开拓创新 实现高新技术产业的跨越式发展——高新技术产业座谈会强调 发挥整体优势 推动高新技术产业快速发展

11月24～25日，由中核集团公司资产经营部组织召开的中核集团公司高新技术产业座谈会在京举行。集团公司副总经理黄国俊出席会议并讲话。集团公司资产经营部主任王敏在会上全面介绍了集团公司高新技术产业近年来的总体发展情况。此次座谈会旨在通过研究，敞开思路、求真务实，为加快高新技术产业发展建言献策，以促进高新技术产业更快地发展。     

积极探索国际化发展道路

一项技术不可能永远领先，一个好的品牌却能使企业长远受益。实施国际化战略，打造国际知名品牌，是中国石化润滑油分公司的战略目标。2007年6月，“SINOPEC”润滑油在新加坡正式下线生产，这是中国石化“走出去”战略中一个成功的突破。以此作为新的出发点，中国石化润滑油将进一步加快海外市场发展的步伐。     

坚持科学发展观 实现跨越式发展

淮北矿业集团“十五”期间的发展极不平凡。集团公司既遇到了难得的历史性机遇,又经历了“5·13”矿难的强烈冲击。广大干部职工坚持科学发展观,抢抓机遇、团结拼搏,直面挫折,昂然奋起,顶住了压力,经受了严峻考验,战胜了重重困难。公司在曲折中前进,在前进中创新,实现了跨越式发展。一、积蓄力量实现突破淮北矿业集团顶住压力。冲出艰难险阻,抢抓机遇,积蓄力量,实现了突破。一是企业经济总量大幅增长,2005年全公司销售收入达到     

在创新中实现跨越式发展

朝阳化工集团是在原张家口市万全县化肥厂和宣化县化肥厂基础上创建的新兴民营化工企业,是河北省高新技术企业、技术创新先进单位,曾荣获中国化工行业百强企业形象奖和中国化工行业百强品牌形象奖。朝阳化工成立以来,始终将务实创新作为企业发展的灵魂,不断加大技术改造和新产品开发力度,持续改进经营管理机制,逐步形成了以煤化工为基础的合成氨和碳酸酯类两大产品系列,     

走新型工业化道路 实现可持续发展——淄博矿业集团公司发展实践与探索

煤炭行业是我国工业经济的重要组成部分，在整个工业领域中最早进入市场，但受到的冲击最大。虽然近几年来取得了令人瞩目的成就，但是仍然面临着不容忽视的困难和问题：结构性矛盾比较突出，产业和销售集中度低，安全状况差，盈利水平低，企业发展后劲不足。这些不仅不符合科学发展观的要求，而且与新型工业化的要求相比差距也很大。要解决这些问题，必须牢同树立科学发展观，立足自身实际，发挥比较优势，扎扎实实地走有煤矿特色的新型工业化道路。     

建引导性资金促优势项目发展

近几年来，在中核集团公司的领导下，各成员单位的高新技术产业化工作得到了较快的发展。同样，西南物理研究院在等离子技术应用等高新技术产业及相关产业方面，得到了长足的发展，民品创收持续稳定地增长。同时也应该看到，目前制约集团公司高新技术产业跨越式发展的因素有很多，主要有：核技术应用产业的优势项目、优势产品比较缺乏；项目、产品与市场的结合有待进一步加强，专业信息平台有待建立；产业的投入不足；中试环节薄弱；产业的体制机制陈旧，专业人才缺乏等。     

人才战略和规划是实现产业发展的主要保证

要实现高新技术产业快速、持续发展，一是要重视具有技术优势和市场潜力新产品的开发和现有优势产品或技术的二次开发；二是要将目前具有良好市场前景，技术含量高的成熟的产业做大做强，培育其自身的滚动发展能力，逐步在市场上确立品牌优势和技术优势，形成良性发展态势。     

求矿区之真 务发展之实 加快实现跨越式发展

淮北矿业集团经过46年的建设和发展，集团公司已经具有较大的规模和较强的经济实力，但是横向比，发展不足，发展不快是一个不争的事实。在当前新形势下，必须求矿区之真，务发展之实，加快实现跨越式发展。     

加强资本经营 有效实现跨越式发展

华菱集团组建以来,集中精力抓资本经营,通过银行融资、股票上市、债转股、贴息贷款和控股兼并、参股联合等多种形式,不仅获得了巨额增量资本,盘活了存量资产,提高了企业的经济效益,而且实现了产业多元化。到今年底钢产量将达到900万吨的综合生产能力,是组建时的4倍多,销售收入将突破300亿元,成为湖南省销售收入最大的企业集团,企业总资产由1997年的119亿元增加到今年的430亿元,真正实现了跨越式发展。     

安徽电网：实现跨越式发展

几年来，安徽电网抓住机遇，跨越发展，科学管理，初步建成了以东通道、西通道和中通道为骨干网架的500千伏输电互联双环网，打通了联络江苏电网和浙江电网的四个输电通道，为安徽经济腾飞和“皖电东送”战略发展打下了坚实的基础。     

坚决解放思想 实现重工集团跨越式发展

围绕公司如何坚决解放思想、加快发展方式转变．进一步创新体制机制．实现武钢快速发展等问题，集团公司2010年2月22—25日在武钢宾馆举办了领导人员学习研讨班、研讨班期问，我们认真听取了邓崎琳总经理和王振有书记的专题报告以及几位专家的讲座，统一和提高了对解放思想重要性的认识．增强了转变发展方式的责任感和紧迫感，开拓了视野，明确了方向。     

依托科技创新实现跨越式发展

本文分析了我国在走新型工业化道路新形势下，对武钢如何依托科技创新，实现科技创新型企业跨越式发展的战略进行了研究和探讨。     

乌兰集团：立足煤炭 实现跨越式发展

内蒙古乌兰煤炭集团有限责任公司依托资源优势，坚持以煤为主、多业并举的发展战略，经过13年的深化改革、调整结构和管理创新，从成立初期的年产80万吨提高到了现在的1200万吨，初步形成了煤炭开采与深加工、热电联产与资源综合利用、化工建材、餐饮住宿、房地产与路桥、农牧业综合开发等六大产业板块，成为内蒙古自治区30家重点煤炭企业之一，进入全国纳税500强企业行列。     

技术创新促进西部经济跨越式发展探析

在知识经济时代，实施技术创新战略是促进西部经济跨越式发展的必然选择。欠发达地区技术创新跨越式发展得到了理论上的支持。西部跨越式技术创新战略实施要点主要包括：大力发展高新技术产业；并用高新技术改造传统产业；树立正确的模仿(二次)创新意识，积极推进西部企业模仿技术创新，并逐步走向自主创新；高度重视西部技术创新过程中的复杂性，以制度创新促进技术创新，构建西部区域技术创新体系：加强技术创新人才管理。     

抓住机遇搞好主业实现集团跨越式发展——学习党的十七大报告的体会

中国核工业建设集团公司作为中央管理的军工集团公司,是国家核工业体系和高科技战略产业的重要组成部分。集团公司弘扬"创新发展,勇当国任"的企业精神,实践"至诚至信,惟专惟精"的经营理念,以核工程、军工工程和核电工程建设为首要任务,承担保军责任,     

烟轴仪不断创新实现跨越式发展

统计资料显示，“十五”规划期间，烟台轴承仪器有限公司（以下简称烟台轴仪公司）工业总产值和产品销售收入比“十五”前的2000年，年均增长11．34％和9％，始终保持着较快速度的增长态势。“这当然得益于国家经济发展的良好的大气候，但也是和公司从领导到普通员工抢抓机遇、勇于变革、坚持创新、扎实苦干分不开的。”烟台轴仪公司董事长赵述清在近日总结该公司“十五”规划工作时如是说。     

创新发展模式做强转包生产壮大民机产业

转包生产是中国民机产业的重要组成部分，对提升企业的经济效益、促进制造技术和管理与国际接轨、创建中国民机产业的自主研发平台起到了巨大的推动作用。在当前市场形势非常有利的情况下，创新转包生产的发展模式，做大做强转包生产，实现民机部件的产业化发展，促进民机产业的自主研发是中国民机产业实现跨越式发展的必由之路和战略选择。     

解放思想 开拓创新 谋求高新技术产业跨越式发展——黄国俊在中核集团公司高新技术产业座谈会上的讲话（摘要）

发展高新技术产业是集团公司一项长期的战略任务 把以核应用技术为主体的高新技术产业作为第三支柱产业来发展，这是“十五”初期集团公司党组提出的重要思想。依靠集团公司在人才上、技术上、设施装备上的优势，发展高新技术产业，是充分利用军工技术和设施为国民经济建设服务的有效途径，也是进一步壮大集团公司经济实力，优化产业结构，实现集团公司中长期发展目标的战略举措。我们必须把高新技术产业的发展同实现集团公司“3221”战略目标紧密结合起来，充分认识高新技术产业在集团公司整体发展中的战略地位。