“互联网+”背景下“小米”手机营销策略研究

2015年,李克强总理在政府工作报告中第一次提出"互联网+"行动计划,"互联网+"思维深度应用于经济、教育、社会等各个领域。"小米"手机在"互联网+"这一时代背景下较为成功地进行了营销策略的创新与改革,于2014年和2015年获得了中国市场智能手机销售量第一名。手机行业属于高动荡行业,在"互联网+"背景下面临更多的挑战与机遇。文章选取了"小米"手机营销策略的创新与改革为案例,研究其营销策略创新之处,并展望"互联网+"营销策略。     

社群经济下互联网创业公司文化体系建设研究:以小米公司为例

移动互联网时代出现的社群经济是当下我国互联网经济的重要特征之一,一批优秀互联网创业公司开始重视社群经济,并在社群的驱动下开展企业各项管理工作.现有研究针对社群经济下互联网创业公司企业文化体系的特征及文化建设过程机制的研究还相对较少.本文通过文献回顾,发现社群经济与企业文化建设之间的理论关联,进而运用案例研究法,选择小米科技公司作为案例,深入剖析了小米公司的社群动力学机制,分析了社群驱动下小米公司的物质文化、制度文化与理念文化三个层次的企业文化特征,进而提出了小米公司企业文化建设的过程机制.本文进一步拓展了社群经济下的企业文化理论,并为互联网创业公司进行企业文化建设提供理论指导.     

互联网+下煤炭企业财务工作管理中的问题与措施研究

本文以互联网+为研究背景,阐述了互联网+背景下煤炭企业财务工作管理问题.并对互联网+背景下煤炭企业财务工作管理措施进行了进一步分析.     

雷军的企业家思想与小米的经营哲学体系研究

2007年苹果公司推出iPhone系列手机,以此为代表的智能手机趋势随之出现,对传统手机产业造成了极大的冲击.在此背景下,雷军创造了以智能手机为核心产品的互联网科技公司——小米,并在六年时间里带领小米从一家十几个人的小公司成长为如今互联网行业中几乎无人不晓的科技公司.本研究结合雷军的人生经历,归纳并提炼了雷军的企业家思想体系,包括飞猪理论(Why)、少即是多原则(What)以及互联网思维(How).在此基础上梳理小米多年来的经营和战略历程,总结其经营哲学的四大特征:一是顺势而为,借机谋事;二是专注极致,低利高效;三是用户为王,粉丝口碑;四是唯快不破,唯变不败.最后,在结合两者的基础上,建立雷军企业家思想与小米经营哲学的关系模型,为理论发展和实践应用提供一定的借鉴意义.     

小米手机模式对中小企业发展的启示

小米手机异军突起,在短短三年将公司市值做到100亿美元。出身互联网背景下的小米手机用创富神话告诉大家“小米模式是值得学习的”,那么对于众多中小企业而言,小米模式中哪些才是值得学习,同时又是能够学到手的呢？本文以此展开,为广大中小企业主剖析小米模式。     

解读小米的社区商务模式

<正>一小米公司简介小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司,小米手机、MIUI、米聊、小米网、小米盒子、小米电视和小米路由器是小米公司旗下七大核心业务。"为发烧而生"是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发、改进的模式,将小米手机打造成全球首个互联网手机品牌,并通过互联网开发、营销和销售小米的产品。     

互联网环境下个人知识管理软件发展的趋势研究

随着互联网的发展,信息技术和信息产品日新月异,信息和知识的更新速度也越来越迅速,在这个背景下,个人知识管理软件迅猛发展.本文从个人知识管理出发,分析了各种个人知识管理软件,提出了个人知识管理软件在互联网背景下未来的发展趋势.     

"互联网+"思维下的企业人力资源管理

在"互联网+"背景下,企业人力资源管理迎来了重要发展机遇和挑战,本文通过分析"互联网+"下企业的发展趋势,从管理方式、 组织体系、 激励模式、 内部沟通以及人力资源效能等方面探讨企业人力资源管理改革创新的新路径.随着信息化时代的到来,互联网逐渐融入企业管理运营中,为企业注入了新的活力,企业也迎来了重要机遇和挑战,因此企业纷纷在"互联网+"的浪潮中进行战略转型.而伴随着大数据和移动互联网的深入发展,传统的人力资源管理模式已经越来越不适应企业的发展,企业人力资源如何在"互联网+"背景下抢抓机遇进行改革与创新,提高人力资源管理效率,从而有效支撑企业战略转型成为成为企业人力资源面临的一个重要的现实问题.     

互联网时代战略转型的四个案例——小米、海尔、华为与阿里巴巴

在互联网时代,企业发展战略、组织和人力资源究竟朝着一个什么方向发展?我们可以通过一些案例来判断趋势。小米:组织扁平化、管理极简化小米在全球手机生产商中产量排第三。在短短几年之内小米能进入前三名,我认为主要得益于他们对互联网时代特征的把握以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面雷军和他的团队也有很多创新的理念和做法。     

"互联网+"下财会类课程一体化教学改革研究

随着互联网技术的快速发展,加快了互联网与各类行业的融合,由此催生出发展的新形态.在此背景下,"互联网+教育"成为了众多高校推进教学改革的方式之一,通过借助互联网技术,提高教学的效果与质量.本文论述了"互联网+"背景下的财会类课程一体化教学改革必要性,分析了财会类课程教学中存在的问题,并对"互联网+"下财会类课程一体化教...     

小米模式研究

小米手机的成功，使我们想要解开其神秘的面纱，剖析其成功的精髓，本文正是研究了小米模式成功的秘密，并分析了在目前整个手机互联网行业迅猛发展的时代，小米模式能否继续走下去，未来应该如何进行战略转型。     

超预期

小米狂飙突进的成长奇迹,即便在移动互联网时代,仍然令人难以置信。关于小米估值、销量、风险系数的怀疑和非议,自2010年4月6日公司创办以来从未平息,创始人雷军从最初愤然辩驳到如今泰然自若,四年风雨,成长是最好的回应。理想正在照进现实。质疑声仍在,但越来越多的人开始或明或暗地研究并学习小米,"互联网思维"、"雷军七字诀"、"小米模式"、"小米秘密"、"参与感"……关于雷军和小米的话题在过去两年中被讨论得     

互联网金融对我国家庭财富管理的影响及应对策略

近几年,随着我国经济的发展,家庭收入水平增加,家庭消费支出比重逐渐下降,这表明家庭用于消费之外的闲置资金增加,如何管理家庭的闲置资金成为亟需解决的问题.互联网金融的发展为家庭财富管理提供新的途径.在互联网金融背景下,对我国家庭财富管理对策进行探讨,分析目前我国家庭财富管理面临的问题,提出解决对策,并得出互联网金融使得居...     

互联网环境下企业财务管理模式创新研究

本文以当前互联网环境条件下企业财务信息化管理及模式变革创新战略为主题系统展开全面论述，分析当下互联网环境背景下开展企业财务信息技术管理及其模式创新工作的科学必要性，并重点论述目前互联网环境背景下开展企业财务现代化管理与模式革创新的工作策略及思路。有效的促进着企业财务管理方式现代化、信息化工作的实现。     

传统企业转型过程中遇到的问题及对策

随着国际全球化的发展,国际交往日趋频繁,科技发展迅速,人类已经进入互联网时代.在这一环境下,无论是传统企业,还是互联网企业都面临着新的机遇和挑战.相对于传统时代,在互联网背景下,尽管企业管理的本质依旧是对企业生产、供给和销售环节的管理,但管理过程中的理念、模式、管理工具和管理方法已然发生了重大变革,企业竞争环境也发生了巨大变化,因此企业在发展过程中必须进行一系列变革,并且传统企业在转型电子商务过程中也应重视移动互联网技术及商业模式创新.本文将探讨传统企业在转型020电子商务过程中遇到的问题,提出在互联网时代下传统企业转型升级的策略.     

小米手机的商业模式分析

<正>小米公司成立于2010年,是一家专注于智能产品研发的移动互联网公司。短短4年多时间里,小米从一个不知名的小公司成长为一家新的互联网巨头。小米的成功离不开其特殊的商业模式。一、特殊的生产方式(一)产品按需定制小米手机是第一部由用户参与设计的手机。小米手机的成功离不开其独有的MIUI手机操作系统。该系统由小米的近百万发烧友粉丝参与开发并改进,小米的MIUI系统每周     

互联网+人力资源管理新思路

企业在不同经济发展背景下,需要确立不同的人力资源管理思维.当前,互联网思维表现出越来越突出的优势,如何对互联网思维的内涵进行准确把握,清晰认识互联网思维对企业人力资源管理产生的影响,着力促进企业人力资源管理的优化与转型,成为每个企业需要考虑的问题.     

“互联网+”背景下企业财务管理转型方法探析

互联网的快速发展与普及对整个社会都产生了深远的影响。在此背景下,企业的管理得以更加科学有效。与此同时,企业的财务管理也摆脱了传统的手工作业,运用互联网等信息技术使得财务管理能够更加直接的作用于企业的生产与经营。然而,企业的财务管理要真正的发挥功效,还需要在目前的基础上进行积极的转型升级。本文将简要介绍目前企业财务管理模式,以及“互联网+”对企业财务管理的影响,并探讨在此背景下,企业财务管理的转型策略。     

竞争红海是巨大的拷问

我理解的小米盒子,是基于雷军对移动互联网智能手机、客厅电视“两块屏”的。这“两块屏”中的移动互联网正是当下的热点,而客厅的这块屏则是下一个未来。因此,我既赞同又不赞同作者对于小米盒子的观点。     

“互联网+”时代高校管理会计的应用研究

随着互联网信息技术的发展,"互联网+"时代的来临,公共财政管理体制改革不断深入,高校会计工作重心面临着向管理会计的转变,财务部门作为高校的核心部门,将成为学校的一个大数据中心,并在参与学校的管理、决策、分析和预测中职能更加突出。在"互联网+"时代的背景下,分析了对高校管理会计的发展所带来机遇和诸多挑战,并在此基础上提出了一些应对策略。