来对企业未来的经营活动和经营成果进行全面预测和规划,从而促进企业生产经营活动的顺利开展,完成既定的经营目标。而基于经济增加值的企业全面预算管理就是指在预算执行过程中考虑到资本投入成本,是确保企业创造价值的一种管理。本文基于经济增加值的企业全面预算管理进行探讨,旨在为人们提供一定参考。 相似文献
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全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。本文针对企业全面预算管理中注意事项,论述如何做好全面预算管理。 相似文献
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如今,高速发展的全球经济和先进的科学技术,使企业之间的竞争更加激烈。在当前经济条件下,有一个广受采纳的观点,即企业全面预算管理是经营策略的具体化和企业控制生产经营活动依据的结合体。全面预算管理在企业的经营与发展中,发挥着愈加重要的作用。在我国企业中推行全面预算管理,有利于促进转型企业的内控制度进一步优化与更好地发展。企业的全面预算管理不论是理论基础还是研究成果,虽然越发完善,但仍存在一些问题有待解决。因此,本文对企业的全面预算管理尚未做到全员性、全面预算重短期目标轻长期目标、全面预算管理执行率存在较大偏差、全面预算管理的考核不严格、全面预算编制不够严谨细致等现存问题与对策进行探讨。 相似文献
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关于提高企业全面预算管理实施成效的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济活动的多样化和复杂化,以及现代企业管理制度的完善和发展,为有效促进企业高效配置资源、加强内部控制、防范经营风险、提高经济效益,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,全面预算管理越来越受到企业的高度重视。但是基于多种主客观因素,很多企业的全面预算管理实施效果不尽如人意。本文就全面预算管理的重要性及影响因素等方面进行分析,旨在提高企业全面预算管理的实施成效,促进企业健康发展。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(23)
企业全面预算管理是进行全方位、全过程的一种管理活动,其中包括企业的筹资、投资和经营等经济活动,在预算编制、执行和考核中都有所贯穿。因此,企业的全面预算管理要根据上级主管单位的发展战略进行,实现资源配置的优化,提高经济效益,降低企业成本,增强市场竞争力,最终完成预算管理目标。 相似文献
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浅谈如何提高电力企业的全面预算管理水平 总被引:1,自引:1,他引:0
预算管理是企业日常经营的重要环节,是现代企业管理的一种控制手段,是对企业一年时间的经济活动的总体估算和预测,对企业发展起到至关重要的作用。全面预算管理是通过规划未来的发展来指导现在的道路。不同的企业,预算管理的方法也不尽相同,本文将通过企业预算管理的现状,以及提高企业全面预算管理的意义,谈谈如何提高电力企业的全面预算管理水平。 相似文献