论“中国服务”与人力资本——以首旅集团的实践为例

本文从人力资本理论的演化入手,阐述了心力资本、心力劳动和心力产品及其之间的辩证关系,进而分析了"中国服务"以凝结"心力劳动"创造"心力产品"的主要特征,并以首都旅游集团为例进行佐证。作者认为,开创"中国服务",要充分运作心力资本,以"心力劳动"为先导,采用"支持型"为主的管理模式,强化企业价值观养成教育,倡导"专业崇拜",培养打造"心力产品"的主力军。     

论清廉与贪腐之间的“心力”较量

心力结构的形成是心力较量的结果。心力较量是每个具体的人必然发生的心理现象,它贯穿于认知、体验和意向各个过程中。具体的人在特定社会情境的影响下,其认知、体验和意向会发生一定的变化。心力较量的结果使具体的人在行为上趋向于清廉或趋向于贪腐。因此,反腐倡廉举措的效力在于它能否深刻有力地影响具体的人的认知、体验和意向,在于它能否有效地弱化负性心力结构和有效地强化正性心力结构。     

韩美林的艺术

心灵是艺术之田。韩美林以心灵追求真善美,于是逐渐具有发现真善美的眼力、感悟真善美的心力和追逐真善美的艺术行动。他的心灵坦荡地驰骋在艺术的空间,手随心舞,他     

2022写给中国企业家的22条建议

仁者不忧,勇者不惧。面对未来的不确定性,能够拯救我们的,唯有爱、勇气和信念。相信自己,相信团队,相信未来!一心开二门,成长永不停。心乃心之所愿,是梦想、憧憬和希望,是心力和心理能量,是企业成长的动力之源。战略是成长目标和路径,组织是责任主体和实践主体。     

《心力管理故事》道出江苏中小企业管理真谛

近日，本刊常务理事，江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯著作的《心力管理故事》。由上海人民出版社出版发行。这是刘鹏凯继《心力管理》、《漫话心力管理故事》之后，著作的“心力管理”系列的第三部作品，也是他个人的第六部著作。     

心力管理之探索

1991年10月,我从黄桥镇工业公司"下海"到濒临倒闭的泰兴县粘胶剂二厂(江苏黑松林粘合剂厂有限公司前身)当厂长,开始了我"心力管理"的历程。心力管理是将企业团队意识培育转化为生产力资源,并有效地进行集聚、发散和利用的过程;是不断引导员工在工作与生活中,善用其心,自净其心,消除恶心,增加爱心,发自     

用心管理 管到心里

何为心力?我的理解是依据自身的心思和能力,精神与体力,思想和才智,发自内心做好某一件事的精神力量。心力管理的精髓是用心管理,管到心里。"用心管理"要求企业家全神贯注,投入全部的精力、心力和感情,"管到心里"要求企业家以心换心,换位思考,注重员工心智模式的培育,注重解决问题。管理的最高境界是自我管理,如何实现?     

将心注入

舒尔茨是一个不断行走、不断追梦的人。30年来，他将全部心力奉献给了星巴克。将一个名不见经传的西雅图咖啡经销商变成风靡全球的时尚企业。     

要创新 先创“心”

我们已走进管理"心"时代。世界上最大的宝藏不在别处,就在人身上,在人的心灵深处。心力管理的核心是心力开发。要创新先创"心",人有无限潜能,关键是如何挖掘出来,激发出来,无论是服务型企业,还是生产型企业,需要我们培育出这样的员工——全身心投入,在平凡的岗位上,干出不平凡业绩。要办好一个企业,需要将心力作为一种精神力量,视为决定一切的力量,返求本心,知行合一,这是企业     

“心力管理”的创新实践

心力管理是黑松林长期创造性地进行管理实践的产物,是通过全体员工的言行举止自觉表现出来的。黑松林20年来天天向上,不断稳步健康持续发展,与心力管理息息相关。推行心力管理使企业的共同理想、价值观念和行为准则深植员工心中,实现了从"人本"到"心本",从"心本"到"心力"的飞跃,使企业产生了巨大的凝聚力,转型升级的能力,适应市场的能力,企业成长为中国胶粘剂工业协会常务理事单位,全国胶粘剂标准化技术委员会委员单位,国家高新技术企业。我们先后     

郎朗 弹指流“金”

在当代中国，郎朗堪称将古典音乐与商业运作完美结合的典范为了让郎朗成为今天的郎朗，他的父母、经纪公司、专业导师以及赞助品牌共注心力、锤炼多年     

佳兆业物业:用心力全心意

<正>企业即人!——日本经营之神松下幸之助但凡有持久生命力的企业,无不对"人"倾注了无尽的心力。佳兆业物业管理(深圳)有限公司(以下简称"佳兆业物业")对人的关注和重视让记者惊叹,无论是对业主生活的深度关怀,还是对内部团队的培育赋能,都别出心裁又铿锵有力。回首佳兆业物业风雨砥砺的18载,全心全意,十分心力,不断提升服务价值,是她真实的写照。为实现"服务,美丽中国"的佳式愿景。佳兆业物业正以创新者的姿态,一步一个脚     

爱超越生死和苦难

太阳照常升起。遭受肉体和心灵双重躁躏之后的中国,依然挺立在世界的东方。悲情也并非永无止境。经过时间之水的淘洗,一个古老民族灾难深重的情感郁结,正朝着重建家园的方向改变。虽然灾情尚未终止,隐患仍如高悬之石,但信心先期已然浇铸,人们逐步走出绝望的废墟。最初的时刻,我们震惊,我们流泪,我们心力交痒。灾难是如此之近,近得直抵每个人的内心。在震魔的淫     

心力管理落地实现文化自觉

心力管理的实质是文化管理,而文化管理不是把文化做成管理,而是要将管理做出文化.用一句话来概括:心力管理是以细节管理为手段,和谐为灵魂,以文化管理为归宿的管理模式. 每个企业都在探寻适合自身的管理模式,都在做同一件事情——将管理"落地".一个企业家,如何将自身确立的管理模式真正推行下去,落到实处,产生实效?如何进一步完善管理模式,取得更好的推广效果?中国企业文化研究会常务理事长、秘书长孟凡驰教授,有一段话可算是很好的诠释.孟教授说:"企业组织要想赢得职工的全身心热爱,愿意为企业奉献自己的才智乃至热血和生命,那么企业就不能只把自己与职工的关系仅仅定位于经济雇佣关系.     

心力管理两题

人心的养育是企业发展的不竭动力。心力对于一个人来讲，既有一生的宏观战略意义．也有短期的微观战术意义。在经济和文化高度发展的现代社会．一个企业想要获得长远的发展．员工和消费者的人心向背越来越重要。善用“心力管理”，就能挖掘出人心灵中潜在的黄金、钻石。     

服务经济时代社会消费特征及心力资本要素的凸显

进入后工业社会或是后现代社会,社会全面嬗变,从工业经济转向服务经济,呈现出新的阶段性特征,一个以"人"为核心的后现代型消费型社会日益显露。在未来的服务经济时代中,以智力、情绪力、想象力、信息力、情绪、努力、态度等为核心的心力资本将成为核心的资源和因素。     

国有企业科技人才资源开发对策浅析

科技人才资源的定义是：科技人才资源是一定范围内具备体力、脑力、心力诸素质并具有较高文化层次和社会价值创造能力（包括显在的和潜在的）的劳动人口的总和。具体来说,体力是指人的体质、精力及运动能力；脑力包含人的知识、智力与经验积累；心力涵盖人的品德、意志、情感、气质等方面。科技人才资源开发就是对科技人才资源进行充分发掘和合理利用并进行培养与发展的过程。     

黑松林：企业管理再上台阶——廿余专家探讨心力管理

在党的十八届三中全会《决定》指引下，江苏民营企业加快了企业管理创新的步伐。9月2日上午，由清华大学经济管理学院、泰州市哲学社会科学界联合会、黄桥镇人民政府、泰州市文艺评论家协会、泰兴市哲学社会科学界联合会和江苏黑松林粘合剂厂有限公司等六家单位．在江苏黑松林粘合剂厂有限公司的职工书屋，共同举办“心力管理”研讨会，探讨黑松林董事长刘鹏凯创新的“心力管理”模式。     

《心力管理》解读

一、刘鹏凯与"心力管理"刘鹏凯系江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长。2010年岁末,刘鹏凯的《心力管理》由上海人民出版社正式出版,这是他的第五本管理专著,是作者苦心经营二十载春秋,在探索民营中小企业经营管理模式、方法、经验的成功总结,书中汇集的黑松林企业管理二十五法,既汲取美式的物本管理、日     

论《红楼梦》语言的绘色艺术

《红楼梦》虽非色彩学专著,但作为一部文学作品,却有着与其他文学作品的不同之处：不仅精彩的色彩描写合乎色彩搭配原理,其中对于色彩运用的评论和见解也是合理而深刻的。将色彩寓于文字中,通过语言文字描绘色彩,将人物的性格、命运、情感、所处的环境形象地表现出来,产生强烈的艺术效果,渲染的色彩凝结了作者的心力和血泪。这是《红楼梦》的成功之处。