外资为何转投东盟？

7月18日，国际体育用品巨头阿迪达斯称将在今年10月关闭其在华的最后一家直属工厂。而早在2009年，另一家体育用品巨头耐克就关闭了在华的唯一工厂而转移到东南亚。除体育用品外，Zara、H＆M等全球服装零售巨头也开始逐步将生产基地建立在东盟国家。     

怎样看中国制造业“下南洋”

几百年来，大批华人漂洋过海来到东南亚国家谋生，被称为“下南洋”。而近年来，中国制造业“下南洋”渐成趋势。例如，中国在2001年就生产了全世界40％的耐克运动鞋，在各国排名第一，而越南只占到13％的份额，但到2010年，耐克在全球共有37％的运动鞋打上了“越南制造”的标记，而同期“中国制造”的耐克运动鞋只占34％。     

虚拟经营:企业的弹性运作

虚拟经营这种说法在国内许多人还很陌生,但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效经营思路。虚拟经营在国外早已十分普遍,象耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂,其产品却畅销全球;而国内所能看到的多数进口电器,也都以这种方式进行经营和生产。分析起来,正是因为国外虚拟企业将     

虚拟经营:企业的弹性运作

虚拟经营这种说法在国内许多人还很陌生,但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效经营思路。 虛拟经营在国外早已十分普遍,象耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂,其产品却畅销全球;而国内所能看到的多数进口电器,也都以这种方式进行经营和生产。分析起来,正是因为国外虚拟企业将一些劳动密     

怎样看中国制造业“下南洋”

几百年来,大批华人漂洋过海来到东南亚国家谋生,被称为"下南洋"。而近年来,中国制造业"下南洋"渐成趋势。例如,中国在2001年就生产了全世界40%的耐克运动鞋,在各国排名第一,而越南只占到13%的份额,但到2010年,耐克在全球共有37%的运动鞋打上了"越南制造"的标记,而同期"中国制造"的耐克运动鞋只占34%。     

耐克：“Just do it”

“JUST DO IT”——耐克的这句话,大概是体育用品里最著名的广告语,不仅在中国.世界各地都能见到它的身影。配合诸多的体育明星.＂JUST DO IT＂给青年人营造了一种痛快淋漓的酷感。 这句话翻成中文到底是什么意思？耐克似乎也一直没有给出标准答案,有一段的解释是“想做就做”,而最新的演绎是“放胆做”。     

耐克抛售茵宝遭代理经销商索赔 耐克称,已就经销商顺利经营做出规划

2008年,耐克(NIKE.NY)出价2.85亿英镑收购茵宝(Umbro),然而仅仅过了4年,2012年12月,茵宝就以2.25亿美元的价格被出售。这笔亏本买卖除了令耐克损失外,更牵连了几乎所有的中国大陆地区代理茵宝品牌的零售商。目前这些遭受不同程度损失的经销商已先后向耐克提出索赔。耐克商标形象来自于希腊胜利女神翅膀的羽毛,在中国市场业绩出现     

织出一个五彩缤纷的世界

针织品以其独有的“弹力——松驰——回复”舒适感深得人们的青睐，特别是近几年来随着回归自然和环保意识的增强，纯棉针织品的主流地位益发不可撼动。也许你想不到，你身上穿的“阿迪达斯”、“耐克”、“小脚板”、“骠马”等世界针织名牌，很可能就出自象山县。目前，已有20多家世界级名牌抢滩象山半岛，在此找到合作伙伴，确立生产基地。     

投资者为何摈弃星巴克

正1854年,万宝路香烟在一家小烟店问世。1919年,菲利普莫里斯公司收购了万宝路,专门生产女士过滤嘴香烟,好景不长,1940年代宣布其倒闭,但不久又起死回生。如今,全球平均每分钟消费的万宝路香烟达100万支之多。万宝路发生了怎样的奇迹?1971年,第一双"耐克"跑鞋问世。20年后,"耐克"品牌估值超过130亿美元,在全球最有价值品牌中排名26位。为什么耐克会有此殊荣?1987年,星巴克被霍华德舒尔茨     

苦夏中盼暖春——探究目前浙江中小企业发展困境

半停产、停产、倒闭，成为浙江不少中个企业今年面临窘境。这些曾经生产出“彪马”、“华伦天奴”、“耐克”等世界名牌的生产企业，现在都面临着史无前例的危机。毫无疑问，目前的中小企业需要资金来渡过难关。但在当前的形势下，银行更倾向于支持安全边际较高的大企业，中小企业贷款难现象较为突出。     

“07”车桥是怎样后发制胜的?──沈阳7407工厂研制212新型系列车桥的前前后后

“０７”车桥是怎样后发制胜的？沈阳７４０７工厂研制２１２新型系列车桥的前前后后●宫学大袁跃东在国内轻型汽车行业，谈轻型车桥，人们自然就会提到“０７”，其实，“０７”代表的不是某个品牌，而是沈阳军区专门生产车桥的７４０７工厂的简称。“０７”有“号”，当...     

丰田准时生产方式及其对我们的启示

生产准时制的基本要点是：“在必要的时刻，按必要的娄量，生产必要的产品，使库存减少到接近于零”，日本丰田公司在寻求生产准时化，彻底消除无效劳动和消费的思想指导下，创建了“看板”管理技术（或称传票卡）。“看板”管理技术与传统的生产方式相比，它是具有更讥的效率，更容易进行生产控制的管理技术，它的理论依据是：“工厂生产是为了满足用户需要，没有用户的需要，就没有生产的必要”，为此，在超级市场的启发下，把工厂最后一道工序比作“用户”，把前道工序比作“超级市场”，这样，在工厂内就形成了一个后道工序向前道工序取必要数量的零件，而前道工序即时生产后道工序取必要数量的零件，而前道工序即时生产后道工序所取要的零件的品种，数量的管理方式，为了达到这一目的所使用的信息传递工具，就是所谓的“看板”管理技术。     

企业，你会奥运营销吗？

奥运营销是烧钱的大事,而把"宝押在哪里是获得传播效果与成功的关键。把"宝"押在运动员身上这类奥运传播采用典型的"名运动员 品牌/产品"的广告形式,押对与押错自有天命,押对了谁,就借谁的光,比如耐克奥运会前押对了刘翔,并专门为他特做一双耐克跑鞋,结果胜出了穿阿迪达斯跑鞋的对手,耐克的风头自然胜过本是奥运会 TOP 赞助商的阿迪达斯可口可乐也押对了刘翔,没想到仅用刘翔的光芒就盖住了百事可乐所有娱乐明     

耐克抛售茵宝遭代理经销商索赔耐克称，已就经销商顺利经营做出规划

2008年，耐克（NIKE．NY）出价2．85亿英镑收购茵宝（Umbro），然而仅仅过了4年，2012年12月，茵宝就以2．25亿美元的价格被出售。这笔亏本买卖除了令耐克损失外，更牵连了几乎所有的中闰大陆地区代理茵宝品牌的零售商。目前这些遭受不同程度损失的经销商已先后向耐克提出索赔。     

下一个“世界工厂”是谁

通常只有英国被称为世界工厂 最早的“世界工厂”是英国。PatHudson在“The workshop of the world”中这样描述当时的“世界工厂”——英国:“在19世纪的几个年代中,英国制造品一度控制了世界贸易。许多大宗制造品在英国能更为有效地生产出来,比其他任何     

物资流通综合改革闯新路“物工联袂”—“双包”办法好

在实行废钢铁“配送”物资供应改革后,无锡市金属回收公司在废有色金属的回收方面又探索出公司与工厂“双包”的新办法。无锡市金属回收公司从社会调查中了解到,有色金属原料市场供应有“三少”:生产急需的品种少;对路的型号少;直接供应铜材的少。因而,影响到厂里的正常生产。他们想工厂之所想,提出了向工厂包供有色金属材料,而工     

贴牌生产的瓶颈

在WTO之下，我国凭借廉价劳动力的优势环境，制造业将会得到迅猛发展，甚至会成为世界制造业中心，我国的企业在整合具有资源优势的生产能力向全球市场进军的同时，一定要将路线选对，否则走上一条错误的道路永远也不会抵达成功的彼岸。在所有的路线中有一条被认为是“捷径”的路线-贴牌生产。有些企业日益趋向于专门“做工厂”。接受委托加工，即“贴牌生产”。“做工厂”的企业只要有生产能力就可以走出去，甚至连最基本的技术研发、广告宣传、市场销售都可以抛弃！显然抛弃这些环节，把精力和财力用在发展贴牌生产上，会获得稳定的利润，但是这样企业就步入了制约其发展壮大的一大瓶颈，因为贴牌生产具有不可规避的四大致命弊端。     

珠江水如何解“毒”

解“毒”愿景 这些工厂只占殊三角工业活动的极小部分，殊三角密集的工业排污所带来的水污染问题远不止于此。 在珠三角地区乃至全国推进一场清洁生产革命，通过产品的重新设计或生产程序的升级，在生产的水龙头或过程中就预防任何有毒有害物质的出现。     

一周公司榜

华展正与戴姆勒洽商成立合资企业 据路透社报道，华晨集团高层8月3日表示，华晨集团正与德国汽车生产商——戴姆勒商洽在中国成立合资企业事宜，用以生产特种车。华晨集团该高层称，“华晨目前正在和戴姆勒就联盟事宜进行商洽，年底前有望达成交易。”华晨集团另一名高层透露，双方可能新建一家工厂或者使用华晨现有的工厂。     

外资企业的双重标准SSCI

2012年10月24日,北京市工商局披露,耐克一款篮球鞋实物与其广告描述的不符：一款名为NikeZoonHyperdunk2011的篮球鞋,不仪价格比国外高出500多元,而且在国外销售的前后掌气垫到国内只剩了后掌气垫（见下图）。据此,北京市工商局对耐克处罚款487万元,同时也引发了关于企业对中外消费者实行“双重标准”的热议。