如何改进H公司的绩效管理

本文通过分析H公司绩效管理现状,从完善公司绩效考核及对绩效考核结果的应用角度提出解决对策,并根据企业实际情况设计了相应的量表工具,以期改进其绩效管理并对同类企业有所启示。     

GL电器公司绩效管理研究

本文从GL电器公司出发,提出了GL电器公司绩效管理存在的问题,诸如公司愿景不明确、绩效管理过程缺乏沟通、绩效考核体系不科学等问题,并且根据这些问题,提出了明确组织目标与方向、建立有效的绩效沟通机制、建立包括组织绩效、部门绩效和员工绩效三个层次的完整的绩效考核体系等具体的措施。     

基于管理会计的企业绩效管理研究

本文以绩效管理为研究点,从管理会计的角度分析当前企业绩效管理现状以及应用优势,并在此基础上,探究企业绩效管理优化策略,以期能够为企业绩效管理体系建设提供参考.     

企业绩效考评的问题及对策研究

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具变得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核,可以使员工了解自己在哪些方面已有提高,哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供畅所欲言的机会,可以揭示工作中的低效率行为,还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中,许多企业的绩效考核都成了“走过场”,在考核过程中没有规范做法,致使绩效考核的作用没有发挥出来。因此,文章着重论述如何解决企业绩效考核中存在的问题。     

基于胜任力的绩效管理体系的应用研究

本文归纳了建立基于胜任力模型的绩效管理体系的特点及其基本运作流程,介绍了该种模式在绩效管理过程中得以体现,使原有的绩效管理流程有了更为丰富的内涵。将胜任力模型应用到绩效管理中来,为企业评价和培训开发奠定了良好的基础,具有重大的实践和理论意义。     

企业HRM绩效管理研究综述

随着经济全球化和信息时代的快速发展,市场竞争日趋激烈,企业要想取得竞争优势,求得生存和发展,就必须不断地提高其整体绩效。实践证明,企业提高绩效的有效途径是进行绩效管理。绩效管理是提高员工绩效、开发团队及个体潜能,使组织不断取得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。     

企业绩效考评的问题及对策研究

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具变得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核,可以使员工了解自己在哪些方面已有提高,哪些方面还有不足。绩效考核为组织的备类人员提供畅所欲言的机会,可以揭示工作中的低效率行为,还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中,许多企业的绩效考核都成了"走过场",在考核过程中没有规范做法,致使绩效考核的作用没有发挥出来。因此,文章着重论述如何解决企业绩效考核中存在的问题。     

浅谈绩效管理

文章分析了绩效管理与绩效考核的区别,指出了绩效管理是人力资源管理的核心,论述了绩效管理是一个完整的系统,并分析了其中存在的问题及相应对策。     

电力公司绩效管理问题研究

新时期以来,在国际上,人力资源之间的竞争愈演愈烈,电力公司属于技术密集型的公司,为了获得更多的优秀人才,使公司能够不断发展壮大,就要对电力公司的员工进行绩效管理,本文分析了目前电力公司绩效管理的现状和存在的问题,同时对分析的问题采取了相应的对策。     

论企业绩效管理

在现代企业制度中,如何设计和建立一套科学的、符合国情及适应企业战略发展需要的绩效管理体系,对现代企业来说,是一个全新而重大的课题.从企业绩效管理的定位、环节出发,针对实施绩效管理过程提出一些解决的策略.绩效管理体系是建立现代企业人力资源管理制度的前提和核心,是最具系统性的评价工程,其过程和结果将直接对人力资源工作的其他方面产生影响,进而左右公司人力资源政策乃至整体运行效果.     

高校绩效预算管理制度研究

高校绩效预算管理就是把绩效管理的理念与方法引入高校财务管理工作中,以提高财务管理水平和绩效。本文主要论述了高校绩效预算管理的基本特征,探讨了高校绩效预算评价指标体系构建,以及考核和奖励机制建立等方面的问题,提出了实施绩效预算管理必须具备的观念、制度和机构等条件,对实质性地开展高校经费使用绩效管理具有一定的借鉴作用。     

企业绩效管理存在的问题及对策探讨

绩效管理作为一种有效的管理管理方法与手段,在评价与激励员工,增强企业活力与竞争力,促进企业与员工的和谐和可持续性发展方面起着至关重要的作用.但是,绩效管理在实际执行中存在着许多棘手的问题,导致其作用力大打折扣.本文分析了企业绩效管理存在的问题,并提出了解决的对策.     

浅谈绩效管理

文章分析了绩效管理与绩效考核的区别,指出了绩效管理是人力资源管理的核心,论述了绩效管理是一个完整的系统,并分析了其中存在的问题及相应对策.     

基于KPI的民营企业绩效管理体系探析

民营企业的兴衰存亡,很大程度上取决于企业内部的管理,这就需要管理者钻研更为精要的经营管理之道,学习人力资源管理经验,并将其中的重要部分——绩效管理进行消化、落实和完善。文章对民营绩效管理体系进行了深入研究,探究了企业绩效管理存在的问题,并进行原因分析,通过提出改进对策来促进民营整体绩效的提升,最终实现企业的战略目标。     

现代企业绩效管理问题研究

绩效管理在企业发展的过程中发挥着重要作用,绩效考核作为一种有效的管理手段,在企业经营中的地位与作用日益凸现。因此,增进对绩效考核工作的整体了解,客观分析并总结绩效考核工作中存在的问题,已成为现代企业经营管理工作中的当务之急。     

浅析企业绩效管理与绩效考核

绩效管理是一个计划-实施-跟踪-考核-反馈-改进-提高的循环过程,是企业进行有效人力资源管理中不可或缺的一方面。文章通过全面、正确认识和理解绩效管理,对建立科学有效的绩效管理体系进行了简要剖析并提出了可行性建议。     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

目前企业的绩效管理在某些方面已取得了一些成效,但仍然存在很多问题。本文就企业在绩效管理中容易产生的问题进行阐述,并提出了一些相关的解决建议。     

基于标杆研究的房地产公司绩效管理

房地产公司的绩效管理是房地产内部管理优化的关键,如何制定科学的绩效管理办法成为地产公司发展的要点,本文以金地房地产公司作为标杆进行研究,制定了适应公司发展的绩效管理建议。     

企业员工绩效管理的对策研究

绩效管理涉及员工的切身利益和企业整体目标的实现。要实现有效的绩效管理,必须先分析企业现存的问题,并找出相应的对策,以达到高效绩效管理体系的实现。     

企业员工绩效管理的对策研究

绩效管理涉及员工的切身利益和企业整体目标的实现。要实现有效的绩效管理,必须先分析企业现存的问题,并找出相应的对策,以达到高效绩效管理体系的实现。