以目标管理为抓手推进业绩评价体系建设

目标管理的概念是美国管理专家彼得F德鲁克1954年在其名著《管理实践》中最先提出的.他认为并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作.所以目标管理是现代管理中一种综合性较强的管理学科,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动相结合,实现全面、有效的管理,从而提高组织的整体绩效.     

浅析预算管理业绩评价体系

现代化企业在管理工作中,其中预算管理体系是管理制度中非常重要的一部分,在企业的发展过程中作为非常关键的环节,不仅为企业制定合理的激励机制提供了依据,而且对企业战略目标的实现也发挥了积极的作用,所以在企业在当前激烈的市场竞争者中,建立健全企业预算管理业绩评价体系具有必要性和迫切性。     

刍议企业业绩评价体系——以中远物流为例

我国自1978年改革开放开始,财务会计的改革发展也齐头并进,通过30余年的不断完善,我国已经初步形成自身的企业业绩评价体系。文章回顾了中西方企业业绩评价体系的演进,同时结合中远物流的现实情况,探讨了在新时代下物流企业在业绩评价体系上可能的发展方向。     

基于价值管理的企业业绩评价体系的构建

企业的业绩评价是其管理过程中一个重要的组成部分。而价值管理下企业业绩评价体系的构建,主要是把价值因素融入企业业绩衡量的过程和结果当中,使得企业实现价值的最大化。文章对价值管理在企业业绩评价体系构建中的内涵、意义、存在的问题进行探讨,分析构建价值管理的企业业绩评价体系对策。     

基于价值管理的企业业绩评价体系的构建

企业的业绩评价是其管理过程中一个重要的组成部分,而价值管理下企业业绩评价体系的构建,主要是把价值因素融入企业业绩衡量的过程和结果当中,使得企业实现价值的最大化。文章对价值管理在企业业绩评价体系构建中的内涵、意义、存在的问题进行探讨,分析构建价值管理的企业业绩评价体系对策。     

上市公司业绩评价体系初探

近年来，企业业绩评价已经引起学、咨询机构及政府职能部门的普遍关注。上市公司业绩评价制度的建立，组织机构的完善、评价指标的设计及评价方法的选择的研究对切实保护投资的利益，促进市场健康发展，使业绩评价朝着规范化、国际化方面迈进更具现实意义。     

加强企业预算管理与业绩评价体系的研究

随着我国经济的快速发展,中小企业也逐渐壮大,企业预算管理在企业中起到举足轻重的作用,所谓企业预算就是对企业财务进行合理分配、对实物和人力资源等进行合理分配,最终实现企业既定的战略目标。企业的战略目标实施的进度可以通过企业的预算对其进行监控,而且企业预算对企业的开支能够起到有效控制的作用,保证企业利润。现代企业的业绩评价体系和传统评价体系相比优点是更加全面和更关注长期目标,也比传统评价体系更科学合理。     

基于价值管理的企业业绩评价体系的构建

业绩评价是企业管理当中的重要组成部分,而基于价值管理的企业业绩评价体系,将价值因素包含在企业的业绩衡量当中,有助于实现企业的价值最大化。本文通过对价值管理内容框架的分析,结合企业业绩评价体系的现状,最后提出了几点基于价值管理的企业业绩评价体系构建的策略。     

构建企业全面业绩评价体系

以平衡记分卡为代表的平衡评价方法已经成为企业业绩评价的主流模式,但当前的研究实践很少有突破平衡计分卡的固有体系,没有形成企业全面的业绩评级体系。本文根据现代公司组织结构整合财务评价、价值评价和平衡评价三种业绩评价模式,建立与战略层、事业层和业务层相适应的企业全面业绩评价体系。     

基于价值管理的企业业绩评价体系的构建

业绩评价是企业管理当中的重要组成部分,而基于价值管理的企业业绩评价体系,将价值因素包含在企业的业绩衡量当中,有助于实现企业的价值最大化.本文通过对价值管理内容框架的分析,结合企业业绩评价体系的现状,最后提出了几点基于价值管理的企业业绩评价体系构建的策略.     

企业集团业绩评价体系研究

企业集团是我国市场经济体系的占有重要的地位,企业集团的经济发展状况对我国市场经济的发展影响很大。业绩评价是企业集团管理中的重要组成部分,科学有效的业绩评价体系能够有效地促进企业集团的发展。因此,对企业集团的业绩评价体系进行研究具有较大的现实意义。本文将对企业集团的业绩评价的内涵、评价的流程以及评价过程中的注意事项进行分析和探讨。     

现代企业财务目标的选择与企业业绩评价

现代企业财务目标的选择需要综合各种指标,企业价值最大化是我国企业财务目标的现实选择,业绩评价的内容和方法与企业所处的外部经济环境、企业形式以及企业管理思想等因素有紧密的联系.     

中小企业经营业绩评价体系——以新兴化工有限公司为例

中小企业的发展对于提高我国的整体创新水平、促进社会经济的转型与发展具有十分重要的意义。同时其经营管理中的创新能力、管理效率、财务业绩等难题又亟待解决,专用于该类企业的业绩评价体系不够完善。本文通过研究新兴化工有限公司现行的经营业绩评价体系,指出新兴化工有限公司在业绩评价中忽视现金流量指标、忽视非财务指标、忽视其他利益相关者利益等问题,通过提出引入现金流量指标、注重非财务指标和注重其他利益相关者利益的措施,有效提高评价体系的科学性、有效性和可操作性。     

以预算管理为基础的企业业绩评价

战略目标作为制定全面预算管理的起点,它是企业预算管理的前提与指导,同时它也是企业进行业绩评价的最基础的指标。我们在制定战略目标时应特别关注它的长期性与综合性,避免出现短期行为与片面的偏离导向。     

上市公司业绩评价财务体系探析

业绩评价做为上市公司财务管理体制的控制要素起到的作用是其他控制要素所无法替代的。如何对上市公司的业绩进行评价已经成为众多利益相关者越来越关注的问题。     

上市公司业绩评价财务体系探析

业绩评价做为上市公司财务管理体制的控制要素起到的作用是其他控制要素所无法替代的。如何对上市公司的业绩进行评价已经成为众多利益相关者越来越关注的问题。     

JIT条件下的业绩评价体系

本文简单讲述了JIT哲学的来源、要求和风险。并从外部和内部对JIT条件下的业绩评价体系进行了分析。     

管理会计在董事会业绩评价中的运用

董事会业绩评价是资本市场和会计管理中一个重大课题。目前我国业绩评价尚处于起步阶段,本文从探讨董事会绩效评价存在的问题,将管理会计中业绩评价的方法与董事会业绩评价相结合,论述了利用管理会计在董事会业绩评价中的作用。     

略论企业战略成本管理业绩评价体系的有效构建

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理,是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用。现代企业管理者需要通过一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,强化战略意识,运用战略对整个企业进行管理,提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业战略成本管理业绩评价的特点,探讨了如何有效构建企业战略管理业绩评价体系。     

略论企业战略成本管理业绩评价体系的有效构建

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理,是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用。现代企业管理者需要通过一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,强化战略意识,运用战略对整个企业进行管理,提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业战略成本管理业绩评价的特点,探讨了如何有效构建企业战略管理业绩评价体系。